建筑工程造价管理存在的问题及解决对策

孔祥平

宁夏正彦建设项目管理有限公司

伴随着城市化进程的加快以及社会经济结构的优化调整，当前的建筑施工项目数量激增，规模也不断扩大，这就使得工程造价管理的难度也随之提升，这就导致在实际的工作中常常出现各种问题。因此，建筑企业需要认真的分析当前存在的问题，并采取有效的解决对策，从而保障工程造价管理的效率和质量，推进建筑企业的可持续发展。

1 在建筑工程中进行造价管理的意义

在建筑工程项目活动当中，工程造价管理是贯穿于整个阶段与各个环节之中，造价管理是极其关键的，它肩负着对整个工程投资的预算管控和预算设置，其对整个工程的质量、进度以及建筑企业的经济效益有着十分重要的影响。在具体管控中，能够结合具体工程需求和实际情况来做好对工程中各项人力物力资源的调配，避免出现资源浪费或者资源配置不合理的情况，将投资的各方面资源利用率最大化，降低工程成本，从而为建筑施工企业创造更多的经济效益[1]。

2 分析当前建筑工程管理造价现状问题

2.1 现今管理中存在的不足与问题

就现阶段我国的建筑行业来说，虽然随着我国的经济和科技的发展建筑水平也得到了显著的提高但依然存在着不少的问题等着解决，所以针对此对建筑工程的管理制度和运行各个环节进行了问题分析并得出了管理体制存有缺陷的结果，而这个结果不仅不利于建筑企业的可持续性发展还使得企业的发展水平不能提升对于社会的经济和社会效益的贡献，而管理问题中的缺陷最主要的便是工程项目造价管理的制度的不完善而导致许多资源被浪费或者企业的建设施工并没有得到有效控制，所以建设过程中没有相应的管理监督环节极为容易出现质量或效率的问题进而影响企业的发展和行业的进步，而不完全的市场经济体制也使得建筑工程造价的管理出现了多种问题缺乏政府的有效监管和市场的自主发展，这样不仅容易造成建设成果的低效低质还可能会导致市场竞争的恶意行为的发生[2]。

2.2 在造价管理过程中对于工程造价管理的认识并不深刻

许多企业在发展过程中把追求经济效益作为第一位，但急于求成的心理使得许多企业的管理人员并没有认识到对工程造价管理的重要性，而没有对自身的成本管理进行控制自然会导致后期的施工工作以及投入的资源资金等得不到有效的管控使得结果就有可能变坏。而在实际的建筑工程的开展过程中由于施工过程的复杂性以及工作人员的繁杂使得管理工作并不能顺利的开展，除此之外，管理人员也并没有将此工作作为必须的一项而导致管理工作从一开始便不能得到有效的实施和取得应有的结果，而没有将成本控制放在第一位的原因基本上都是因为是施工人员和企业的成本投入并不相连最终导致施工过程中成本控制的管理工作并不能顺利的开展，从而出现施工过程中的浪费行为和减少了企业的经济效益并损害了社会效益。

3 提升工程造价管理的有效性解决对策

3.1 造价管理要树立正确的管理理念

在造价管理落实阶段，设立正确的工程项目全面造价管理理念，可以说是帮助企业管理者进行良好建设设计的一个重要的举措，如若还按照传统的老旧的思想观念就很让管理人员做到多方面立体化的管理体系的控制使得工程项目的施工并不能高效高质的完成，只有率先革新思想才能跟上时代的步伐让工程项目的施工开展能够符合市场的要求从而持续的健康的生存和发展，也只有这样才能让企业做好成本控制实现资源利用的最大化和最终施工结果利益的最大化从而促进企业的良好发展。在当今社会中建筑企业的竞争的压力自然是十分巨大的为企业的发展和进步都提出了更大的更为严格的要求，所以，建筑企业必然要从思想上率先认识到进行工程造价的管理对于企业的未来的发展和项目施工的管控检验评估等都有着极大的现实意义。

3.2 不断强化全过程的造价管理

造价管控是一项全方位的工作，贯穿在整个建筑工程实施过程中，必须进行全过程造价管控。在决策设计阶段，工程设计决定着整个建筑工程项目开展的流畅性和科学性，所以为了保证工程造价管控质量，必须确保决策设计阶段造价管控工作的全面落实，保证既定造价管控目标的实现。在施工阶段，则需要从工期、工程质量和成本三方面入手，详细细致的调控其在各个阶段的具体工作，实现预期的进度目标、质量目标和经济效益目标。此外，该阶段还需要有效管控工程变更索赔等相关工作，尽可能不出现不合理变更、不合理索赔等问题，有效降低工程造价。

3.3 建立健全管理机制提高管理效率

在企业的发展过程中企业管理者需要根据时代的变化和社会的要求来改革自己的管理思想，从而建立健全管理机制制定最优的发展战略，为了确保建设成果的高效高质必然要求企业内部的管理工作做好实现多个部门的优化组合，同时通过简化流程的方法的引进来对工程项目造价进行严格的管理并加强对多个环节工作的验收和评估，按照相关的法律法规对工程造价进行合理的管控从而保障后期的建筑施工工作能够顺利的完成并且实现企业的投入成本的最小化和获得利益的最大化，使得施工成果满足主体的需求从而促使企业的经济效益和社会效益的共同实现并减少废料对于社会环境的污染，除此之外，相应的政府部门也应对企业的违法违规行为进行严厉的打击并加强监督和检测共同维护市场的和谐发展并促进市场良性的竞争[3]。

4 结语

总而言之，在当下，建筑工程企业必须强化工程造价管理，对于现状问题要予以深入分析和有效解决对策加以改进，不断提高工程造价管理的科学性和有效性，确保既定造价管控目标和经济效益目标的实现，从而帮助企业更好地控制成本实现经济效益的最优化。