精益生产管理在企业经营中的实际应用探讨

2019-11-28李德裕李士超黄珍李学东

商品与质量 2019年46期

李德裕李士超黄珍李学东

广西中烟工业有限责任公司广西南宁 530000

生产经营管理需要结合时代发展的诉求和企业自身发展的需要进行变革。随着经济不断发展，企业竞争日趋激烈，如何推动企业经营管理创新改革，提升企业核心竞争力是企业寻求持续稳定健康发展的必然选择。生产经营是企业实现经济效益的基础所在，对于现代企业而言，通过实行精益生产管理模式进行持续优化和完善，实现采购、生产和销售全过程系统化管理，不仅可以减少生产经营成本，还有助于产品质量的提升，在激烈竞争中拥有极大的优势，对推动企业健康持续发展大有裨益。

1 现代企业生产经营发展现状

纵观当前我国传统工业企业发展现状，普遍存在内部组织结构不协调，管理模式单一，信息传递速度较慢，部门协调沟通效率较差，容易出现职责模糊不清等问题，对生产经营各项工作的高效运行造成了不同程度的影响[1]。部分企业由于资金实力不足，生产制造水平偏低，出于人力成本方面的考虑，很多员工仅经过简单培训后即上岗，而且技术性人才缺失严重。加之人才培养制度和绩效考核制度不完善，无法激发员工工作积极性，提升企业内生动力，在不同程度上阻碍了企业健康持续发展。究其根本，企业内部管理制度不健全，管理工作混乱，实际工作缺少可靠依据，是造成当前企业发展滞缓的主因。另外，很多传统工业企业大多采用大批量生产方式，资源浪费严重，一旦对市场动向把握不充分，容易出现产品滞销的问题，不利于企业持续发展。

2 企业经营中精益生产管理的优势

现代工业企业经营管理中，由于经营主体多元化，企业竞争逐渐趋于白热化，为企业生存和发展带来严峻的挑战。传统的经营管理理念过于陈旧，与新时期发展需求相背离，对于现代企业而言，推动企业管理转型，有助于提升企业竞争优势[2]。但是，长期的粗放式管理模式导致制度不完善，管理意识缺失，难以精准把握市场导向，将会加剧资源浪费。长此以往，企业的生存和发展将受到严重影响，所以大力推广和应用精益生产管理是必然选择。

一方面，应用精益生产管理可以提升企业市场竞争优势。精益生产管理理念基于企业生产经营实际，通过推行企业生产经营量化管理，科学合理优化生产运行各环节的衔接，最大限度调配企业生产运行资源来提升生产运行效率[3]。在精益生产管理理念指导下，随着生产运行标准的高标准制订，全面性人才的针对性培养以及人才素质的进一步提升，将有效规避生产工序闲置造成资源浪费，高效调配生产资源，降低生产运行成本，切实提升企业的竞争优势。

另一方面，更有利于推动企业可持续发展。精益生产除了契合企业生产运行实际以外，更强调坚持市场导向，尊重市场规律，及时对市场需求变化做出快速响应，避免生产与需求不匹配，造成市场机会的流失[4]。同时，通过对市场发展规律的摸索分析，及时优化调整生产策略及经营模式，确保产品规格、结构更加契合市场需求，避免产品滞销占据企业流动资金，降低企业运营成本，是企业保持持续稳定健康发展的关键所在。

3 现代企业经营管理中精益生产管理应用途径

3.1 渗透精益理念到生产管理全过程

转变企业的生产经营管理理念，坚持以供给侧结构性改革为主线，大力推行精益生产管理模式，将精益理念渗透到生产管理全过程，更加高效地推动精益理念落地。提高思想的重视程度，推动企业生产过程与精益生产管理的有机融合，优化企业组织管理、生产过程和生产标准，更加科学、合理地开展生产活动。摒弃单一的大批量生产管理模式，根据当前市场需求趋于多样化和个性化的特点，结合企业实际探索更加高效的柔性化生产管理模式，以更好地满足市场需求，抢占发展先机。

3.2 构建现代化企业管理制度

现代企业生产经营各项工作的开展应在完善、合理制度的支持下规范化展开，基于此，企业应结合自身发展需要和战略部署，构建现代化企业管理制度，为企业精益生产活动开展奠定基础。在制度方面，要从生产经营精益化角度制订可操作性较强的制度内容，通过全方位精益管理，最大程度上降低资源损耗。同时，要在制度执行过程中实施全面监管，确保相关职责及责任的落实。

3.3 优化企业车间生产流程

完善的生产经营管理制度为企业生产经营活动的高效开展创建了良好的制度环境，在此基础上，企业还需要将制度优势转化为生产经营管理效能。企业要根据制度，对精益管理范围进行拓展，制订合理的目标，指导生产经营工作规范开展。通过将精益生产理念渗透到原材料和生产过程管理中，优化车间生产流程，进而达到生产供应链管理整体效能提升的目的。

3.4 建设企业文化

推行企业精益化生产管理，应渗透到企业文化建设中，良好的企业文化将促使员工个人目标和企业目标相一致，在无形中激励员工全身心投入到工作中，提升工作效率，实现互惠双赢。企业要确保企业文化在基层落地生根，基层人员长期处于一线，可以及时发现生产运行问题，发挥员工能动性，提出合理改进建议，真正参与到企业管理中，实现精益化管理闭环。