建筑工程竣工结算阶段的工程造价管理探究

郝文品

北京精恒信工程咨询有限公司 北京 100025

建筑工程竣工结算工作是一项综合性很强的工作（涉及施工技术、预算、材料管理、劳务管理等），不仅企业管理者需要加强重视，工程项目各岗位管理人员也要全员参于其中，各尽其能、各尽其职。尤其是造价人员，要做好各职能部门的沟通、协调，要不断提升自身的专业技能，在造价管理过程中将造价与施工技术融会贯通。本文主要就工程竣工结算工作中存在的主要问题及建筑工程竣工结算造价管理策略进行探究，运用科学高效的结算方法，合理控制建筑工程成本，使其经济效益最大化[1]。

1 建筑工程竣工结算造价管理存在的主要问题

基于多方因素的影响，建筑工程竣工结算，容易出现以下几个方面的造价管理问题，具体内容为：

1.1 造价管理人员综合素养水平不高

结合现实情况可知，建筑工程项目竣工结算阶段，造价管理人员综合素养水平不高的现象较为普遍，这一现象往往会降低建筑工程项目造价管理工作的质量及效率，极具不利影响。在造价管理人员专业水平不高的情形下，容易出现工程造价计算错误的现象，降低工程造价成本的精确性，或工作责任心不强，出现重复计算、计算遗漏等现象，对合同、招标文件等理解不够，导致结算原则错误等都会在很大程度上降低工程项目造价管理的质量及效率[2]。

1.2 建筑工程施工周期长，不确定性因素较多

建筑工程项目施工周期长，人员变动情况时有发生，造价人员不固定导致新的造价人员对项目情况不熟悉，结算时造价人员仅能够依据图纸等书面资料进行结算而不了解具体施工情况，很难做到竣工结算工作的精确性。另外，施工期间不确定性因素较多，比如恶劣天气、国家政策变化等等风险因素都会给建筑工程结算带来较大的影响。如北京市2012年7月21大雨事件，导致很多在建工程损失严重，当时，建筑工程各参与方就此事件是否属于不可抗力存在争议，导致结算工作不能顺利进行。

1.3 参与方多而杂，引起重复结算现象

工程建设的参与单位多，包括设计承包方、供货承包方、土建施工单位、安装施工单位、技术服务承包方及各分包方等，各参与方施工工作面划分不清楚便容易引起重复计算现象，比如某住宅楼地面精装修竣工图纸中给出了20厚DS水泥砂浆找平层做法，而土建总包图纸中也有此做法，如果简单的按照竣工图纸进行土建总包及精装修工程结算的话，那么这部分工作便重复计算，引起成本的增加[3]。

2 建筑工程竣工结算造价管理策略

为了更好的做好建筑工程竣工结算工作，有效控制建设工程成本，强化工程项目竣工结算阶段的造价管理能力，可以采取的主要措施包括以下几点：

2.1 加强人员素质管理

一名造价人员的基本素质与一项工程建设的盈利与否有着密不可分的关系，提高造价人员的基本素质对工程建设起着举足轻重的作用。专业知识是每个造价从业人员必不可少的基础，造价从业人员需要非常熟悉国家、地区现行造价清单规范、定额计算规则等。另外建筑企业应加强造价人员综合素质管理，提高职业道德修养，定期培训，使其掌握新的政策变化及法律法规文件，使其知己知彼，方能百战百胜。

2.2 做好现场各项记录

建筑工程施工周期普遍较长，少则几个月，多则几年，期间发生的影响工程造价的事项较多，工程建设各参与方只有把施工过程中发生的影响结算工作的所有事项随时形成书面确认文件方能保证工程结算资料的完整性，才能确保不因建筑工程施工周期长和工程造价人员的流动而影响工程结算的精确性。

2.3 做好变更洽商预结算工作

建筑工程施工项目变更洽商一般比较多，造价人员需要在每次变更洽商提出时进行预评估，经济性较差的变更洽商应仔细斟酌，是否需要修改。待形成正式的变更洽商文件后进行预结算，随时动态控制建筑工程成本。以免竣工结算阶段变更洽商太多而拖延结算时间。且结算阶段变更洽商工作已经实施，如果存在经济性较差的变更洽商则无法更改。

2.4 要完善动态及材料管理机制

结算管理工作内容面广，易变因素多，管理者必须要做好动态监管的准备，才能够及时发现问题，解决问题。具体来讲，要做好结算工作，管理者首先需要对工程实施建设的总体规划有大体的了解，对于施工建设中所有的材料必须要掌握清楚，要严格的规范施工人员的操作行为，对于施工过程当中各种材料的消耗进行明确规定，保证其在预算范围之内。建筑工程施工材料占建筑工程成本的60%-70%，在竣工结算阶段造价管理工作中，材料管理极其重要，管理者必须要将所有的数据和资料反复核对，认真分析，发现任何问题都要及时上报[4]。

3 结语

建筑工程竣工结算对于进行工程建设的各方都有重要意义，施工单位通过编制工程结算可以获得更多的经济利益，建设单位通过工程结算审查可以进行工程成本的经济核算，衡量工程的造价管理水平，有效控制工程成本。工程竣工结算管理工作的开展会受到多种外界因素的干扰，在这些因素的影响下，建筑工程竣工结算时期的造价管理工作存在极强的滞后性，建筑企业想要提升自身的竞争实力，就必须要深入的了解市场，尽可能的提升自身企业的认知程度，注重竣工结算管理工作的开展，将责任落实到实处，以便合理利用资金，有效控制建筑工程成本。