关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考

周新理

克拉玛依市城投工程建设项目管理有限责任公司 新疆克拉玛依 834000

随着建筑工程项目的越来越多，土建施工单位的发展迅速，同时面临的行业竞争力也是非常大的。这就需要施工单位在工程建设中做到质量第一，对施工技术强化管理。从当前的建筑工程施工管理情况来看，所存在的问题如果不着手解决，必然会影响施工质量，也会导致投入的资金量增加。建筑施工企业要创造较高的经济效益，就要在保证质量的情况下控制成本，这是管理工作中的关键。

1 优化建筑工程土建施工现场管理的意义

伴随着我国建筑行业的快速发展，对于施工队伍整体的专业性要求比较高，这就需要有关工作人员要依照土建项目现场管理的具体使用要求，制定相应的管理规章制度，从而提高现场施工管理作业水平及工作效率，依照其原有的管理模式和内容进行相应的优化工作，从而提升土建现场施工质量，为施工企业创造最大化的工作效益[1]。我们从使用企业角度分析，想要不断紧随时代发展的速度与步伐，要将土建工程现场施工管理作业作为整个建设项目的重点内容。此外，在全面针对土建工程现场施工管理工作优化完成后，能够有效途胜施工企业各项管理规划制度体系的健全，使得现场施工管理工作可以更为流畅，并确定好每位施工作业人员的责任，积极投入到其自身的作业中，提高自身管理能力基础之上，为施工企业赢得最大化效益，同时提高土建施工现场质量水平，促使我国施工企业的健康稳定发展。

2 建筑工程土建施工现场管理问题

2.1 没有实施科学化的材料管理

土建工程施工的过程中，所需要的施工材料多种多样，而且使用量非常大。如果材料存在质量问题，必然会影响施工质量。一些施工单位没有重视材料管理工作，在施工中使用了质量不合格的材料，即便是落实了技术管理，也会由于材料问题导致施工质量不合格。在具体的施工材料管理工作中，从材料的采购到材料进场都要严格管理，在施工现场材料要合理堆放[2]。但是，一些施工单位在购进材料的时候，首先考虑的是价格，而不是质量，当材料进入施工现场之后没有进行分类，使得施工中找到合适的材料非常浪费时间，影响了施工进度，对建筑工程的整体推进产生很大的影响，还会导致施工成本增加，影响施工企业的经济效益。此外，在施工现场随意堆放材料，有可能造成材料污染，使得大量的材料报废，资源浪费严重。落实材料管理工作，就要实施制度化管理，这是保证土建施工质量的基本条件。

2.2 对质量隐患控制力度不够

建筑工程土建施工的环节很多，程序非常复杂，所以施工要循序渐进地展开。由于土建施工所涉及的范围非常广，就会给质量管理工作增加了难度，难以有效地控制施工质量。在建筑工程施工技术管理中，对于技术检查工作要全面落实，尽管如此，也有可能产质量漏洞，诸如土建实体的检查以及高程的校核工作中，对于标高以及放样的校准工作都有可能受到各种因素的影响导致质量问题，使得土建施工质量不符合有关标准，给后期的施工造成不必要的麻烦。返工必然会导致成本增加，影响施工企业的经济利润。施工质量隐患的存在，对施工人员的安全会造成威胁，甚至会导致严重后果。

3 建筑工程土建施工管理的具体策略

3.1 强化对建筑材料的管理力度

建筑材料的控制与使用对整个土建施工都有至关重要的作用。所以，要强化对建筑材料成本的管理力度，制定科学、合理的材料管理制度，严格控制建筑材料成本的投入与使用。一方面，在建筑材料选购过程中，管理部门要派出专业的采购人员，合理选购建筑材料，避免成本浪费现象的发生；另一方面，要重视建筑材料使用后的养护管理工作，对未使用的材料进行分类存放。

3.2 强化对人员素质的管理力度

目前，在我国的一些土建施工项目中，施工管理人员的理论基础知识欠缺、施工技术不足、整个土建施工过程没有严格的管理防范体系，这些都是人为原因造成的。所以，施工单位要强化对管理人员综合素质的提高，在选择施工团队时，建筑单位从理论知识、专业技术等各个方面严格选择合适的施工团队，并且施工团队在进入土建施工现场进行作业之前，要组织专业人员进行培训，将技术培训与安全培训相结合，最大程度地保证施工人员的整体综合素质，保障土建施工能够顺利地开展。

3.3 强化对工程安全的管理

在土建施工管理过程中，安全管理是一个较为动态化的管理过程。首先，需要施工单位从自身做起，制定严格规范的管理体系，还要结合施工现场的具体情况制定相应的安全防护措施，根据具体情况及时进行必要的调整。一方面，强化对施工人员安全意识的培养，加强安全教育，普及对应的建筑安全知识；另一方面，土建施工现场的安全防护措施必须落实到位，如像防护栏、安全帽等，所以，施工单位必保证这些基础安全防护设备的供应，最大程度地降低安全事故的发生率。

3.4 开展科学的施工进度控制工作

对于土建现场作业中的进度管理工作来说，其确保整个项目可以按期完成主要关键条件之一。在土建施工质量管理中，进度管理不但会影响整个施工质量，还在一定范围影响施工造价成本。施工进度一旦受到影响，就会怎能更加施工成本，影响施工计划执行。所以，在整个土建现场管理作业中，对施工进度要严格的进行审核，确保施工进度的合理性。

4 结语

当前的建筑工程项目规模越来越大，需要投入的资金越来越多，如果不控制好成本，就会造成大量的资金浪费，使得经济效益明显降低。在建筑工程建设中，土建施工是重要的环节。工程要获得较高的经济利润，管理是第一要务，将施工技术纳入管理范畴，做到管理与技术相结合，将各项工作做到位，可以保证施工质量，而且还可以保证施工进度。