精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨

2019-11-28朱炫

商品与质量 2019年47期

朱炫

江西中浩建设工程有限公司江西南昌 330000

精细化管理是现代化企业的一种科学的运作与管理模式，其主要特征就是“精”和“细”，表现为管理内容的精准性以及管理措施、方法的细节性。将精细化管理运用于建筑工程施工管理之中，具有非常重要的价值与意义，建筑工程的施工管理是一项复杂且系统的工作，要实现施工管理的有序性、规范性与标准化，就要将精细化的管理措施落实到位，对施工管理中的人员管理、材料管理、技术管理以及进度管理全部纳入到精细化管理的范畴之中[1]。下面就主要针对精细化管理在建筑工程施工管理中的作用以及具体应用进行简要分析。

1 精细化管理在建筑工程施工管理中的重要作用

1.1 精细化管理有利于构建规范化的施工管理模式

精细化管理理念的应用有利于构建规范化的施工管理模式。在以往的工程施工管理工作当中，由于没有完善的施工管理制度与标准要求，使得施工管理的秩序比较混乱，施工管理内容缺乏条理性与全面性[2]。实行精细化的施工管理首先需要实际的工程建设情况和工程量大小来制定施工管理方案，做好管理内容的划分与细节分工，精准把握施工管理的关键环节，从而提升工程施工管理的规范化、专业化水平。

1.2 精细化管理有利于提升施工管理效率

在进行建筑工程项目施工管理的过程中，实行精细化的管理方法还有利于提升施工管理的效率。相对于传统的施工管理来说，精细化的管理模式重在管理的精和细，在管理的过程中，不需要耗费大量的人力和物力资源，更不需要繁琐的管理流程，只要明确每个环节的管理目标，制定好管理方案与方法措施，就可以有效排除施工管理中的不利因素，在节约施工管理成本的同时，提升施工管理的效率和水平。

1.3 精细化管理有利于提升工程项目建设的总体效益

将精细化管理应用于工程施工管理之中，还有利于提升工程项目建设的总体效益。首先从经济效益上来看，精细化管理能够节约管理成本，避免不必要的管理经费支出，提高了工程建设资金的有效利用率。其次是从质量效益上来看，精细化管理为提升工程质量奠定了重要基础，精细化管理目标的提出就为施工建设指明了方向，规范了人员的施工行为，明确了技术标准，这些都是确保工程质量的关键所在。

2 精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用

2.1 在人力资源管理中的应用

人力资源管理在施工管理中占有非常重要的位置，将精细化管理理念应用于施工人员管理之中，构建人力资源管理新模式是提升工程建设效益和质量的有力保障。首先要求建立层次化的人力资源管理制度，对于项目负责人以及各级管理人员都要明确其管理目标和责任，通过责任机制发挥领导的带动作用；对于技术人员以及普通工人要实行班组管理，通过选拔组长来是实行小组管理，减少人员管理的难度[3]。其次是要注意提升施工人员的专业能力和综合素质，尤其是对于普通的工人来说，其文化水平普遍较低，需要组织进行必要的培训，提升他们的安全意识和技术水平。而对于施工管理人员的来说，最重要的就是提升管理、沟通与协调能力，确保各项精细化施工管理举措的有效落实。

2.2 在工程质量管理中的应用

精细化的施工管理还需要应用于工程质量管理方面。对于施工管理工作来说，质量管理是核心，要提升质量监督与管理水平，首先就要成立专门的质量管理小组，根据国家和行业的有关要求制定工程质量安全标准，为质量监管提供准确的依据，减少质量管理存在的漏洞[4]。其次就是要在材料管理、技术管理以及施工现场安全管理方面下功夫，在材料管理方面，要建立材料溯源机制，对进场的材料进行抽检和资质审核，保证建筑材料的整体质量；在技术管理方面，要编制相关的施工技术方案，对施工设计进行研究与审核，保证施工设计方案的可行性，减少后期工程变更的发生几率；在施工现场安全管理方面要做到细节突出，不仅要制定安全管理细则，还要及时检查和更新现场安全防护设施，包括消防通道与消防设备以及现场机电设备安全等，同时建立检查与记录制度，确保施工现场安全管理工作的常态化与有效性。

2.3 在施工进度管理中的应用

精细化的施工管理还要被应用于施工进度管理方面。施工进度管理具有动态化的特征，是一项比较复杂的工作，如果不能很好地进行进度管理与控制，及时协调各方面的矛盾，就有可能会造成工期延误，从而造成不必要的损失。精细化的管理可以借助于现代信息技术，构建精细化管理平台，对各项施工数据、信息进行采集，与施工设计方案进行比对，从而明确施工环节中存在的问题和不足，方便及时的进行施工顺序的优化及调整[5]。除此之外，精细化的施工进度管理还具有灵活性的优点，可以通过组建相应的工作小组，对施工过程进行全环节监管与动态追踪，编制必要的施工进度月计划书、日计划书，排除施工过程中的干扰因素，提升施工效率。