建筑工程施工技术及现场施工管理

2019-11-28崔建鹏

商品与质量 2019年45期

崔建鹏

宁夏宏斌建筑工程有限公司宁夏银川 750000

随着我国社会的快速发展，在各个领域对建设工程质量提出了更高的要求，工程质量直接决定着建设企业的市场竞争力[1]。在此基础上，建设单位要重视现场建设管理，加强建设技术的应用，不断完善管理制度，从根本上保证建设工程整体结构的安全。

1 建筑工程现场施工管理的重要作用

在传统的建筑工程施工过程中，由于缺乏管理，没有完善的管理体系和管理制度，企业的管理层也没有具体分配任务，致使建筑效果一直不好。但是随着我国经济水平的不断提高以及科技能力的不断加强，要想更好地顺应时代发展的潮流，就必须要摒弃传统的施工观念，人们要将施工过程逐渐变得更加专业化、规范化和科学化。建筑工程施工技术及现场施工管理，能够使工程项目在开展过程中能够更加有序地进行，通过责任到人的这种体制，可以避免在施工过程中出现一些较大的问题，就算在施工过程中出现了一些问题，也可以有的放矢寻找专门

2 建筑工程施工常见技术分析

2.1 客观环境因素

在现阶段高层建筑工程项目施工建设过程中应当充分考虑多种影响因素，深基坑施工前应当进行综合考虑，做好施工建设过程中的人身安全管理和地面管线合理布局。实践中因不同地区的地域条件差异较大，所以深基坑施工过程中应当注意方案的规划设计，根据施工现场情况做好深基坑施工技术要点管控。就在建筑工程深基坑施工过程中确定施工位置非常重要，有利于确保深基坑工程整体施工质量，并且做好支护结构以及排水协调。深基坑施工过程中的勘察检测也非常的重要，工程项目施工勘察是施工过程中不可或缺的一环，管理人员应当尽可能采用现代技术手段和设备等进行勘察作业。在深基坑施工时还应当避免极限情况的发生，否则将会对施工造成严重的安全隐患。

2.2 防渗漏施工技术

目前，渗漏是房屋建筑设施中存在的较为明显性的问题，且该问题一直没有得到妥善的处理。一旦在房屋建筑工程项目竣工之后，发现其存在渗漏问题，那么长此以往其不但会影响到总体的建筑设施品质，同时还会埋设下安全隐患。所以，在开展现代化建筑工程施工时期，相关的工作人员应当合理且妥善化的使用技术措施，处理好渗漏的各项问题，从根源上，保障业主们自身的权益，借助高新的防渗漏施工技术，提升施工的品质，塑造良好的企业形象，促使建筑企业可以得到可持续化的发展[2]。

3 建工程施工技术与现场施工管理

3.1 优化施工阶段施工技术

施工阶段是建筑工程施工过程中最为关键的一个阶段，其施工质量会对整体建筑工程施工质量产生直接影响，所以加强施工阶段的施工技术应用管理显得尤为关键。建筑施工单位需要严格依据建筑工程项目的基本特征、施工环境、施工图纸、施工合同、施工技术标准与施工气象条件等，科学、合理地编制施工方案，力求可以借助这些具体的施工方案设计来确保施工技术得以顺利应用。与此同时，施工单位要注意结合施工预付款的具体金额和施工进度等，科学地制定施工材料采购方案，优化配置施工机械设备与现场施工人员，避免施工现场出现施工机械设备闲置不用或者施工人员出现窝工问题。而在施工技术方案编制期间，要注意结合施工规范和要求，科学地编写建筑工程施工内容，尤其是要注意契合工程项目施工需求，确保各个施工工序的施工时间符合施工进度计划与要求，同时还要注意针对施工期间可能出现的各种异常情况提前做好应急措施与计划制定工作，力求最大程度地降低施工过程中的不利影响。而在编制建筑工程施工技术方案期间，需要立足于施工目标与计划，对各项施工细则进行科学制定，加强现场施工监督与管理，确保通过优化设计、信息反馈等多种方式来增强施工技术方案应用的可行性与实效性。此外，在建筑工程施工期间，不同的施工单位之间需要做好相互配合和协调等工作，确保各个施工工序衔接的紧密性与有效性，尤其是在上一道施工工序施工完毕后，在确保其整体质量满足规定要求后方可进行后一道施工工序，避免因为现场施工工序的衔接问题而影响整体建筑工程施工的质量。

3.2 强化现场监督管理

健全施工管理制度是在现场监督管理过程中非常重要的一步，有助于对施工现场工作的全面把握和对操作过程的规范化管理工作。管理制度应在业主基本诉求、行业标准、规定、管理经验的基础上进行综合性制订，使得施工现场发现的问题及时解决，为施工现场规范化工作的落实提供了基本保障。在管理制度允许的范围内工作，可提升管理和施工工作的质量。另外施工中可能出现的安全问题也是不容忽略的，对于工作人员的安全培训和检查工作都是十分重要的，只有安全意识全面提升和安全工作落实到位，才能保证整个工程的安全进行。例如对施工过程中安全器具的使用和施工现场的安全保证设施的建立健全都是现场管理中的重要的工作之一[3]。

3.3 注重高素质人才队伍的建设

建筑工程施工技术管理创新与施工人员的整体素质具有紧密的联系，只有建立专业技术水平高、综合素质强的人才队伍，才能使施工技术管理创新更加有效。人才作为施工技术管理创新中最为主要的力量，企业必须将人才队伍培养作为企业发展的重点。不仅需要积极引进专业的人才，提高入职门槛，同时还要以丰厚的待遇吸引优秀人才的加入。另外，企业还需要对现有人才进行专业的培训，定期邀请相关专家进行理论方面的讲解和指导，使现有人才可以及时更新知识，在学习中提升自己的能力。此外，也可以通过比赛激发人才的创造力，使其可以对学习产生较高的热情，在企业范围内形成良好的技术创新氛围。