对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议

房广淋

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1 土建工程施工现场管理的重要性

在工程建设施工现场，施工单位通过优化现场管理措施，可以提升施工安全管理水平，防止出现安全隐患，优化现场资源配置，提升施工效率，节约施工资源，提升施工现代化管理水平。加强施工现场管理，可以全面的节约施工成本，规范施工现场施工方式，避免出现浪费问题。在土建工程施工过程中，由于涉及多方面的内容，很容易受到周围不良因素的干扰与影响，为了提升施工的质量水平，施工现场管理人员需要整合多方面的管理资源，不断运用先进的施工技术工艺，重点做好新技术推广工作，完善施工现场管理标准，对不符合施工要求的施工技术进行合理的调整，从而保证工程项目建设顺利进行。一旦出现施工现场管理不到位的问题，就会严重扰乱施工工序，增加工程消耗，施工出现不规范的问题，产生巨大的经济损失和人员伤亡，对工程建设产生极为不利的影响。因此，施工单位需要加强施工现场的优化管理，及时排除周围不良的安全影响因素，从而为整个工程施工创造良好的施工环境。

2 建筑工程土建施工现场管理面临的问题

2.1 施工设施落后

在建筑行业发展的过程中，不仅施工技术、工艺以及材料不断更新，施工管理技术也得到了良好的发展。在建筑工程建设中，土建施工管理设备能够用于质量管理、问题勘察、合理性判断等多个方面，管理设备设施的先进性直接影响着土建施工现场管理的成效。结合实际情况来看，目前我国建筑工程土建施工管理设备设施普遍存在落后的情况，根本无法适应现阶段高效化、自动化的要求，因此难以获得理想的成果。

2.2 管理方式落后

在时代不断进步过程中，对建筑工程施工管理提出要求更高，传统的施工管理方式已经不能满足工程需求，与时代脱节。从现阶段我国土建施工现场管理来说，其管理方式落实，也是导致工程现场出现事故的重要原因。特别是信息化水平日益发达的今天，很多施工企业都没有普及相关事项，还在沿用过去的管理模式，依靠人员现场勘察，不能全面完善监督。通常来说，企业相关领导不去现场，而管理人员付主要的责任，一旦管理出现漏洞，很可能导致工程安全问题发生。

2.3 安全管理不到位

在进行当前土建施工安全管理过程中，施工单位没有建立完善的安全管理机制，缺乏针对性的管控措施，很难保证施工进度严格按照施工组织计划进行，甚至出现的各种安全问题和安全事故，极大影响着工程建设的顺利进行。并且在一线施工过程中，有的施工人员没有严格按照施工安全管理标准进行施工，直接降低了安全生产的效率，增加了施工安全隐患。

3 强化土建工程施工现场管理效力的相关策略

3.1 重视施工作业人员管理活动的开展实施

建筑工程施工现场管理过程中，为保障工程施工进度及工程施工质量，重视施工作业人员管理活动的积极有效开展，具有极其重要的现实意义。为强化施工作业人员管理力度，主要需要做到以下几点内容:一是，管理人员应当贯彻落实“安全第一，质量第一”的施工作业人员管理原则，对现场施工作业人员开展相应的技术和安全培训，强化施工作业人员的技术水平和安全意识;二是，项目技术人员应当和现场施工作业人员进行相应的技术交底工作，确保现场施工作业人员知悉项目工程施工关键点，必要时技术人员还可附上草图进行工程施工技术讲解，确保现场施工作业人员知悉操作要点和难点，强化整个建筑工程施工质量。

3.2 加强施工现场安全管理

在当前建筑工程工程施工行业迅速发展的前提下，对工程施工安全管理提出了更高的要求和标准，为了改善传统的管理管理机制，施工单位在施工开始前，全面做好施工技术人员的安全教育培训工作，指出施工过程中经常出现的各种不足，严格要求施工人员按照施工操作规范进行施工，落实好施工安全管理措施。在土建工程施工现场，施工单位需要分析周围出现的安全隐患和危险因素，整合各方面的安全管理资源，建立现代化安全管理机制，进一步提升施工人员安全文明意识，从而保证工程安全进行。

3.3 规范施工企业的监管制度

建立科学规范的施工管理制度，是保证施工安全落实的基础。而为了保证施工管理制度的落实，必须配合有效的监督，健全管理体系，保证每一道工序都能够落实。建筑施工作为一个复杂庞大的系统工程，这也就需要耗费一定的财力、物力、人力。如果不能够合理及时的进行管理，也就很难保证施工的质量。因此必须对企业管理的相关制度进行严格规范，全面的加强在施工管理过程中的严谨性，这样才能够从根本上去解决在施工现场有可能会发生的问题。

3.4 做好施工现场的材料管理

材料对建筑工程土建施工质量有着显著的影响，是施工管理的重要内容。针对材料的管理应从采购环节入手，结合工程建设需求和进度安排对材料的种类和规格进行科学的选择，加强质量检验，实现技术性和经济性的协调。施工材料进入到现场后，要分门别类的进行对方，对于一些比较特殊的材料，要采取一定的的防护措施。在材料使用的过程中，要进行详细的记录，根据施工进度配发材料，避免浪费现象的发生[1]。

3.5 加强施工质量管理

施工质量是施工单位的生命，为了有效控制施工质量，施单位要加强对施工技术人员的技能培训，不断更新传统的施工技术，提升施工人员的创新意识，不断攻克施工技术难题，为工程建设施工打下良好的基础。在施工现场，施工单位要派出专门的技术监督人员，全面做好施工的监督检查工作，提升施工技术人员的专业技术和质量控制意识，规范施工人员的基本行为，从根本的上保证工程施工质量，帮助施工单位创造更多精品工程。

4 结语

综上所述，土建施工是建筑工程重要的内容，在土建施工管理中，加强对现场的管理尤为重要，是确保建筑施工安全、质量的重要基础。土建施工中最为重要的是现场，如果管理不够完善，难免会出现差错，不仅影响施工质量，同时还容易造成工程安全事故发生。在具体管理过程中，切实有效的做好现场防护，提升管理人员水平，严格按照管理制度执行，为土建施工奠定基础[2-3]。