土建工程施工的现场技术管理核心探寻
2019-11-28于忠诚
于忠诚
中国能源建设集团东北电力烟塔工程有限公司 辽宁锦州 12100
1 土建项目工程建设施工中实施技术管理存在的问题
1.1 缺乏健全的技术管理体系
在进行土建项目工程的施工过程中,存在诸多项目技术管理问题,缺乏健全的技术管理体系,导致技术管理难以在土建项目工程的施工过程中,发挥其作用。缺乏健全的技术管理体系,从而难以开展各层次之间的组织工作,无法保证施工技术管理的实效性,导致无法建立健全的技术管理体系,未能形成支撑工程项目的技术管理规范条例,无法保障层次之间的技术管理进行合理组织。此外,在土建项目工程施工时,施工单位如果缺乏健全的技术管理体系,容易造成设施、资料、技术之间无法协调,从而会对土建项目工程施工造成一定的负面影响[1]。
1.2 未对施工技术进行有效监管
未对施工技术进行有效监管,导致土建项目工程无法开展施工技术管理工作,难以对施工技术进行合理规划,且无法确定土建项目工程的施工重点。未对土建工程项目建设进行施工技术的有效监管,导致工程在施工过程中会出现安全问题,从而会威胁施工人员的生命安全。同时,未对施工技术进行谨慎的、严格的监管,会导致无法合理、有序开展土建项目工程施工,从而会影响土建项目工程的质量。由于诸多土建项目工程在实际施工中,存在监管人员素质较低的问题,导致未对施工技术进行有效监管,从而使施工设备、施工技术和施工材料之间难以进行协调与配合,进而会影响施工技术的实施效果。
1.3 施工技术管理人员专业性不强
施工技术管理是一项复杂的管理工作,与常规施工管理最大的区别是,技术管理更加强调管理者的专业素质,需要管理人员从技术角度对施工人员进行监督和指导,其指导性大于监督性。在多数土建项目施工的过程中,许多基层工作人员都是没有经过专业技术培训的农民工,尽管他们拥有相对丰富的工作经验,但在土建工程中对于一些复杂工艺还是难以落实技术细节。此外,部分员工好逸恶劳的行为也难以保障工程项目的顺利进行,因此,对于技术管理工作人员而言,既要发挥好管理人员的监督作用,也要对工艺技术有充分的了解,并且具备丰富的工作经验。然而在实际建设的过程中,具备优秀综合素质的管理人才相对匮乏,导致技术管理团队专业性差,从而不利于提升技术管理水平。
2 加强施工技术管理的优化建议
2.1 重视技术交底
施工前的技术交底是加强施工技术管理的关键,也是保证施工顺利进行的基础,施工前建设单位需把技术文件和设计方案详尽的交代给施工方,施工单位再对各个分包商进行详尽的交代,并要求分包商严格遵照设计要求和相关标准进行施工,对一些隐蔽性工程、现场施工的特殊项目应做特别交代,并对实际工程中运用的新技术要有详尽的解释说明,使施工方更好的掌握运用方法和操作流程,减少和避免因技术交底不明而引发施工质量问题,通过技术交底使施工人员理解设计意图,把控设计要求。
2.2 加强现场施工的原材料管理,合理调配机械设备
材料和设备是土建工程现场施工的物资基础,为了保证施工技术的有效实施和土建工程的顺利进展,应加强现场施工的原材料管理,对进入施工现场的原材料进场前做全面的检查,严把质量关,审核供货商的资质,检验产品的厂家和质量达标情况,做好抽样检测和试验。合理对原材料进行存放,规避因存储不当所造成的资源浪费,严格材料的领放,做好过程性记录,以备核查。机械设备是实施施工技术的重要载体,恰当先进的机械设备能够优化施工技术,提高施工效率,因此,在现场施工中,应对机械设备统筹管理,统一调配,根据设计要求和现场的实际情况,选择最适合的机械设备进行操作,使设备在施工中发挥最大的作用,提高设备的使用效率。做好设备的日常维护和检修,延长设备使用寿命,保证设备的使用安全,减少因维修或购进新设备的成本投入,提高经济效益[2]。
2.3 优化人员配置
现场施工人员是设备使用和技术实施的主体,合理配置施工和技术人员,优化人员结构,提高工作人员的整体素质。施工前,做好岗前培训,为现场施工做好充分的准备。在施工期间,需要定期对施工人员进行业务培训和技术考核,通过奖罚分明的管理制度,调动施工人员的积极性,增强责任意识,树立终身学习的正确理念,不断进行自我提升,树立榜样,发挥先进模范的引领作用,营造良好的企业氛围。
2.4 建立完善技术管理制度,加强施工现场的监督
严格的制度是规范施工人员行为的依据,提高施工技术水平的关键。通过技术管理制度,明确责任分工,实行追责制,谁负责的工段出现问题谁负责。例如通过设计审查制度,能够通过对设计图纸和施工现场的分析和比较找出异同,和设计方共同协商,合理调整,保证工程预期完成。加强对施工现场的监督和管理,把施工质量和施工安全放在首位,设置专门人员进行现场监督,定期不定期检查施工技术实施情况和施工的安全质量,发现问题及时采取措施进行修正,严重的要进行停工返工处理,在可能的情况下,调整施工进度,保证施工的顺利进展。
3 结语
本文通过对土建项目工程建设施工中的技术管理进行研究,提出了加强土建工程项目施工中技术管理的有效策略。研究结果表明,加强施工中的技术管理,对提升土建工程项目的建设效果具有积极的作用。但是,施工单位还应进一步加强土建项目工程建设施工中的技术管理,进而促进建筑行业的快速发展[3]。