施工组织在地质勘察中作用

吴峰

辽宁地质工程勘察施工集团有限责任公司 辽宁沈阳 110000

我国综合建设能力不断提高，工程项目建设数量也越来越多。在工程建设中地质勘察是一项必不可少的工作，地质勘察在矿产开采、石油开挖、环境水文等工程都需要进行，在施工前若没有良好的地质勘察则无法进行工程的设计与动工。勘察工作目的是将建设工程的基本地质情况作出评估，结合现有资料对工程建设提供建议，从而使建筑在设计与施工方面更加合理。在地质勘探过程中，施工组织是勘探工作中重要环节，能为勘探工作作出详尽的规划。为了能将施工组织的作用充分发挥，有必要对施工组织在工程地质勘察应用进行充分讨论。

1 目前地质勘察工作存在的问题

现在工程项目中更重视施工现场，建设单位与施工单位大都更关注施工工期、交工质量，认为地质勘察工作并不重要。直接表现在了勘察人员缺乏专业性、勘察工作投资量少，缺乏正确的管理指导，最终的工作结果也不够准确。小型项目的勘察工作更是如此，勘察工作技术管理手段还处于原始水平，对于现今技术设备与管理组织方式都有所欠缺。良好的组织是保证勘察工作的基础，没有组织工作勘察将会是一盘散沙。勘察单位应提高自身管理能力，符合当前科学管理的趋势，对自身管理方式做出全面提升[1]。现有管理方式不仅具有局限性，如仅通过通知报表的方式对勘察工作进行总结，耗费人力与物力；也存在管理漏洞，运用先进管理方式则会事半功倍。在管理组织对接时，各工作层级在交流上也缺乏一致性，为勘察工作顺利进行产生影响。

2 地质勘察施工组织要点

地质勘察工作主要是将工程用地位置明确，对场地外观情况作出记录，将整体勘探范围确定，总结现有地区资料。将土地类型，附近可能存在的污染源以及地下水水位进行勘察。项目的环境影响评价结果作为参考，给出后续施工建议。对于需要整改的土地进行更换或换填。勘察工作基本在工程现场进行，在现场要有组织负责人。在土壤采样后也要及时测量，不能及时测量的也要尽快带回实验室，对于能否继续施工给出建议，反馈给建设、设计与施工单位。

工程的施工组织主要为施工方案组织、施工进度组织与施工设计组织，地质勘察同样需要施工组织工作。施工方案在施工组织中起着核心作用，没有良好的施工方案工程便无法进行。在地质勘察中，施工方案会直接影响勘察的时间、勘察点位布置、勘察结果等问题，因此编制施工方案一定经过严格验证。在设计勘察方案时应对实际情况给予预判，作出不同方案的比选，满足工期要求与成本要求，供建设单位选择[2]。

施工进度组织是明确施工方案后，对于勘察工作进行工期控制，根据建设单位要求的时间，对每一步进行详细规划，并作出勘察工期表。实际应用中分为横道图与网络图，横道图可以直接比较各工序前后关系，网络图可以反映各工序相对关系。大型勘察工程需要将几种工期表结合，对工程进行全面的安排布置。针对工程中难以控制的步骤应预留一定工期，以免耽误后续施工。

施工设计组织主要为将工程大致位置通过绘图等方式展现出来，勘察时按照工程图纸即可。施工设计是勘察现场工作的依据，准确的施工设计是勘察工作的必要前提，施工方案是勘察工作的文字指导，施工设计则是勘察工作的指导图纸。按照图纸施工会让地质勘察更为简便直接，在勘察的不同阶段所依据的施工设计也不同，应根据实际情况作出不同设计，使工程地质勘察有序进行。

3 施工组织在地质勘察工作中的应用

3.1 在勘察前准备工作的作用

在勘察工作进行前，勘察单位需要搜集资料并整合，如何有效整合资料便成为施工组织需要解决的问题。应将所需资料全部收集，包括位置、地质条件、自然灾害风险、污染源距离等。在详细勘察时也要对以上信息进行收集，有了数据信息后才能得出勘察结果，包括工程标高、工程建筑高度、工程建设类型以及地下水位深度等。要依据国家规范标准对勘察工作作出合理规划，在勘察工作进行前做好充分的准备，使地质勘察工作有序进行[3]。

3.2 在勘察工作中的作用

根据地质勘察工作的主要内容，施工组织在勘察现场应做到正规的施工管理。施工现场管理是工程必不可少的环节，既要保证工程如期进行也要保证项目安全进行。现场管理能够加强安全警惕性。在施工现场往往因为赶施工进度一些原因忽视了安全工作，在施工现场埋下了安全隐患。通过施工现场管理可以排查安全隐患，及时解决发生在现场的安全问题，时刻注意保持安全生产警惕性，这是有无施工现场管理的最大差别。通过现场管理还能提高施工质量和施工效率。在无管理的情况下，施工现场秩序可能是混乱的，无序的。有了施工组织后，通过项目经理的管理，勘察工作也会顺利进行[4]。

3.3 在勘察后续试验中的作用

有的勘察项目需要其对采集的土壤样品做分析试验，野外工作中，土壤或地下水采集样品需要符合相关规范，在施工方案中也应做出相应要求。在实验室中，所测结果应保证全面客观，将测试结果准确无误分析讨论。保证质量控制工作一直进行到勘察工作顺利交接。在交付勘察结果时，应先进行内部质检，通过后再交付建设单位。由建设单位对结果做出评价。

4 结语

目前地质勘察是工程项目进行施工前必不可少的环节，地质勘察工作同样离不开高效的施工组织。施工组织在勘察工作中起了至关重要的作用，勘察工作需要在规范的施工管理中展开，施工组织包括施工方案、施工设计与施工进度控制。在勘察工作中对施工前、施工现场、质量验收都进行有效管理，使地质勘察工作合理有序地进行，值得各企业单位在地质勘察中实施。