基于大数据的电力采购物资质量管理体系研究

2019-11-28周栋

商品与质量 2019年15期

周栋

国网浙江省电力有限公司台州供电公司浙江台州 318000

电力系统的安全直接关系到电网的稳定，与国计民生的关系极为密切，因此在电力采购物资管理上，必须秉承科学、严谨的态度来对待，结合实际情况对基于大数据的电力采购物资质量管理体系的研究与探索进行简析。

1 我国电力采购物资质量管理的内容与意义

目前，电力平台分为两种类型。一是以设备销售为主，二是以服务为主。首先，让我们谈谈基于买卖的平台。这种平台比较常见，主要是销售电器设备，类似淘宝的性质。这样的平台有世界工厂网，甚至电老虎网就是这样的网站。这类网站的缺点是设备购买者需要逐一查看采购清单，并在平台上找到相关产品。为了找到合适的产品，他们需要找很多厂家去看模型，甚至拿着图纸一个一个的报价。这种采购效率低，浪费时间[1]。另一种平台主要基于服务。他们自己不卖产品，但是他们有很多高质量供应商的资源，他们也有很多总承包商的资源。总包比国电采购更少，更适合一些中型供应商。服务平台，如魔网一站式电力服务提供商，可以整合总包商和供应商的资源。总包商可以在平台上发布采购需求，系统自动匹配相应供应商。供应商根据采购清单上的产品图纸报价，并在多个供应商报价完成后报价。平台专业采购团队选择三种采购方案提供给总包商。施工方还有另一种服务。平台将为新建工厂和扩建计划的工厂提供免费的电力手续代理服务。这些建设项目将在平台上发布，建设方将对建设项目进行投标。这也给施工方做了服务。目前，电力平台分为两大类，市场上以设备买卖为主的平台很多。未来，电力服务平台将是一个更大的发展趋势。

2 基于大数据的电力采购物资质量管理体系建设与改进方向

大数据分析的优点是根据现有的信息，完成与有效检索的存在密切相关的信息，可以为最终用户提供方便和稳定的参考服务，所以在一定程度上，减少了材料采购过程中由于不同的标准和分类问题造成的管理。有很高的要求，电力系统的材质，材质之间的统一和标准，直接关系到电力系统的稳定性之间的网络，甚至，在起始物料质量管理体系之前，使用大数据来完成相关的分析，可以在最短的时间内接近甚至找到质量标准是一致的材料，在该计划完成采购任务。在出入库管理，包含系统设置和施工进度计划的数据分析和管理的平台，有助于相关物料管理部门可以执行周期时间，物质消费范围内的统计信息来促进可消费的实际用量，进一步规划下一阶段的过程中材料采购和管理计划，能够为电力工程建设做好物资储备和后勤保障工作。在数据信息完备的同时，能够为企业财务管理工作提供在财务风险管理的基础上还具有实用价值的企业财务风险控制和管理措施的预设，以及下一阶段的成本估算，为数据信息的安全提供坚实而执行的保障。客观地说，目前基于大数据分析技术的电力采购物资质量管理体系还处于尝试阶段，数据的缺乏和实施环节的差异可能会对数据信息的真实性产生一定的影响。因此，在下一阶段的工作中，应努力完成以下研究和探索：

（1）完成有效数据的选择。电力大数据的价值在于在保证电网资源合理配置的前提下，通过完成有效数据与既定规则形成的相关性，从未来需求的角度预测物资采购的实际方向。同时，通过大数据的虚拟计算，相关分析用户的电气化习惯完成，使实际计划电力工程的发展方向，以澄清实际使用电力材料的方向和范围。完全颠倒了以往电力物资采购都是按照“上级指示”完成的，甚至有些是按照“计划+合同”模式下达的物资采购指示。在逐步使电网发展更加科学化、系统化、智能化的同时，也进一步避免了因人为因素干扰电力采购物资质量管理而形成的不当利润传递链的出现，使违约风险和法律风险最大化。尤其需要强调的是，在当前政府节能减排政策的实施过程中，大数据分析系统使用云计算的多媒体系统，在实现网络重建和清洁能源使用水平，现有材料的能源消耗和环境保护提供完整的虚拟的能源消耗水平对比，帮助企业决策者和物资采购人员，在完成网络改造规划的过程中做出准确的选择。

（2）加强部门间的合作与配合。由于电力系统各部门在任务执行和运行过程中对专业技术有较强的要求，传统的物资质量管理体系建设基本上是以部门为单位来申报物资采购计划的。这样做的好处是可以为各部门提供最合适的设施和设备，方便相关工作的全面有序开展[2]。但是，缺点是技术指标的差异可能导致资源的过度消耗或重复消耗。由于缺乏有效的沟通和当时的技术条件不能满足虚拟测试的基本要求，资源确实在一定程度上被浪费了。使用大数据分析系统，可以在不同的部门之间物质消费的基础上完整和有效的横向比较，利用多媒体虚拟技术理论进行测试，这个测试或许不真的完全替代实际的操作环境，但它的有效整合资源，合理利用，提供了更多的相关意见和建议。各部门之间的阶段性协作也打开了突破口。特别是目前基础设施项目合作不同的网格，不仅涉及到技术合作网络，还会涉及其他单位的合作，这种合作基于物质消费的角度全面、材料质量管理有着非常严格的要求，有必要对项目质量保证的有效管理。因此，在统一材料质量管理体系的基础上，有必要从材料采购入手，加强各部门之间的合作与配合[3]。