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建筑工程管理中存在的不足及解决方法

2019-11-28靳钰聪

商品与质量 2019年45期
关键词:施工人员工程施工建筑工程

靳钰聪

克拉玛依市城投工程建设项目管理有限责任公司 新疆克拉玛依 834000

建筑工程施工管理工作不仅会直接决定着整个工程项目的施工质量,同时也直接决定着企业的经济效益,借助于建筑工程施工管理能够有效降低整个工程施工成本、提高管理工作效率,从而保障整个工程施工质量以及施工安全,让其在激烈的建筑市场之中占据一席之地。为此,在建筑工程实施过程中一定要准确认识其存在的问题,结合问题做好施工管理与控制,这样才能有效提升整个工程实施质量。

1 建筑工程管理的重要性

对建筑工程进行科学合理的管理有着十分重要的作用,如今市场经济下的竞争日渐激烈,只有对建筑工程加强管理,才能使建筑行业在激烈的市场竞争中获得良好的经济效益。加强施工管理,将施工管理作为建筑行业的重点,能够提高施工管理水平。建筑现场管理是整个建筑行业中最重要的部分,也是企业施工管理过程中的重要支撑点。在建筑施工管理中,能够及时解决有关的生产技术问题,才能够促进现场管理的不断发展[1]。保证建筑工程管理的合理有效,才能够使我国的建筑行业可持续发展。

2 现阶段建筑工程管理中存在的主要问题

2.1 落后的分包工程管理模式

随着我国的社会经济建设的发展以及科学技术水平的提升,建筑工程数量与规模不断的扩大,许多建筑企业多采用传统落后的分包工程管理模式,导致在建筑工程施工中很难明确各方的管理范围与工作职责,使建筑工程施工陷入秩序混乱,甚至出现分工不明以及程序不清等问题,各个部门难以进行有效的配合与协调,不仅给建筑工程管理秩序带来不利影响,而且使工程管理难度大大的增加,阻碍着建筑工程施工的顺利进行,给建筑工程施工质量与进度带来极其不利的影响。

2.2 缺乏完善的工程监督体制

完善的管理制度是保证建筑工程施工质量的基础,其中,工程监督体制属于管理体系中重要内容,直接关系着建筑工程施工能否顺利进行。然而,当前绝大部分施工单位忽视对工程的监督与管理,给建筑企业带来较大的经济损失。

2.3 建筑工程成本控制工作不到位

对于建筑企业而言,实现经济效益最大化是其目标,而强化对建筑工程施工成本控制是实现发展目标的重要手段[2]。然而,就目前而言,绝大部分建筑企业并未建立健全工程管理系统,且未制定完善的成本管理方案,在资金使用方面存在许多的问题,诸如资金支出超出预算、成本费用超出预期等,给建筑工程的效益带来不利的影响。

3 建筑工程施工管理优化对策

3.1 做好安全管理工作

建筑施工单位在管理过程中首先需要做好安全管理,安全是一个工程以及企业得以发展的关键,所以建筑施工单位在管理过程中可以应用较为先进的现代化信息技术来构建出相应的施工安全管理平台,以此来真正有效在施工单位、建筑企业以及监理单位等之间构建出一体化的建筑施工安全管理体系。其次,在建筑工程实施之前,建筑企业一定要对安全管理重要性进行强调,让相关施工以及管理人员都能够意识到安全管理的价值以及目标,这样才能让安全管理工作有效实施下去。

3.2 提高施工人员综合素质

建筑工程施工管理过程中人员能力也是常见问题,施工人员素质能力也会影响施工管理质量。为此,在管理过程中还需要加强建筑工程施工人员素质建设,这也是建筑工程施工管理过程中的重点。首先,做好管理培训工作,做好安全教育与宣传,例如,将建筑工程施工现场安全制度、安全施工规范以及安全教育等工作贯彻落实下去,以此来有效提高施工人员安全施工意识,让其在工作中形成良好的自保能力,这样就能避免安全隐患发生。其次,施工单位还需要做好对施工人员的考核,借助于定期培训以及定期考核等手段来提高施工人员技术能力与专业水平,以此来提高施工质量。最后,还需要所有施工人员做好技术交底工作,让其对施工过程中会应用到的新材料、新技术有所了解,这样才能更好地提高施工管理质量。

3.3 完善施工管理制度

建筑工程施工管理本身就属于十分繁杂的工作,会涉及较多施工人员、也属于作业人员密集性产业,所以各个部门相互之间一定要做好配合与沟通,而完善的施工管理制度则能更好地实现这一点。为此,在进行施工管理的时候一定要树立起严格的管理制度体系,让施工人员相互之间形成良好的合作意识,真正将工程中的个人目标及时的转化成为集体目标,这样就能有效提高建筑工程施工管理水平。

3.4 强化施工材料存储与管理

施工材料对于施工质量会造成直接的影响,所以建筑工程施工管理过程中一定要强化施工材料存储与管理[3]。首先,材料采购一定要按照工程设计方案、施工合同规定来进行合理采购,采购人员在购买的时候可以货比三家来进行对比,这样才能在保障材料质量的同时确保其经济效益。其次,材料的存储。材料采购之后则需要运输到施工现场,在这一过程中需要对材料质量进行检测,对其进场流程进行管理,而且每一样材料都需要做好取样以及建档工作,便于材料的追踪;而一些特殊的材料在存储的时候一定要结合其性质存储在不同位置,以此来避免材料质量受到影响。

4 结语

综上所述,建筑工程管理与施工质量监管工作中,法律法规是保障,监管人员是主体,监管方法是核心。要进一步提升工程管理工作质量,无论是政府还是工建企业都要具备大局观和前瞻性,而管理人员要始终不忘初心,认真落实管理监管任务,以提升管理技术水平及完善管理制度为主要手段,在新时代开创质量监管工作发展新道路。

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