新形势下供电物资全面计划管理途径

陈天怡

国网呼伦贝尔供电公司 内蒙古呼伦贝尔 021000

在新形势下，供电企业的物资管理是一项系统工程。要搞好供电企业的物资管理，就必须充分了解供电企业物资计划管理的过程、目标和管理方法，明确当前物资计划管理中存在的问题，不断加以纠正，逐步优化。负责供电物资的总体计划管理。这样，在加强物资管理的前提下，提高物资供应的保障能力和响应速度，全面提高物资计划管理的效率和服务质量。

1 供电物资管理的简介

在新的形势下，搞好供电企业的物资统筹管理是十分。具体来说，供电物资综合管理是指对供电的物资需求，计划编制、审批、执行全过程管理。由此可见，供电的物资需求是计划管理的最为核心环节，也是计划管理工作的。供电物资的总体规划管理是一个圆锥形系统。在管理过程中，需要从库存及采购方面进行全的预测，以保证管理效率。在供电物资的统筹规划和管理中，信息化的建设是的工具，必须依靠信息化技术。信息统计能够满足企业物料的多样化统计需求。规范化管理是供电物资总体规划管理重点，也是信息化建设的重点。通过对供电物资综合规划管理目标的分析，要从企业全年固定的资产投资入手，在财务预算的基础上，制定集中规划工作目标，提供企业项目建设、运营成本消耗等物资服务。等等。因此，全面规划和管理供电物资的目标是保证物资链的高速运行，从而实现横向和纵向的连接，实现物资的集约化管理[1]。

2 新形势供电物资全面计划管理的目标

2.1 物资计划管理的理念

物资计划有效管理是物资的管理核心，是物资计划采购、计划供应、分配和调整的基本环节，以提高经济效益。物资计划管理作为公司物资管理的“领导者”，对公司的生产经营起着决定性的作用。重要的是，其工作的质量直接影响到企业的生产的质量及生产效率，如何加强物资计划管理一直是企业不能忽视的头等大事。伴随着物资的集约化管理的不断推进，在物资的计划管理当中如何坚持“统一和集中、综合、僵化”的原则，如何进行统一标准，如何实现全面覆盖，准确的闭环管理，以及如何实现物资计划管理的全方位、通过统一的平台集中汇报，科学评价，确保物资计划的硬性管理。

2.2 物资计划管理目标范围

为了有效实现集约化管理，供电企业制定计划管理目标，即全面的物资计划管理。物资综合计划管理的依据，主要是公司的财务地预算及一定资产投资计划，包括公司最基本的建设、技术改造、大修等重要的项目。公司的物料计划管理，主要是更好的服务于公司。公司物资计划管理应重视横向和纵向的衔接，建立全员进行参与的物资计划管理机制，并实现物资计划管理的目标[2]。

2.3 物资计划管理的有效途径

随着物资集约化建设的深入，物资集约化建设日趋成熟，逐步形成统一采购标准及的采购平台，采用全年物资需要计划、批次物资需计划、议定库存物资需要的计划及超市采购。为实现物资需求计划的全面有效覆盖严格管理，地方、市供电公司要制定一套管理控制评价指标，如信息化指标、点对点对标、企业领导绩效评价指标等是重要的评价指标。

3 新形势下供电物资全面计划管理的有效措施

3.1 建立集约化物资管理体系

物资计划管理是一项系统工程，为了更好地提高供电物资的总体计划管理水平，建立一套集约化的物资管理体系是十分重要的。具体来说，规划管理体系的建设必须坚持国家电网公司的领导和部署。从“国家电网公司物资集约化管理”规划入手，建立物资集约化管理体系，确保全市各单位物资管理体系不断完善。

3.2 全面深化质量监督管理

逐步完善物资质量监督网络，做好与市、县检修分公司的对接工作。对实际施工质量的监督机制应能实现密切配合，对材料质量的管理体系应强而有力，技术支持应及时到位。加强取样材料的质量管理，统筹安排取样计划，完成省公司下达的各项取样任务，对所有中奖批次进行取样检验，覆盖材料质量，重点对变压器、断路器等主要设备进行监督，使之各设备的质量控制可实现闭环管理[3]。

3.3 全面深化废物处置管理

主动做好与上游的业务宣传对接，推进废材料处置计划、报废拆解计划节点对接的实施，降低重复运输和贮存成本，提高废材料处置效率。推进废旧物资处置计划与合同模块的在线运行，实现与项目、财务的管控对接，实现设备全寿命周期退役环节的在线管控。加强废旧物资处置监督检查，督促整改。

3.4 抓好重大风险防控工作

加强风险防控。根据《国家电网公司关于加强招标采购风险防控工作的意见》，进一步加强第三方机构对已归还的自采项目的风险防控工作，确保依法、顺利、有序。积极参与公司的法治专项检查。我们将努力纠正审计和其他监督检查中发现的问题，建立长期的风险防控机制。加强物资管理队伍的培训，全面开展物资从业人员业务诚信培训，拓展培训方式，提高队伍素质[4]。

4 结语

总之，供电企业物资管理是新形势下重要任务。要保证搞好供电企业的物资化管理，就充分分析供电企业物资计划管理的过程、目标和管理方法，要明确当今物资计划管理中存在的问题，不断加以纠正，逐步优化。负责供电物资的总体计划管理。在加强物资化管理的前提下，才能提升物资供应的保障能力以及响应速度，全面提高物资计划管理的效率和服务质量。