公路工程施工项目的精细化管理研究

王加运

河南省路桥建设集团有限公司 河南商丘 476000

随着国家颁发的政策越来越能支持公路项目快速发展，但是在有些公路施工过程中，传统的管理模式已经不能适应时代的发展需求。所以要将管理进一步深化，采取精细化管理。精细化管理在公路施工中的应用具有重要的意义，不仅仅能够整合公路施工资源，也能够将所有资源进行合理调配，使有限的资源用在需要的地方。在质量控制方面，技术人员能够全面的控制提高施工各方面的指标，进行科学化的管理。推进精细化管理已是发展的必然。

1 公路工程施工项目精细化管理的有效措施

通常来说，工程项目管理的重点主要分为三大方面。一是成本目标，二是质量目标，三是进度目标。建立精细化管理的前提，一定要预先建立好一套科学合理的项目管理机制。并确保机制的条例具有可行性，在提升项目质量控制进度以及成本控制方面，能够为提升企业的经济效益与管理能力做出贡献。

1.1 加强施工项目成本的精细化管理

项目成本管理的程度，能够直接关系到建设工程的花费预算以及工程的质量。可以这么说，成本管理是工程项目成功的关键。在进行项目招标前就应当将支付原则写入招标文件中，并经过双方确认，避免日后产生不必要的争端[1]。同时作为项目的不要方应当建立规则严密的计量支付审批程序，全方位的避免出现超计量支付的情况。最后是严格进行合同审核。在项目建设的过程中，会有各式各样的合同需要签订。所以这时应当引入专业人员，分门别类的进行合同的精细化管理。从目前来看，一般由财务部以及合约部两者共同管理。通过两者工作职责的不同，能够将资金做到合理的安排，有效地保证了工程的进度，减少因控制不当造成的财务损失。

1.2 公路工程施工项目中质量的精细化管理

工程质量的好坏能够决定企业能否长远的发展下去，所以精细化管理中项目管理的核心任务是做好投资控制以及抓好工程进度。但是由于公路项目工程，涉及到的环节多建设周期长等特点，进行工程质量管理必不可少。首先从勘察设计阶段来分析，应当重视实地调查的作用。首先要通过各种方式来掌握第一手现场材料，第二，要严格的要求设计单位加强诶设计的内审。对外包的公司所进展的工作应该采取有效的监测与控制措施。从各个环节做好施工图的设计审查，只有通过审批的施工图纸才可以应用。不仅如此，还要重视阶段设计中的跟踪审查。对设计审查改进效果进行跟踪检查，对仍有缺陷的地方应当进行持续的改进。最后当所有相关人员进行图纸会审时，要总结好项目设计的风格特点。整体布局以及设计方案的细节化处理等。通过多方的调研协调，发现缺陷及时整改，全方位的优化设计方案。对于监理单位来说，要对设计方案能否满足安全施工，使用价值要求等进行综合的审核。

项目施工阶段，首先落实质量管理责任制，要对每个人的工作职责进行详细的说明，违反规章制度的人员要进行一定的惩罚。对于对工作有突出贡献的人员，要予以一定的奖励。对于有重大责任事故的，应当追究有关人员的责任。在责任化的管理过程中，使每个人的工作职责形成一个有机整体，从整体上看质量管理能够变得更加规范标准。其二做好施工前的准备工作。在开工前要对人员配备，设备配备，材料配备，法律配备以及环境保护等几点要素进行检查和控制。全方位的确保开工能够顺利进行。在技术方面应当由相关人员写出详细的质量保证措施以及书面技术交底。其三，加强施工现场的质量控制。一定要严格的参照监理条例来进行施工的监督。在每一道工序经过验收合格后方可开展后续的施工。对于承包单位来说，应当经常开展项目质量的检测工作，确保及时的发现施工过程中的安全隐患。对于材料方面，则应该做好严格的限制，从原材料进场前一直到进场后都应当进行不定期的抽查。在人员设备方面要确保试验结果的准确性。未经检验的原材料不可以用在工程中，对于质量不合格的也不可应用。从全方位的将来料造成的安全隐患得到规避。

1.3 公路工程施工项目中进度的精细化管理

由于工程项目在施工的过程中，会遇到各种各样的情况，工期也在不断的修改，以适应变化。而开展工程进度管理则是为了确保工期能够按照预定的进度完成。在实施管理的过程中，可以从以下几个方面来实现。首先制定精细化的攻击目标体系。由于公路施工项目规划时间长，但是总体工作量大如果不制定精细化的工期目标将很难按时完成。所以在进行初步规划时，应当与多个部门进行协商调研。按照工程项目的具体要求倒排工期。根据工期倒排的方案以及项目的总进度表来规划初步的进度控制网络计划图。根据不同单位所提交的实施计划期间计划以及总体计划等。进行分析与整合，最终制定出一个各方兼容的进度计划[2]。聘请专业的人员进行施工。使其能够对暗含的安全隐患及时的排除，以便能够确保工期如期进行。为了确保进度控制能够完全的被落实，要定期的开展检查与巡查。对于进度制定有缺陷的方面要及时的予以更改，与相关人员进行协调适当的更改进度计划。

2 结语

总而言之，在实行精细化管理的过程中，要树立精，准，细，严的核心管理理念。并且要树立，系统，规则，服务以及细节四大主要意识。理念与意识结合时实施精细化管理也就有了发展的动力。公路工程施工项目中应用精细化管理模式已是新时代下施工工程的具体要求。通过优化管理模式能够保证施工质量与安全上的提升，也能够通过控制各方面的指标。来提升企业的经济效益。相信通过精细化管理的深入，工程的整体施工质量水平能够得到有效的提高。