人力资源管理在企业管理与发展中的地位和作用

刘霄

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现代社会人才的需求量相当大，企业之间的竞争也很激烈，不断优化内部管理，朝着正确方向实现可持续的发展，企业将在强大的竞争活动中立于不败之地。调整了人力资源管理思路，不再单一化招聘经验丰富的优秀人才，而是要求应聘人员具有极强的创新力。

1 人力资源管理在企业管理与发展中的地位

1.1 核心地位

人力资源管理的最终目的是培养符合企业长远发展的精英型人才，进而为企业提供最有利的人员配置，推动企业的健康发展。在企业的运营管理中，企业的经济效益往往由员工所创造的生产成果来确定，只有使员工的生产成果达到最大化，才能使企业获得更多的经济效益。基于此，可以看出企业的发展与员工所创造的成果是息息相关的，而人力资源管理与企业的管理和发展是相辅相成的。员工所创造的生产成果与企业的经济效益成正比，这同时也意味着人力资源管理的效果与企业的经济效益成正比。为使员工创造出更多的生产成果，管理者必须为员工创造一个更为和谐、更为积极与健康的工作氛围，加强员工对企业的归属感和责任感，从而提高员工的工作效率[1]。

1.2 战略地位

就当前的企业内部人力资源管理而言，已经不再单纯的是一个服务性的形象，而是逐步以一种全新的战略地位出现在企业管理中。人力资源管理的工作内容由过去人员招聘和管理企业内部人事琐事，开始向企业经营战略偏重。人力资源管理在当今的企业管理和发展中，已经成为辅助企业正常经营运转的协调部门，成为企业管理和发展的策略伙伴，与企业共进共退，是实现企业经济效益的推动者。

2 人力资源管理在企业管理与发展中的作用

2.1 预测并规划企业人力资源需求

人力资源部门在制订计划的过程中，应以市场发展的现状为核心。人力资源部门需明确企业当前发展的现状以及企业的市场发展前景，从而确定满足企业人力资源建设需要的方案。人力资源计划应当满足企业当前的发展所需，为企业的未来发展指明方向。再者，认真规划企业人力资源的总量和质量要求，优化各部门员工的配置，根据企业当前发展实际，为企业的员工制订更为科学和完善的培训计划[2]。

2.2 为企业招募人才

人才是企业发展的推进力，而为企业招募人才是人力资源管理应当解决的首要任务。企业招聘讲求时效性，当前的企业招聘一般包括五个渠道。第一个渠道是在市面上较为活跃的招聘网上发布招聘信息，等待求职者主动投递求职简历；第二个渠道是与各大高校联合开展招聘会、宣讲会，吸引优秀毕业生主动来公司求职；第三个渠道是在当地较为有影响力或号召力的报刊，电视台投放招聘信息；第四个渠道是通过猎头公司来寻找符合要求的人才，这种招聘方法只适用于高端精英人才的招聘；第五个渠道是员工内部举荐，这是最有效、最直观的招聘方法。

2.3 为企业员工制订培训计划

人力资源部门在为企业招聘到合适的人才后，不能坐以待毙，要对招聘来的员工制订相应地培训计划，有许多企业招收进来的员工是没有相应的工作经验和操作技术经验的[3]。

2.4 为企业合理分配与管理员工

企业内部各部门的工作性质各不相同，且与之对应的资源也是各有特点，有些部门甚至有着很大的流动性，由此，人力资源管理部门要依据各部门岗位的工作特点和类型属性，来对企业员工进行合理分配，只有保障企业内部员工分配的科学合理性，才能保证企业日常经营活动的正常运转。当前的人才市场仍处于求贤若渴的状态，如此就导致各大企业间对优秀人才的竞争加剧，造成这种情况的原因一是企业内部真正缺乏人才，二是由于企业内部人力资源管理混乱导致的人才流失。无论是哪种都意味着，该企业的人力资源管理部门在企业员工的分配与管理上存在失职。为此，人力资源管理部门应事尽其人、人尽其用，最大程度上挖掘员工潜力，并应用好员工的潜力，打造出符合企业管理和发展需求的人力资源管理系统和结构，确保每一名员工都能够在企业的管理和发展中发挥出最大的价值[4]。

2.5 为企业员工合理分配工资和绩效

企业员工的薪酬应该由当地的市场经济发展状况，以及企业的经济效率及部门员工岗位性质来共同决定。人力资源管理部门在为员工制订工资和绩效的过程中，不但要考虑以上三点，还应考虑员工的工龄、学历、岗位以及为企业创造的收益情况等，实行“能者多劳，多劳多得”，保障合理分配的工资和绩效能够使员工满意，唯有如此，员工才会为企业全心全意地工作。

2.6 决定企业的未来发展

在科学技术飞速发展的当下，企业想要长期稳定地发展下去，在维持企业运转所需的劳动力的基础上，要注重对尖端技术人才的培养，大力发展新进的科学技术，提升企业的市场占有份额。而想要做到这一点，人力资源管理部门就必须加强对人才的吸纳和培养工作，提升企业员工的整体素质，为企业培养尖端人才。从宏观角度来看，人力资源管理工作决定了企业的未来发展[5]。

2.7 调动员工的积极性，使其充分发挥个人价值及企业价值

认同企业文化并支持企业文化是员工为企业工作的主要动力，企业要给予员工物质奖励和精神奖励，同时结合员工的日常生活给予员工思想和心灵的慰藉，上述工作均属人力资源管理的工作范畴。人力资源管理部门需结合企业的特点和实际，建立相对科学和完善的奖惩机制。

3 结语

人力资源在企业建设和管理中尤为关键，其在促进企业发展上具有不可忽视的作用，高质量的人力资源管理也能够为企业的日常经营提供丰富的人力资源，使企业工作人员在完善的人力资源管理制度下真正实现个人的成长，从而增强企业员工的凝聚力和归属感，更加用心地做好本职工作，推动企业长远的进步。