高速公路运营企业人力资源管理可持续发展研究

秦霞

贵州高速公路集团有限公司营运事业部贵阳中心 贵州贵阳 550081

高速公路是我国最重要的交通运输线，其不但使得人们的生活得到非常大的便利，同时也促进了地方的经济发展，并且在国防建设方面也发挥着极其重要的作用，所以关于如何能够管理好高速公路已经成为人们非常关心的问题。高速公路的管理不只是道路维护、高速公路收费，还包括高速公路周围区域的建设与经营，其管理过程不但要对实物进行系统的管理，还要对未来的发展建设进行合理的规划，通过系统的管理工作可以使得工作得到最大化的体现。人力资源作为高速公路以及其他行业不可或缺的战略储备资源，其对高速公路运营企业的发展、建设有着非常重要的作用。所以要想使得高速公路得到充分的体现就需要对高速公路人力资源管理进行精细化，从而保证高速公路部门的工作效率得到提升[1]。

目前，我国的高速公路运营企业人力资源管理相对比较落后，已经严重影响了我国各地方的经济发展，通过精细化保证人力资源工作的合理运行，已经成为相关部门的非常关注的问题，本文针对这一情况进行详细的研究，并且结合实际情况，提出了合理的改进措施，确保人力资源精细化管理的效率得到最大体现。

1 人力资源管理的含义

人力资源管理，其实指的就是我们日常所说的人事管理工作。企业运用各种管理制度、管理措施及管理理念，采取各种方法和措施来吸引高素质的专业技术人才及管理人才，同时留住企业现有的各种人才，以此使员工对企业产生认同感并使员工的积极性得以提高。与此同时，尽可能地使员工的创造力得以激发，最终协助企业实现经营目标，增加企业的核心竞争力，从而确保企业能够持续稳定长远地发展。

2 我国高速高速公路项目管理存在的问题

2.1 缺乏高素质的专业技术及管理人才

高速高速公路项目管理涉及多项管理内容，如技术方面、施工方面、质量方面、部门协调方面的管理，因此对相关的技术及管理人才的素质提出了较高的要求。与发达国家相比，缺乏高素质的专业管理人才是导致我国高速公路项目管理相对滞后的主要原因。目前，交通系统相关的管理人员专业技能和个人素质参差不齐，尤其高素质的专业技术与管理人才更是奇缺。由于缺乏相关的管理人才，不仅导致工程费用增加，而且施工质量和工期也难以得到有效保证，对高速公路的整体施工管理水平产生了一定的影响[2]。

2.2 缺乏科学有效的激励机制

企业要想有效地吸引及留住相关技术及管理人才，就必须有一套科学有效的激励机制。但高速公路建设企业员工的薪酬分布并不合理，员工的薪酬大多并没有同项目的业绩进行挂钩，由于缺乏相应的激励方案，不能充分地调动员工的积极性，从而导致企业人才的大量流失。

2.3 管理人员不能正确面对各种利益诱惑

由于高速公路的建设涉及的资金往往较大，难免会有一些管理人员尤其是高层管理人员在面对各种诱惑时，不能正确地面对，从而造成很多违纪违规事件的发生。

3 人力资源管理的合理可持续发展建议

3.1 加强管理人员的培训工作

由于高速公路建设工程项目管理人才普遍缺乏，因此相关部门一定要做好管理人员的培训工作。人力资源部门首先应进行全方位的调查与权衡，然后根据调查结果制定切实可行的员工培训制度及培训计划，目的是提升企业员工的专业技能及管理能力。培训不能只搞形式化，而应使员工通过相关培训后能真正地提高专业技能或管理水平。要达到这一目的，可对员工进行培训后的考核与追踪工作，成绩优异者可给予适当鼓励及奖励，而成绩不合格者则必须予以相应的处罚。

3.2 制订科学有效的激励机制

所谓激励机制，就是企业通过一系列的物质及精神激励措施来使员工的工作积极性得以增强，吸引及留住企业所需的技术与管理人才。制订行之有效的激励方案必须做到：第一，需将员工的绩效与工资进行挂钩，使员工能够实现多劳多得，从而激发工作热情;第二，需对在工作中及时发现问题或处理问题的员工给予精神及物质奖励，以调动员工主动发现问题及处理问题的能力;第三;对于在工作中进行技术创新及为企业做出贡献的员工在给予物质或升职奖励的同时进行公开表彰，以培养员工的创新意识;第四;对于工作中出现失误并造成企业效益受到损失的员工及管理者，一律给予物质处罚或降职处分[3]。

3.3 加强员工的职业道德修养

由于高速公路项目的特殊性，再加上现在不良社会风气和影响，造成了高速公路建设资金和高速公路建设质量受到了严重影响。因此，有关部门一定要加强员工职业道德修养，尤其是高层管理人员的职业道德修养。可定期或不定期地进行职业道德教育，同时组织相关人员观看一些违法违纪案例并进行探讨，以此使之警钟长鸣。

4 结语

高速公路运营企业人力资源精细化管理工作对于企业的发展有着非常重大的意义，只有切实做好精细化管理工作才能够保证企业的正确运行。本文通过对人力资源精细化管理工作的重要意义以及管理策略进行详细的分析，使得相关部门能够在管理工作中对精细化管理有更加全面的认识，从而提高管理工作的效益。本文针对目前高速公路项目建设中存在的问题及如何运用人力资源管理来解决问题提出了相关建议，希望能有效地改善及解决这些问题。