基于建筑工程施工管理中创新管理模式的应用探究

赖琴

江西丰帆建设工程有限公司 江西赣州 341000

1 建筑工程管理应用创新模式的必要性

1.1 国内生产发展的需要

建筑行业已经成为我国经济发展的支柱性产业之一，建筑工程管理的创新对我国经济发展有着不可忽视的作用。我国建筑市场目前正处于激烈竞争阶段，企业想创造出理想的经济效益以及社会效益，必然需要引进先进的管理模式和方法，例如，此项目需要根据汉山旅游主推以文化为背景的主题，结合当地工程的实际情况，作出创新型管理，在管理的过程中着重考虑对当地文化的展现。

1.2 科学化管理的需要

随着我国经济的发展，经济在迈出国门走向世界的同时，不但迎来了一些机遇，也面临着很多挑战，在这种环境下，进行管理的模式创新已经成为企业发展所面临的首要问题。对于建筑行业来说，只有进行工程管理模式的创新和发展，才能够改变过去常见的粗放式管理，有效配置资源，使资源得到有效的利用，提高资源利用的效率，更好的提升建筑工程的质量，使项目达到预期的效果[1]。

2 建筑工程管理中创新模式的应用及发展

2.1 融入可持续发展理念

随着我国现代化进程的加快，人们对于自然资源的需求日益增长，社会飞速发展的同时，环境问题越发凸显，甚至影响到了整体生态气候，导致全球变暖潜能值上涨，引发了一系列的负面影响，人们的日常生活与社会的可持续发展滞后。因此，为了响应国家发展政策，更好的满足科学发展需要，绿色建筑设计理念的应用已经成为必然趋势，这是促进人与自然协调发展的重要举措，更是促进我国可持续发展的重要途径。想要加强建筑设计的节能环保，就必须实现建筑物与自然环境的统一，两者相互影响，协调发展。通常情况下，建筑施工会产生大量的粉尘，设备运行也会带来噪音，从而影响到周围居民的日常生活，再加上水资源的污染和排放不当，都会引发一系列的不利影响。因此，在建筑设计的节能环保中，建筑企业应该要严格执行环境评估，具体分析建筑施工中可能会造成哪些污染和影响，确定建筑物周围环境的破坏程度，事先采取相应的措施应对，以免危害扩大。在实际的建筑设计过程中，设计人员要事先展开市场调查，进行材料确定，在保证施工质量的同时也提高建筑的环保节能性。但由于绿色材料的价格高于普通材料，对于施工企业来说是一笔不小的开销，在后期也无法获得相应的经济效益，这就需要施工人员合理控制传统材料和绿色材料的比例，两者结合使用，保证建筑质量，实现环保节能的目的，从而进一步提高建筑物的性价比。

2.2 施工现场管理工作的创新

2.2.1 施工管理进度控制

（1）施工计划的调整管理。在工程施工开始之前，首先要对施工计划进行调整，结合规定开竣工日期与每日每月需计划完成的施工进度来满足控制节点设计要求。再配合施工过程中所产生的各种临时性变化，结合网络计划来做到对施工计划的科学性、灵活化安排，做施工计划与施工进度的全面动态管理。良好的施工进度计划调整能够提前为工程施工成本管理与工期管理提供有价值参考[2]。

（2）施工计划的检查与落实管理。常规化的施工进度管理应该按月为进度来组织规划。但为了保证施工计划检查结果进一步优化，还要根据每周施工进度计划来进行深入分析，做到每周组织施工管理人员开展班组会议、检查每周工程完成情况，同时确定下一周新的工作计划。当然，也可以将施工计划检查与进度落实管理精细化到每天，结合施工实际需要来作出每日进度有效调整，落实相关施工计划内容。

2.2.2 施工的安全防范

（1）有效识别安全风险。施工现场安全管理的第一步就是要有效识别安全风险，在建筑工程施工的整个过程中，安全风险一直存在，由于外部现象的掩盖，安全风险经常会被忽视。因此，我们必须要充分了解施工安全风险的特点，利用科学、合理的方法来对安全风险进行有效的识别。建筑工程的施工风险具有很多的不确定性，有效识别安全风险可以大大降低风险发生的几率或者降低风险带来的损失。

（2）科学的转移施工安全风险。所谓风险转移就是把风险利用一些科学的手段和方法转移到分享经济利益的其他单位或个人，以防止企业自身受到重大的经济损失。需要注意的是，风险的转移并不能把风险消除，而只是将风险因素造成的负面结果由其他企业或个人承担，以达到降低风险的目的。通常，风险的转移有保险和担保两种形式。需要注意的是，施工单位要根据工程施工的实际情况和自身状况，选择科学合理的投保项目。全面推行建筑行业的担保和建筑工程保险制度，是一种有效的降低工程风险的途径。

2.2.3 制定适宜建筑工程发展方案

为了确保建筑工程的管理效果，需要工作人员制定适宜的建筑工程发展方案。建筑工程发展方案是建筑工程的重要组成部分，能够为建筑工程的管理工作提供相应的数据支持。工作人员制定建筑工程发展方案时，可以利用先进的网络技术，根据建筑工程的整体发展情况，将建筑工程涉及的各个因素进行充分展示，保证建筑工程发展方案符合建筑工程的工作需要。同时，工作人员可以在制定建筑工程发展方案时，对工程所需的各个数据进行合理计算，确定建筑工程的参考数据，对施工过程中可能出现的建筑问题进行及时预测，并且制定合理的改善措施，从而确保建筑工程能够快速完成。建筑企业通过制定适宜的建筑工程发展方案，有利于工作人员进行建筑工程管理工作，提高建筑工程的施工质量，使建筑工程能够在规定时间内完成工作内容[3]。

2.3 技术创新

技术力量是企业长久稳定发展动力与源泉，从建筑行业的发展来看，新技术的创新代表着已给企业的实力与综合能力，企业可以通过新技术、新工艺、新材料的应用提高施工效率与工程质量，这对于现场施工来讲发挥着重要作用。另外，面对如此快速的发展环境，技术创新能够满足市场各方面的需求，以当前各方面力量为基础进行创新，能够推动建筑工程项目管理水平的提高。