浅谈建筑工程造价管理现状的有效控制

2019-11-28田杏莲

商品与质量 2019年47期

田杏莲

山东蓝科工程咨询有限公司山东烟台 265600

对于一个建筑行业而言，其对工程造价进行有效的管理，不仅能够提高我国建筑行业整体的造价管理水平，还可以促进我国建筑行业的可持续性发展。近年来，伴随着施工企业对工程造价问题的重视，相关人员也在不断对造价控制方法进行探究，从而在保障工程质量的前提下，节省施工成本，保障投资利益的最大化。在实际工程建设过程中，对材料成本、人力设备以及施工的每个环节的支出进行控制，达到节省工程造价的目的[1]。

1 造价管理的重要价值

（1）在建筑工程施工作业时，有效实施造价管理工作能确保工程建设有序开展，通常情况下，建筑工程施工具有较为广泛的涉及面，同时，投入资源也具有一定的多样性，包括人力投入、资金投入和物资投入，如果没有做好造价管理，则会出现超范围开支和预算超标等各种问题，对工程进度和相关企业利益造成不利影响，强化造价管理，能使建筑工程损耗得到最大程度的降低。

（2）开展建筑工程施工作业时，加强造价管理工作能确保有效减少成本投入风险，建筑工程具有较大的施工量，在具体开展施工作业时，不可避免会出现材料价格变化和设计变更等多变因素，对工程成本管理造成很大程度的影响，进而导致出现成本投入风险，造价管理工作的科学开展，能使成本投入风险得到有效控制。

（3）在开展建筑工程施工作业时，合理优化造价管理工作能实现造价管理质量的有效提升，进而对建筑工程的进一步发展进行更高程度的保障，确保建筑工程在激烈的市场竞争中占据更高优势。在进行造价管理时，通过有效控制投资预算和各环节造价，统一管理建筑工程资源，能确保有效节约投资，有机结合建筑工程具体规划目标，确保能有效控制建筑工程成本，实现工程成本的有效降低，工程造价管理的有效落实，动态化监控整体施工过程能确保企业具有更高的市场竞争力，保障建筑工程企业发展的可持续性[2]。

2 建筑工程造价的现状分析

2.1 没有足够地重视工程预算问题

对于建筑企业而言，工程预算工作，直接关乎着企业的经济效益问题，如果没有把该工作放在首要位置，那么对建筑企业自身的影响将是无法预知的。根据调查情况来看，很多建筑企业中的相关管理人员自身就没有做好相应的本职工作，并且也没有重视工程的预算问题。工程造价在建筑行业中所处的位置，其实就如同人的心脏，它占据着最重要的角色。换句话说，一个建筑企业是否能够得到更大的经济效益，是否能够在当今市场环境日益激烈的状况下得到稳定的发展，都是取决于工程的造价，因此对工程造价进行管理，是非常必要且有意义的。但根据相关了解，我们得知，很多管理人员对于工程预算这项工作的管理，都是非常片面的，基本上都是用来敷衍领导来检查时用的。要不就是只重视了整个施工过程的建设状况，却忽略了工程预算在整个工程建设中所占据的重要地位。然而该现象的存在，无疑将在极大的程度上，使得工程在决策得的阶段，出现许多因预算不当的问题，而导致最终施工所用去的费用，远远超出了施工前的预算费用，进而给建筑工程的经济效益带来消极的影响。

2.2 造价管理缺失

从招标、准备、施工到最终竣工阶段，均涉及造价管理内容。招标更是整体环节重中之重，与后期成本管理、资源投入具有直接关系。在招标期间，企业竞争压力较大，很多企业采取不合法方法，耗费大量非常态资金，资金投入存在极大不平衡。施工期间，企业未严格按照造价清单施工，造价管理意识薄弱，管理缺乏强制性、透明性，管理落后，甚至衍生出大量的非法竞标现象。市场的动态变化也对造价管理造成影响，缺乏动态管理制度、动态市场考核，使得造价管理评定缺乏科学性[3]。

