水利水电工程中现场管理和质量控制研究

2019-11-28陈龙彬

商品与质量 2019年15期

陈龙彬

南京明辉建设有限公司江苏南京 211200

水利水电工程由于施工工期较长、涉及范围广、参建单位众多，整个施工过程的现场管理工作难度也比较大，为了使水利水电工程的综合功能与效益得到充分发挥，就必须提高对现场质量管控工作的重视度，全面发挥出所有参建方在质量管理中的重要作用[1]。

1 水利水电工程施工的主要特点

现代水利水电工程项目的施工涉及到诸多方面的内容，包括对工程基础、堤防工程的处理等。具体来说，水利水电工程的施工主要表现出以下几个方面的特点：第一，水利水电工程的施工需要投入较多的资金，且建设工期往往比较长，整个施工过程也需要用到比较复杂的施工技术。若施工场地位于比较偏远的地区，则面临的干扰因素将进一步增多，再加上水文地质条件的复杂性，施工难度也会大大提升。第二，地基在工程项目建设过程中扮演着非常重要的角色，一般来说，水利水电工程的施工所在地都有着比较特殊、复杂的地质环境，若施工人员不能对地基进行科学有效地处理，必定会给工程的顺利建设造成极大的安全与质量隐患。第三，由于水利水电工程需要具备较好的排水、蓄水和挡水功能，因此，水工建筑物的施工要求也比较高，施工人员在开展施工工作的时候必须充分考虑到工程在耐磨、承压等方面的性能，尽量采用最佳的技术方法，这样才能为工程建设质量提供保障。

2 水利水电工程施工现场管理过程中存在的主要问题

2.1 未严格落实好前期准备工作

水利水电工程的建设本身具有一定的复杂性和综合性，在正式开展此项工作之前，必须将各方面的准备工作做到位，这样才能减少施工过程中各种问题和麻烦的出现，并降低现场管理工作的难度。但是从当前的现状来看，我国不少水利水电工程在施工之前都没有将准备工作全面落实到位，比如，一些施工管理人员在前期调研的时候发现了很多问题，但是为了尽快使项目投入建设，追赶进度，就直接略过了这些问题，显然，这对工程项目施工工作的顺利高效开展来说是非常不利的，且很容易使整个施工过程面临的安全与质量风险大大提升。

2.2 管理人员的综合素质有待提升

水利水电工程施工现场管理工作的有效开展必须建立在高素质管理团队的基础之上，但是，从目前的情况来看，我国水利水电工程施工现场管理人员的综合素质参差不齐，整体素质还有待提升[2]。比如，一些管理人员虽然具有多年的从业经验，但是没有接受过专业的教育和培训，在理论知识上相对比较匮乏。还有一些管理人员虽然具备专业知识背景，从业经验也比较丰富，但职业道德素质偏低，在实际开展管理工作的时候经常偷工减料、玩忽职守，根本没有意识到自身所肩负的重大职责，上述这些问题的存在都给水利水电工程现场管理工作质量的提升造成了严重阻碍。

2.3 现场管理制度不够健全

工程现场管理工作的开展必须具备完善的制度作为指导和依据，尤其是对于水利水电工程这类涉及面较广、不确定因素较多的工程项目来说。从近些年的发展情况来看，尽管我国在水利水电工程项目管理方面出台的制度条例有所增加，但仍然存在一些漏洞和缺陷，如有关施工现场管理的制度比较少，正因为这方面制度的不足，导致水利水电工程在施工现场管理过程中经常出现责任分工不合理、技术操作不规范等问题，最终给工程质量带来极大的威胁。

3 水利水电工程中现场管理和质量控制的对策

3.1 做好前期准备工作

水利水电工程项目的施工很容易受到诸多因素的影响，要保证工程项目施工工作的顺利开展，降低各种质量问题的出现几率，就必须做好前期准备工作。具体来说，应做到以下几个方面：第一，应做好对施工的组织设计工作，编制科学合理的施工组织设计方案，并对方案进行严格审核，确保方案具备可行性。第二，应做好对材料与设备的准备工作，严格按照施工设计方案要求进行材料和设备的选择，不管是材料的规格、数量，还是质量，都必须满足设计标准。第三，应做好对人员的准备工作，安排专业的施工团队和管理人员负责现场施工与管理工作。

3.2 提高现场施工人员与管理人员的综合素质

水利水电工程项目的高质量施工必须建立在高素质施工人员与管理人员的基础上。因此，施工企业必须加强对现场施工人员与管理人员综合素质的提升。首先，应当对施工人员和管理人员的筛选进行严格把关[3]。要求所有施工人员和管理人员都必须具备全面的专业知识与熟练的操作技能。其次，应做好对施工人员与管理人员的岗前培训工作。所有员工在正式上岗之前都必须参与岗前培训活动，具体培训内容包括技术知识、安全知识、实践操作技能等。最后，还应当在工程施工过程中定期对施工人员与管理人员进行培训，并在每次培训活动结束后及时进行考核，若多次考核不合格，则应严格取缔其岗位资格，这样才能使整个施工与管理团队始终保持较高的素质水平。