地铁施工项目成本管理研究

2019-11-28黄瑞榕

商品与质量 2019年8期

关键词：费用成本工程

黄瑞榕

中铁十七局集团第六工程有限公司福建福州 350003

从现阶段发展而言，我国整体经济增长的速度越来越快，使得各行各业都在不断进步。这其中，地铁工程行业方面最为显著。但是，必须承认的是，当前项目成本控制工作仍然有着诸多不足，为此理应对其不断优化和改进。

1 影响地铁工程施工成本的因素分析

1.1 材料因素

施工物资材料在地铁工程成本构成中的比重较大，如钢筋、混凝土等施工材料是项目投资的重要组成部分，其比重能够占到建筑安装工程费的60%。为此，该部分对于地铁项目的成本影响较大。施工物资、材料对于地铁项目建设成本的影响主要受市场价格的波动影响较大，尤其是近两年来我国对于环保治理力度不断加强，相应的建筑材料价格成倍增长，极大地增加了工程项目的施工成本。另外，由于施工材料在采购过程中出现的一些制度漏洞或人为失误，造成一定的物资损耗，相应地，增加施工成本。

1.2 项目成本的核算和控制工作得不到重视

在一些地铁部门中，地铁建设工作的执行人员更多将中作重心放在扩展项目工程上，盲目追求经济的扩充，而忽略了项目成本的核算工作，导致项目成本的核算工作缺少科学化与规范化，无法为企业的管理工作提供有效保障，由此可能会影响地铁项目工作的正常进行。另外，很多地铁项目工作中的成本控制管理者由于专业能力薄弱，过于注重企业经济效益的获取，从而忽略了地铁项目成本控制工作的细节，将项目成本控制方针主要落实在完整成本项目上，工程项目里所应用到的项目启动资金、风险估算、质量监督等工作内容，并没有安排合理的控制管理对策。这些因素都会导致项目工作中出现资金问题，影响项目成本控制的真实性，因此阻碍了企业的项目成本核算和控制工作的开展。

2 控制地铁工程施工成本的举措

2.1 强化施工材料管理

成本管理的关键就是对材料费用的合理掌控。如果一个材料的费用占了工程的3/4左右时，那整个项目中的材料浪费问题就成了关键所在。为此，某地铁项目做了以下措施：（1）增加了《物资管理办法》，严格物资的采购、运输、管理和使用程序。对主要材料由局指挥部集中招标采购，其他物资由项目部采购，坚持按照“两人以上参与，价格、质量货比三家”的原则进行，从源头上控制材料成本与质量。（2）加强对材料的收发管理，材料室根据每天的施工计划定额发料，避免材料浪费。（3）在每个单项工程完工后，坚持开展节超分析，提出改进措施，并及时进行整改。（4）对一些低值易耗品和施工器具实行包干使用，并建立奖惩制度。对节约者从节约的料费中按比例计提奖金对其进行奖励，对超耗的材料费从相关责任主体或责任人的工费中扣除，通过多渠道、全方位的控制，项目材料费始终处于责任成本控制范围之内。

2.2 重视项目成本预算工作，确立成本控制点

成本预算的基本条件是施工成本预算计划，其重要内容是对施工过程中的所需费用进行研讨，地铁项目成本预算要根据实际情况制定相应的预算计划，对地铁项目建设中的经济预算进行合理的控制，提出不同的地铁施工方案。根据材料费用设计有效控制点，对产品消耗成本进行控制和管理。根据实际情况降低材料采购成本控制点，促进工程产品的有效运用。还要根据实际情况对人工费用的成本进行有效控制，建立适当的控制点，在施工过程中，所需材料的费用预算和未知情况所需费用的预算都在考虑范围中，根据实际情况对其进行预算，将两种结果相融合，确保整合费用不会影响工程的进程。

2.3 完善地铁施工项目成本管理制度

地铁施工要进行成本管理，要对其成本有效控制，对施工中各部分的管理进行有效节约。要想降低工程成本，就要对材料采购、产品消耗、人工费用、设备费用、资源费用等进行节约控制，通过制造充分的条件对成本进行管理，对工程资源运用过程和具体施工进行规范性的监督，以防止施工中出现数据、信息的误差，使得施工管理计划更加系统和全面。运用多种手段不断提升地铁施工成本控制水平，不断提升节约成本的方向[1]。在具体施工中，对人员进行精简，逐渐减少地铁工程中不必要资源费用的输出，要提升对地铁建设工程的精细化管理和监督，避免成本管理因为人工误差、市场调查不完善等出现的误差，成本预算管理者要具有一定的市场分析能力，不断精细化成本预算，以有效控制和管理成本。因此，在实际施工过程中，制定有效的工作计划，严格根据计划步骤合理实施。通过努力实现信息和资源最大限度的运用，逐渐减少成本应用和设备使用程度，以提升地铁施工的工作效率。

2.4 机械使用费的控制

一是随着施工项目的不断扩大，机械化水平越来越高，机械设备使用率不断提高。项目部要对所有机械设备实行定人定机负责制和分级保养制。项目部以额定的维修费作为标准，对各机械设备实际发生的维修费用实行节奖超罚。通过抓机械设备保养，改变过去“重维修、轻保养”的管理陋习，有效降低设备维修费用。二是对运输装载车辆实行单车核算，其它设备按台班计算，多劳多得，按劳取酬，有效地提高机械使用率。三是在项目施工中要通过加强机械调配，施工组织合理化来增强所需的利用率及其完好率。在如何降低运行成本的问题上，要以积极主动的心去开展技术的革新、要加强现场设备的完好率和利用率。四是对一些不常用或购买金额较大的设备采取租赁形式，减少资金投入，免去保养和维修费用[2]。