2.3 没有充分做好工程设计时会出现的问题

建筑工程设计作为开展建筑工程施工的重要前提之一，如果该设计都能够随意地变更，那么最终建设出来的建筑物质量，就会无法得到保证。据我们了解，在工程建设开展前，很多领导人员都并没有对施工现场进行仔细、全面的实地考察，更没有对整个工程设计出合理的实施方案，而正是因为这些问题，才导致了后续施工中，设计变更现象越来越严重。其次，还有一方面的原因，则是设计人员自身能力的问题，有的建筑企业为了赶工期，就会放宽一些硬性的要求，基本上可以说是，只要有过该方面经验的人，就能够来对该工程进行设计，而这样无疑将使得施工过程中会遇到更多的问题，甚至出现返工的现象。

3 实施工程造价管理的对策

3.1 加强相关制度体系建设的力度

任何一个企业或者单位，都应该拥有自身企业的相关制度体系，俗话说：“没有规矩不成方圆”，所以建筑企业想要在发展的道路上，能够符合市场经济的标准化和统一化，那么这样管理起来也就会更加地规范、有秩序。其次，还应该严格的遵循相应的法律法规，按照一切法律条款来对工程造价进行控制，在法律的约束下，完善各项造价标准，这样才能达到节省施工成本的目的。近年来，随着我国社会经济逐渐走向全球化的发展，面对这种新形势下，我们只有不断提高企业的国际竞争力，才能真正在竞争激烈的建筑行业市场中，做到脱颖而出，并占据足够的经济市场[4]。

3.2 加强工程造价动态过程的控制

在建筑工程项目过程中，建设工程具有施工周期长、施工难度大等各种问题，从而对工程造价造成直接的影响。所以，造价管理人员应该加强工程造价动态跟踪和控制，并根据工程实际情况，将工程造价控制在合理的范围内，结合已经支出的费用情况，对工程造价进行实时的跟踪和管理，对于存在的不合理造价问题，应该及时根据合同款项进行调整和改善。只有这样，才能保障工程造价管理工作顺利的进行，在节省施工成本的同时，提高整体项目工程的质量。

3.3 重视管理，科学计划

针对工程造价管理粗放问题，企业应加强重视，尽可能提高资源利用价值，通过管理提高造价有效性。科学计划是加强企业管理的前提，也是指导具体工程造价管理工作的关键。对此，企业可应用目标管理法、进度管理法，科学制定阶段性成本目标、成本计划，不断调整造价内容，实现优化造价管理目标。工程造价包括前期材料准备、人员筹备、技术变更、设备运维等内容，从招标、前期准备到施工、验收等各个阶段，均制定比较细致的造价管理规划，每项规划均做好造价应急措施，若造价过高，则适当对其进行调整。计划也是合理规避造价风险的有效方法之一，建筑工程造价管理受市场环境、施工环境影响较大，风险因素较多，对成本投入会造成严重影响。应做好风险应对措施、计划风险应对方法以及手段，做好风险发生预防准备工作，科学计划造价管理变动性因素，不断调整、优化，使其能够满足工程建设需要，保障工程项目进度、成本、质量相统一[5]。

3.4 加强处理建设工期及建筑工程造价之间的关系

有效的控制相对固定成本的支出、价格上涨的支出以及建设期内贷款利息的支出，这样对于工程造价的控制工作十分有利。反之，如果在此过程中违背了一些客观的条件，那么在具体的施工过程中，就会出现一些片面的抢进度的现象发生，而这样的话，就会大幅度提高造价，同时整体的成本就会变得越来越高。所以，我们还必须要正确的处理建设工期和建筑工程造价之间的关系，并严格的按照合理的工期，来对工程项目的建设工作进行有效的组织，只有这样才能够使投资效益得到有效的提高。其次，在工程施工的过程中，还会因为各种问题和因素的造成，使得整个工程设计发生变更，比如：在施工过程中，因材料不符或材料代用等现象，从而影响工程的预算价格，从而增加造价成本。鉴于此，为了避免以上问题发生，我们就还需要建立完善的设计变更制度，对设计变更款项进行合理的控制，避免设计变更造成不必要的经济损失。只有这样才能保障市场的秩序有序进行，对工程所有产生的费用进行有效控制，才能达到工程造价控制的目的。