土木工程施工项目管理的实践与规划研究

2019-11-28庞念坤马建伟谭振鹏

商品与质量 2019年45期

庞念坤马建伟谭振鹏

山东中建房地产开发有限公司山东济南 250000

1 土木工程施工项目管理价值

1.1 节约施工成本

在土木工程施工中做好项目管理工作，能够实现对施工成本的有效节约，这对于保证项目建设效益而言意义重大。在项目管理的支持下，施工人员的每一项施工行为都会受到监督，这会最大限度保证施工行为的科学性，避免因人为失误而造成材料浪费[1]。另外，在项目管理的辅助下，土木工程可以按时保质的予以竣工，这可以有效避免业主方因为工程无法竣工交付而出现的索赔，从而有效降低了施工成本，保护了企业的施工效益。

1.2 保证工程质量

项目管理工作在土木工程中的有效应用，能够实现对工程质量的有效保护，这对于保证工程项目建设目标的实现带来了支持。在实际工作中，项目管理工作能够从根本上保证施工人员施工行为的科学性，并进一步做好对施工材料、施工技术的管理。当包括施工人员、施工材料和施工技术都能够在科学状态下予以应用时，那么土木工程的质量就一定能够得到保障。另外，项目管理工作能够让土木工程项目按照最科学方案予以施工，这可以有效提升工程项目质量，从而进一步提升工程项目的施工效益。

2 土木工程施工中项目管理存在的问题

2.1 项目施工中的工艺管理不足

在土木工程当中，建筑师的建筑技术和工艺是整个项目建设中的灵魂所在，它在每一个施工阶段都能发挥到最大的用途，施工工艺与施工技术能对整个工程的施工质量起到最直接的影响，如果建筑工艺与技术出了问题，也就会制约到整个项目设计目标的完成。但是在当前有很大一部分的土木工程建筑在施工过程中，由于施工设备的不完善及建筑人员的专业性较低，致使土木工程中的建筑物在建筑过程中存在的安全隐患问题较多。基于存在建筑设施不完善、人员管理能力不足及相应的规章制度不严谨等问题，进而造成了施工质量无法提高[2]。

2.2 项目施工进程管理不够

在土木工程的施工过程中，为了确保施工进度的有序开展，尽量不延长工期的交付并最大限度的节省资金投入是项目施工进度的管理要求。可是，当前在进行土木工程项目实际操作的过程中有关施工进程管理的工作部分没有得到很高的重视，所以就造成施工的建筑工序混乱不规则，从而导致无法高效统一的管理不同的建筑工序。

2.3 项目的安全管理不足

在进行项目管理的过程中，土木建筑工程的施工时间很长，建筑工作又十分复杂繁多，以致无法避免一些安全问题的出现，其中包括施工现场的设备操作、建筑人员和管理人员的安全问题等。由于一些建筑工人运用施工设备时不懂得安全规范的操作，有些建筑人员不按照科学的工序进行施工以及工程中的管理人员忽视了施工工人的操作行为，这存在的一系列问题都是属于土木工程的安全隐患[3]。

3 土木工程施工项目管理的实践与规划

3.1 施工项目成本管理

在实际施工中，在工程成本管理、施工安全管理以及工程质量管理中，都能见到项目管理工作的身影中，并且上诉三者间的联系十分紧密，与此同时在工程施工中的地位十分重要。相关管理人员在使用建材、机械设备及运用施工人员的过程中，和控制管理成本方面也存在着联系。对此，管理人员应以工程施工人员为基础，有效建立并进一步完善将成本费用作为中心的绩效制度，进而使得建筑工程中所涉及的利益、责任与权利相结合，这样就可以减少不必要的建设成本投入，提高成本控制管理的时效性。

3.2 项目管理中的进度管理和质量管理

其实工程施工进度在很大程度上决定着投资回报的及时性，对此在控制施工进度时，应从计划与执行这两个层面出发。

（1）计划层面。应在开始“启动”建筑工程前，有关人员依据工程的实际情况制定可行性较强的施工进度计划，要将每一项施工项目考虑在计划中。

（2）执行层面。在计划层面工作完成之后，就需要把各个项目分包于有关施工单位，而且要与其签订合同，通过合同约定好施工具体时间与有关赔偿形式，进而确保建筑工程能够按工期完工。

在进行质量控制的过程中，一方面要确保质量管理制度的完整性，另一方面则需要组建一支高层次专业性强的管理团队。

（1）施工团队应积极建立体系完备的质量管理制度。在现实施工环节中，相关施工人员应依据质量体系科学制定质量目标，并且能有效控制在实际施工过程中造成影响的主要因素。

（2）组建施工质量管理团队。对于建筑团队而言，应该聘请具有高专业素质的管理人才，并且需要具备一定的管理实践经验，与此同时也需熟悉有关法律与政策，进而能够严格监督工程施工设计与整个施工过程。设计土木工程建筑时，有关人员必须要严格有效地监督设计单位，保证设计能够严格依据建筑单位所提出的基本需要而进行的，除此之外还需满足施工实际情况并且和施工技术相一致。

3.3 加强责任义务的分析，保证项目管理的信息化建设

土木工程施工项目管理的最终目标是确保工程的顺利施工，因此在开展施工管理的过程中，要建立起完整的目标责任制度，以明确的目标作为引导整体施工的依据，提高项目施工的质量。首先，要进行相应的分析核算，以预算目标成本为依据对各项经济承建指标进行分割，在招标过程中以责任书的形式明确双方的责任和义务；其次，在施工进行过程中，要设立明确的责任制度，确保责任到岗、责任到人，防止发生突发事件时找不到责任人。