绩效工资在事业单位绩效管理中的应用

何明

国家海洋技术中心 天津 300112

我国事业单位工资改革已是时代发展的必然要求。只有建立了合理的分配制度，按劳分配才能促进职工工作积极性的提升，使事业单位工作的开展充满成效，改革制度的落实对于促进社会事业发展，提高公益服务水平有着一定的促进作用。因此，探讨绩效工资在事业单位绩效管理中的应用有一定的实际意义，现报告如下：

1 事业单位绩效工资考核改革的必要性

当前我国事业单位绩效考核工作的开展已经在推广阶段，取得了较为不错的反响。从我国事业单位传统的工资制度上来看，部分岗位的工资存在着定性，不论职工是否努力工作，工资的数目均是一定的。因此，在事业单位内普遍存在着干多干少一个样的现象。因此，国家推出了过工资制度改革，用来来激发事业单位职工的创造性和积极性。

绩效工资的改革，能够进一步的促进社会公平，体现出了按劳分配的需求。其次，绩效工资改革也是构建和谐社会的必然要求，提升公共服务效益的需要。只有将事业单位的工资体制改革与市场经济体制运行分配相一致的原则时，职工的主管能动性才能被充分的激发，才能使事业单位在人们心中的固有印象产生改变[1]。

2 大力推进绩效管理在事业单位中的应用

可以从以下四大方面开展落实：

2.1 完善考核监督机制，提升政务服务水平

应将绩效考核工作与职工的工资相挂钩，从上至下重视绩效考核工作的开展。上级领导应积极走入职工的日常工作中，了解其工作开展的困难与不足，结合各个部门工作开展实际实际情况的不同，制定针对性的考核制度。使考核的内容做到公正，全面，客观，合理。在考核的过程中，相关人员要严格的按照有关的规章制度，对整个绩效考核的环节逐一进行监督。

其次，要督促被考核单位落实整改措施。考核人员要及时、详细的指出各个部门工作中不达标环节，例如档案管理不完善、规章制度不健全等方面的问题。在考核工作开展后，要定期的对相关部门的整改状况进行跟踪调查，直至达到相关要求，确保考核工作发挥实效。

2.2 制定细化，全面的绩效考核标准

首先，应明确考核工作开展的周期，对于事业单位而言，一般可分为月份考核、年度考核以及聘期考核三大部分。其次，对于所有事业单位的职工而言，都必须经过如下考核：

思想道德素质方面：重点考核社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德等方面的表现。

工作能力方面：重点考察职工是否具备一定的学习能力、人际沟通能力、开拓创新能力以及风险应对能力等等。

廉洁工作方面：重点考察职员是否严格落实党风廉政建设内容，是否在工作中存在贪污受贿等现象。

工作态度方面：重点考察职员是否具备良好的工作作风，工作态度及责任心。

其次，根据岗位要求的不同，制定岗位相符合的考核标准。并根据考核内容的重要性设定相应的权重，确保考核内容的得分能够真正的反应职工的工作绩效。

2.3 确定相关的绩效考核对象，推进分类考核

在推进分类考核的过程中，需要按照如下原则开展工作。

突出针对性，分类划分被考核主体。确定同一部门评优数量标准，使得所有职工的绩效评定都能科学合理，用公平的方法调动职工工作的积极性[2]。

突出导向性，分类设置考核内容。根据各部门各时间内的发展计划不同，明确工作重点，根据工作效果对设定相关的考核参数，最大限度的发挥考核工作的指引性。

突出公正性，多层面，全方位进行考核。不仅要重视内部考核工作的开展，也要重视公众考核工作的开展。通过多层次延伸考核评价范围，扩大考核的公众参与度，使得考核结果评分能更让职工信服。

突出公平性，分类别进行评比。部分工作部门始终存在着评分的劣势，因此，通过对评优数量的人数进行明确，能够最大程度的弥补考核劣势带来的影响，使得考核体系更加科学合理，公平公正[3]。

3 重视绩效工资改革与创新工作的开展

事业单位绩效工资改革，允许绩效工资水平动态调整，有助于减少事业单位中唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项的工资评定做法，能够真正的调动职工工作的积极性。改革工作的开展必然会牵动某些人的利益，此时则需要领导带头，积极的向职工开展绩效工资评定改革的必要性，多运用心理学的方法，消除职工的不良情绪，让职工能够认识到改革对自身能够带来的益处。通过加强相关的思想教育工作，促进事业单位内人才竞争机制的形成，让真正有工作能力的人能够得到应有的报酬。

4 正确处理好业绩与业绩成效间的关系

只有在保证业绩数量与业绩质量的前提下，才能够科学的评价职工的绩效工资。分析影响事业单位职工绩效评定的五大因素：质量、勤奋、方法、方向、业绩。我们可以得出：勤奋不一定能够获得良好的工作质量，但是不努力就一定不能创造出业绩。因此，管理人员应当对工作方法不恰当的相关人员予以指引，给予其一定的心理支持，对于工作不努力的职工要予以一定的警告。事业单位绩效评定既要看量也要看质，只有采取正确的方法，选择正确的方向，加以自身不断的努力，才能真正的让职工认识到绩效工资改革对自身的发展益处[4]。

5 结语

综上所述，今后事业单位开展绩效考核工作应当遵循着按劳分配，绩效成果分配的方式推行绩效考核方案的改革。首先，应转变事业单位自身的考核理念，以工作结果为导向。其次，要通过合理的设置考核制度，考核内容，分类进行岗位管理，促进考核的公正性与公平性。相信经过不断的应用实践，绩效考核工作的开展能促进事业单位的可持续发展。