加强经济新常态下电力工程施工及管理分析

2019-11-28何发贵

商品与质量 2019年46期

何发贵

贵州电网有限责任公司六盘水供电局贵州六盘水 553001

对于电力工程在施工过程中的建设管理，相关机构和工作人员根据目前电力工程在施工建设管理中所存在的问题提出相应措施的解决方案，电力工程在施工过程中进行建设管理方面的质量提升，可以让我国的电力工程在稳定中不断发展，电力工程的发展也代表着我国整体实力的提升，对于对外的合作交流也会在电力工程的发展影响中起到间接提升的作用。

1 电力工程施工管理中存在的主要问题

1.1 工程项目设计不够完善

电力输电线路工程施工建设技术质量要求高，是整个电力工程项目中投资成本大、施工地域广、安全风险高的项目之一。受历史原因影响，设计单位的工作人员紧缺、任务繁重，设计前现场地质勘察不够充分，时常导致工程设计与现场实际存在偏差，在修改设计中出现停工现象，浪费一定的人力、物力。

1.2 工程项目管理流程不够完善

电力工程项目管理复杂，虽然都是采用相同的管理标准，但由于有的企业电力监管力度不够，导致管理过程不清晰，各个部门相关工作人员的职能不能充分发挥，容易在关键工程、重要环节出现偏差。因此，电力工程项目必须加强流程管理，明确各部门职责分工，确保电力工程项目优质高效地完成[1]。

1.3 施工人员的专业水平参差不齐

由于电力工程工作人员常年忙于施工，有的人东奔西走，居无定所，学习条件差，参加专业培训的时间不够充分，导致他们的综合素质比较低，给施工进度、质量等造成不小的影响。同时，少数电力单位持证上岗率不达标，少数工作人员没有取得职业证书，导致有的工程项目开展困难。

2 电力工程施工建设管理的具体提升策略

2.1 电力工程施工建设管理的制度需要完善

在进行电力工程施工建设管理时，对于相关的管理制度需要不断完善，管理制度中的一些流程问题和细节问题都需要进行有效的整理处理，在能达到管理制度的实际实施，电力工程施工中的建设管理制度，需要从电力工程的经常发生的问题出发，对各个隐患进行合理控制，也要做好事故发生的相应处理措施，对于各类事故的应急方案制定要具体到处理事故的每项工具和器械，只有这样，电力工程才能在强大的安全保障中顺利推进。电力工程施工建设管理的制度在细节方面的完善可以从电力工程的环节出发，对电力工程在施工中的具体环节进行合理调整，让电力工程施工达到进度的有效提升和成本的合理控制，同时电力工程的施工过程中安全问题是必须加强重视的问题，也是电力工程施工管理建设在制度上的完善表现。

2.2 进行电力工程施工时加强对施工材料的管理

进行电力工程施工时加强对施工材料的管理是施工建设管理的必要举措之一，电力工程在施工过程中所使用的材料从材料的生产到材料的运输，甚至于材料的使用都需要严格按照标准进行，一般来说电力工程在施工过程中所使用的材料都是在高压环境中进行持续使用的，所以施工材料的合格率是电力工程整体质量的保障，对施工材料在生产过程的环境需要让专门的工作人员进行有效的监督管理才能保证电力工程的施工材料在最大限度上达到合格的标准，同时电力工程施工时所用的材料在运输的过程中也需要进行有效的监管，保证电力工程的施工材料在运输过程中不会受到人为因素的损害，保证电力工程所使用的的施工材料达到完整的使用率，对于电力工程施工材料的有效管理还可以在一定程度上起到节约成本的作用，有利于电力工程项目的有效推进[2]。

2.3 将电力工程施工建设管理监督细节化

电力工程在施工过程中进行建设管理的监督细节化，就需要从电力工程的施工环节进行具体的管理，电力工程在施工过程中的每个环节都是根据电力工程的整体进行制定的，施工工作人员对于施工环节是较为熟悉的，为了避免施工工作人员在熟悉的工作流程中产生懈怠心理，对电力工程施工建设管理进行细节化的监督管理是十分必要的，细节化的监督管理可以提升电力工程的整体安全保障，保证电力工程施工的顺利竣工的同时还会对电力工程的整体质量起到有效的保障。将电力工程施工建设管理进行细节化的监督管理还需要对施工人员的专业技能进行及时的提升和改进，让施工中所使用的设备可以在专业的操作中发挥最大的作用，在经济发展新常态下，电力工程在施工过程中所使用的施工设备也在不断进化，面对新型的设备，施工工作人员需要不断学习，以便对电力工程在施工中的相关工作设备进行合理使用。

2.4 必须加强对施工人员和管理人员的管理

提高电力工程施工管理水平，最关键的因素在于人的作用发挥程度，提高管理工作人员素质至关重要。目前，电力行业的技术快速发展，但整个行业依然采用粗放型管理方式，与行业技术快速发展不相适应。（1）要准备充足的费用，保证各种技术培训工作的开展，为管理工作人员的学习提供方便，让他们不断更新知识结构，提高专业素质；（2）坚持教育，引导管理工作人员树立终身学习的理念，加强职业道德培养，将提高施工质量和安全管理水平作为大事来抓，保证电力施工安全高效推进；（3）加强管理工作人员的对外学习交流，让他们有机会学习国内外先进的电力工程新技术，拓展视野，并将这些新技术用于工作实践中；（4）坚持引进各类专业技术和管理方面的人才，为电力施工技术和管理更新夯实人才基础[3]。