建筑工程管理的重要性与创新方法思考

吴菜芳

湖北中咨华宇工程科技有限公司 湖北武汉 430071

1 建筑工程管理的重要性

1.1 工程管理实施的重要性

为保证建筑工程的整体质量，需要严格做好建筑工程管理工作，其主要集中在以下两个方面：①在科学技术的发展背景下，各种新工艺、新材料被应用到建筑施工领域中，在应用这些新工艺和新材料的时候，更加需要对建筑工程进行有效管理，使新工艺、新材料在工程施工中的使用价值得到充分发挥，避免因新工艺、新材料的使用产生不利影响，使建筑工程的整体质量得到有效保障。②由于工程实施过程比较复杂，需要不同步骤、不同工种的衔接和配合，这就需要在工程管理过程进行统筹安排，以此确保工程施工的有序进行，使工程施工得以顺利开展。由此可见，建筑工程管理对工程施工及其质量有着较为重要的意义[1]。

1.2 工程管理内容的重要性

建筑工程管理的内容包括了成本管理、质量管理及安全管理，管理人员需要明确管理内容，按照相关要求进行工作，使工程管理的目标得以顺利完成。

（1）成本管理。主要就是对工程项目的所有成本进行统筹规划，整个过程要充分考虑到市场变化所造成的影响。在成本管理过程，需要对工程各环节的成本进行把控，保证资源的配置具有合理性，杜绝出现资源浪费情况，使企业的市场竞争力得到提升，这对于施工企业的长远发展是至关重要的。

（2）质量管理。在进行质量管理过程，不仅要注重对工程质量的管理，也要重视对人员操作的管理。采取有效的质量管理方法，既要确保施工人员按照相关流程及标准进行施工，使工程施工任务得以顺利完成，也要加强对施工人员的培训，使其能够更好的完成工作，有效保障工程施工质量。质量是工程管理的核心部分，对整个工程来说是不可忽视的管理内容。

（3）安全管理。由于建筑工程的施工环境比较复杂，很容易出现各种各样的安全问题，进而威胁到施工人员的生命安全。因此，做好安全管理工作是保障工程施工顺利进行的重要基础，既能够降低安全事故的发生率，使施工人员的生命安全得到保障，也能够保证工程项目的正常运作，使工程建设目标得以顺利完成[2]。

2 建筑工程管理的创新方法

2.1 组织结构的创新

从目前的发展情况来看，部分施工单位在针对建筑工程进行管理的过程中出现管理组织结构不科学的现象，导致管理工作不能够有效地开展，并且各种权责关系复杂混乱，也不利于建筑工程管理工作有序地推进。基于此种情况，需要针对建筑工程管理的相关组织结构进行必要的优化，比如说在过去存在管理总负责人还身兼数职的现象，可能还需要进行材料采购的管理、固定资产的管理等，导致其精力被大量分散，对于整体管理工作缺乏全局性地把握和掌控，并且由于身兼数职，导致权责方面不够清晰。因此，通过对管理组织的结构进行创新，让权责划分更加清晰，有利于日常管理工作的有序推进，进而保证建筑工程管理效用的不断提升。

2.2 管理理念的创新

目前，部分施工单位在项目工程管理的过程中仍然延续着传统老旧的管理理念，导致工程管理的效用不高，甚至可能影响到项目的整体质量，进而影响施工单位的盈利水平和市场综合竞争实力。因此，针对建筑工程管理人员需要进行管理理念的不断创新。需要不断引入新型理念和知识，并且通过定期的培训、讲堂等引导管理人员进行持续的学习，也可以定期带领管理人员到先进单位进行经验的交流，并且通过举办相关主题的活动引导人们进行积极地思考和创新，最终能够将新理念运用到实践中。

2.3 管理手段的创新

管理手段的创新，是关系到管理水平的重要因素，尤其是针对市场环境的不断复杂和多样，各种建筑材料、施工技术层出不穷，建筑企业在进行新技术、新材料引入的同时也需要针对性地创新管理手段，老旧的手段已经无法满足管理的需求，也无法满足工程施工的要求。因此，采用新型的管理手段，比如说根据新材料的特性进行相关管理标准的设定等，能够有效帮助企业提高管理效用，进而提高建筑工程施工的效率和效用[3]。

2.4 加强绿色施工管理

绿色施工管理是现代建筑工程管理发展的重要趋势，其主要体现在几个方面：首先，在施工过程中尽可能选择绿色能源，避免能源的浪费和不合理配置，严格按照施工规范进行能源的处理；其次，在建筑材料选择方面，根据自身的需求尽可能选择环保绿色的材料，避免低端污染型材料的利用，另外关于水的利用也需要进行专项处理，尤其是施工废水可能给项目周边带来恶劣的影响；最后，在施工的过程中可能涉及到各种各样的污染，包括噪音污染、飞尘污染以及光污染等，都需要管理人员通过施工规划进行尽可能避免或降低，减少工程施工带来的负面影响。

3 结语

综上所述，建筑工程管理对保障工程质量、降低工程成本、维护工程安全是不可或缺的，只有做好建筑工程管理，才能够实现建筑工程的预定目标，使施工企业的综合竞争力得到有效提高。为促进建筑工程管理的发展，需要积极创新组织结构、创新管理理念、创新管理手段、采用信息化管理方式，通过各种措施提高工程管理效果，为建筑工程管理的持续发展提供有利支持。