绩效考核在企业人力资源管理中的运用

高峰

中国葛洲坝集团电力有限责任公司 湖北宜昌 443002

在当前社会经济快速发展的形势下，企业经营需要在充分了解现代人力资源管理性质的基础上进行，为企业的发展制定可行性的任务目标与管理体制，以此来保证企业竞争的活力与竞争力。但是就目前而言，企业在进行人力资源管理时会遇到很多不理因素，在这种形势背景下，企业如何有效地将绩效考核灵活地运用在人力资源管理中是值得思考的内容。

1 绩效考核概述

绩效考核是绩效管理中的一部分，针对企业员工参照他们的工作内容和工作性质，利用科学的考核标准来评判该考核对象对工作的完成情况、工作质量和员工的后续发展情况，得出结果后将结果反馈给该员工进行确认。目前普遍通用的考核标准有360度考核、KPI考核和BSC考核。绩效考核是绩效管理的重要组成部分，一旦这个环节出现问题就会影响整个绩效管理的效果，从而影响人力资源管理的水准[1]。

2 绩效管理的作用

绩效管理主要是各个组织为了实现自身的健康化发展，而开展的内部活动，在这个过程中企业能够根据自身的发展需求，创设相应的目标，进而在自身设定的目标基础上，根据企业内部的人才优势进行实践活动，这一绩效管理目标看似是从企业的内部发展出发的，但是，在很大程度上却促成了员工自身价值的实现，致使他们实现了个人的不断发展。实际上，绩效考核是一个能够量化的人才鉴别方法，因此，通过考核呈现的结果，企业管理者可以对员工进行有的放矢的培训，进行督促员工进行自我实践能力的提升。与此同时，绩效管理主要分为两大种管理方式，一种是对企业内部人才的管理，透过相关的绩效考核内容，对企业员工进行考核活动，既能够帮助企业认识到员工身上存在的不足之处，还能够根据考核结果对员工进行个性化激励，而另一种则是对企业事务进行的管理，所谓绩效考核就是从事物管理过程中，抽离出来并通过优化而产生的考核方式，它能够有效实现对事物的全程化监督，进而更好的实现企业的发展和进步。

3 绩效管理在企业人力资源管理中的应用策略

3.1 认识到绩效考核的重要性

在企业的经营和发展过程中，企业管理人员需要正确认识绩效考核，充分发挥出绩效考核的作用，并树立创新思维正确认识绩效考核，将其上升到企业战略中，不能将绩效考核停留在技术层面。同时，企业管理人员需要将绩效考核管理渗透到企业管理体系中，为企业管理制度的高效、有序运转提供支持，实现企业的持续、长期发展。除此之外，企业管理人员需要保持长远的眼光，深入分析企业绩效考核中出现的问题，并根据企业的实际情况进行正确决策。

3.2 加强与企业员工的沟通

在进行企业绩效管理工作的时候，需要加强与企业员工的沟通，以此保证绩效管理的功能效用得到充分发挥。通过对企业各个部门与基层进行有效协调，关注员工之间的沟通，能够保证员工充分了解企业的管理目标，使企业的绩效管理得以顺利进行。只有保证企业内部具有良好的沟通环境，才能够保证各项管理措施得以顺利实施，在员工了解企业管理目标的条件下，将协作愿望变成协作行动，使企业管理更加科学有效。在进行企业管理的时候，需要将经营目标、经营思路等等明确的传达给所有员工，以合理的方式引领员工完成企业发展的战略目标，使企业人力资源管理的整体水平得到提升。

3.3 设置科学的绩效标准

企业的管理人员需要注意的是，绩效考核并不是一味榨取员工剩余价值，也必须同时起到保护员工利益的作用。每个企业都有一个基本的绩效标准，这个标准一定要设置的科学合理，保证大部分人都能在工作时间内达到的这个标准，不能把标准设置得超过员工的极限。如果基础标准需要大部分员工每天工作二十个小时才能完成，那么这个标准显然不合理。对于达到了绩效标准并且表现突出的员工，一定要给予奖励，这样他们才有“力争上游”的动力，才能提高工作热情。相反的，如果有个别员工在多次考核中都没有达到大多数人都能完成的绩效标准，那么就有必要进行解职或者降级，这样才能保证人力资源得到最科学合理的利用，也能最好的保障企业的利益[2]。

3.4 优化人力资源管理，加强薪酬管理效率

绩效考核不仅可以为企业的薪酬待遇制度提供具有说服力的数据支撑，也可以为人力调配决策提供有参考价值的信息。绩效考核数据为人力资源管理评估带来便利，也使得人力资源管理相关人员认识到管理中存在的不足。从而优化人力资源管理，加强人才队伍建设。企业的薪酬福利是结合了企业内部和外部市场环境，加以综合考虑后制定出符合企业发展的薪酬结构和形式。包含了企业决策、责任分担、员工工资、福利和奖金等等。通过绩效考核可根据员工的个人表现制定出几套奖励方案，实行多劳多得的原则，实现分配制度的公平合理性，加强薪酬管理的效率。

3.5 完善绩效管理制度

企业绩效管理的内容比较复杂，其中包括了员工的考核制度、评价制度、考勤制度、奖惩制度及晋升制度，为保证企业绩效管理体系的合理性及公正性，需要规范企业绩效管理的程序，不断完善企业绩效管理制度。在完善企业绩效管理制度的时候，必定会涉及到企业人事管理部门及其他部门，能够充分体现出绩效管理与其他部门的联系，这就需要加强与其他部门的沟通交流，争取企业各部门的支持，使其能够积极参与到企业绩效管理中[3]。

4 结语

在现代企业快速发展的时代，人力资源管理中绩效考核制度必须完善，结合企业日常工作特点，定制系统化的绩效考核制度，分析人力资源管理中能够提高员工积极性的分析系统，在实现企业合理有效科学的绩效考核制度的构建时，也要明确考核标准内公正公平公开的透明的考核制度及内容，提高人力资源管理部门的评审公平度，使得企业能够真正意义上进行正确的绩效考核，为企业的可持续发展奠定人员基础。