探讨现代建筑工程施工管理的创新举措

丁丽

宁夏农垦建设有限公司 宁夏银川 750021

1 传统施工管理中存在的问题

1.1 建筑工程的管理理念较落后

建筑过程中采用较为新颖的管理理念才能够有效推动工程项目的创新，在实际事务中思想是整个行动的指导，因此只有在创新性的管理理念的指引下才能够从根本上对于建筑工程施工管理制度作出相应的革新。我国部分建筑施工企业仍旧遗留计划经济时代的问题，对于项目的管理制度仍旧是老旧的方法，导致建筑施工企业对项目的各个环节缺乏控制力，如果建筑施工企业不能够对管理模式进行有效创新，在管理中加入智能化以及信息化的管理模式，那么就无法响应建筑施工企业的升级和改造[1]。

1.2 缺乏工程监督机制

工程监督机制在建筑工程管理中具有十分重要的地位。如果对于工程建设缺乏监督，必然会导致整个工程质量受到影响。从主观因素来看，必须要提高建筑工程监督管理人员的素质，这些因素将会直接影响工程监督机制的实施。要设置专门的质量检查机构，增强质量检查的力度。部分建筑施工企业过分追逐眼前的利益，在工程质量监督上投入很少，导致整个建筑工程缺乏有效的监督，因此面对建筑工程管理中的乱象，必须要进行有效的改革。

2 现代建筑施工管理的创新举措

2.1 施工管理方法上的创新

建筑工程的创新管理最主要的是在于管理方法的创新，因此建筑施工企业必须根据自身的实际情况来选择合理的管理方法。首先对于建筑企业职工，应该加强相应的培训，定期开展知识更新工作，主要是培训员工的综合技能以及质量管理意识。要求现场施工技术员必须要准确掌握施工工序以及施工工艺，仔细了解整个工程施工的设备，同时为了加强项目的成本管理系统，必须要保证各部门之间信息的流通，科学的制定成本的计划方案。企业要加强人才的培养，主要采用内外结合的方法，可以从内部培养企业自身的管理人才，也可以从外部吸引建筑工程创新管理人才。对于人才要加强绩效管理制度，落实好相应的激励制度和奖惩制度，主要的目的是激发建筑工程管理人员的积极性，激励建筑工程管理人员不断提升自身，主要的目标是提高建筑工程施工企业的管理效果[2]。

2.2 加强建筑工程信息技术的创新

BIM技术又被称为建筑信息模型，在工程的设计、建造以及管理实现信息的集成化，贯穿于项目的全生命周期中。BIM技术通过建立虚拟的三维模型，为模型构件提供完整的建设数据信息库，项目各参与方能够从信息数据库中上传和下载相应的数据信息，这其中不但包括建筑构件的几何信息、材料信息以及属性信息，还包括一些非几何信息，比如说造价信息，从而为项目各参与方提供一个信息交换的平台。BIM技术应用于建筑信息管理主要有以下几个特性：第一，可视化。施工中拿到的图纸都是二维的，但是三维形状都要施工技术人员自己去想象，BIM技术提供了三维模拟的视角，互动性增强，项目设计、建造以及运营管理都可以在可视化状态下进行；第二，协调性。由于各个专业在设计上缺乏互动，经常发生施工碰撞，BIM技术能在前期设计中协调各个专业的碰撞问题，通过碰撞检测减少比如防火分区与其他设计的不协调性、地下排水与其他设计的不协调性等；第三，模拟性，根据施工的组织设计模拟实际施工，从而确定合理的施工方案来指导施工。同时还可以进行5D模拟（基于4D模型加造价控制），从而实现成本控制；后期运营阶段可以模拟日常紧急情况的处理方式，例如地震人员逃生模拟及消防人员疏散模拟等。

2.3 建筑工程管理制度的创新

建筑工程管理需要制度上的创新，制度创新模式可以从安全制度以及监督制度这两方面入手。对于安全制度来说，安全重于泰山，安全问题是建筑工程现场管理作为重要的课题，它直接关系到人民群众生命和财产安全，因此安全制度需要加强创新工作。主要要点是建筑施工企业在开展工程施工之前首先要做好员工的安全教育工作，加强施工人员的安全教育培训，特别是对于重点性的危险区域，要设置醒目的安全提示标志，并且为整个建筑工程施工人员购买相应的安全保险。建筑施工企业要对于施工现场定期检查，并且规范安全管理操作，实现建筑施工现场安全无死角监控，这样才能有效避免安全事故的发生。第二个建筑工程管理制度上的创新是监督制度的创新。为了能够有效提升建筑工程管理的效率，必须要构建相对完善的监督管理机制，监督管理体系要科学合理。建筑施工企业必须要成立专门的监管部门，要有专门的规章制度，明确监管人员的权力与职责，同时在建筑施工现场要严格遵照制度进行执法，并且完善规章做到有章可循。在施工环节，必须要安排专门的安全管理员进行现场监督，以免出现工程混乱的情形。现场工程管理人员需要加强综合技能的学习，及时更新自身管理理念，充实有关于现场施工管理的知识，以便于工程管理工作能够顺利开展[3]。

3 结语

建筑产业的升级和发展离不开建筑工程管理的创新以及应用，因此必须要优化建筑施工企业的内部资源，采用科学化的管理方式，最终的目标是实现建筑企业的长远发展。面对激烈的市场竞争，建筑施工企业必须要秉持创新的理念，积极应对市场变化，抓住市场规律，同时需要实现自身在管理理念以及管理技术上的创新，推动建筑行业稳步发展，有效实现产业升级和改造。