国有建筑施工企业人力资源管理问题及对策

2019-11-28刘德娟

商品与质量 2019年46期

关键词：人力资源管理建筑施工

刘德娟

山东铭远建筑安装工程有限公司山东临沂 276000

人力资源是企业发展的重要因素，合理化、科学化的人力资源管理方式能够促进企业健康与持续发展，为提高建筑企业人力资源管理水平，企业应当从人才培养机制、人才管理体系、企业建设等方面给予关注。

1 国有建筑施工企业人力资源管理中存在的问题

1.1 管理模式相对落后

人力资源管理理念比较陈旧，没有将人力资源管理与企业的发展战略挂钩，只注重生产技术，忽视对人力资本的开发，忽视人力资源的价值，对人力资源管理的重要性认识不到位，跟不上时代发展的要求，人事制度传统化、管理简单粗放，用人论资排辈等现象依然存在，致使工作效率低，不能有效调动各方人才的积极性和创造性[1]。

1.2 选人用人机制比较单一

国有建筑施工企业高层领导人员的任用与配置，以上级行政任命为主，导致他们当中的某些人在工作中缺乏责任意识、风险意识和勇于担当的精神，甚至还会有溜须拍马的现象出现，缺乏以市场为导向的选人用人机制和竞争意识。

1.3 管理制度不够完善

（1）缺乏有效的培训制度。人力资源管理以挖掘和培养人才为主，但有些国有建筑施工企业重视不够。培训制度很多都是流于形式，培训策划缺乏有效地培训需求调查，既不能为员工提供真正符合企业战略发展目标的培训方案，也不能为员工制定符合个人发展的职业目标规划，导致一些有潜力的员工得不到重视和发展，最后不得不离开这个企业到其他单位谋发展[2]。

（2）激励制度不健全。激励制度是鼓励员工积极工作，提高企业绩效，为企业创造更高价值的基础保障。健全的激励制度，不仅能提高企业的生产效率，而且能促进企业的规模发展，最终提高企业的经济效益。

（3）没有完善的考核制度。通过考核还能挖掘员工的潜力和能力，为人才培养提供支撑。目前国有建筑施工企业绩效考核存在四个方面的问题：第一是考核评估体系不够完善;第二是考核范围和指标设定不够全面，很难激发员工的积极性和创造性;第三是考核评估手段单一，考核结果不精准;第四是考核结果与员工的薪酬和晋升不挂钩，导致员工对考核不重视，随意性强[3]。

1.4 企业文化与人力资源管理融合度不够

对企业来说，员工在发展中不仅要有个人价值的体现，还要有企业文化的认可，这样才能将企业的竞争实力转化为员工的个人价值，并激发员工在工作中的潜能，提高其工作效率，为企业创造更多的价值。企业文化建设是企业相关的理念塑造、传播过程的形成，现实中有些国有建筑施工企业对企业文化建设重视不够，与人力资源管理之间缺乏紧密联系，员工对企业文化的认可度不强，降低了人力资源管理的内涵，甚至导致核心人才流失的现象。

2 解决国有建筑施工企业人力资源管理问题的有效对策

2.1 以人为本，提高企业对人力资源管理工作的重视度

首先，要将人力资源管理纳入企业发展规划中，要提高对人力资源工作的重视。坚持以人为本的管理理念，积极开展工作，并不断完善薪酬体系，解决员工在生活上的问题，让员工能全身心投入到工作当中，发挥其潜能和价值，为企业创造更多的价值。其次，在日常工作中，还要处理好相应的关系，比如正式员工与派遣员工之间的关系一定要协调好，避免出现对立或者分派的情况，否则，不仅对企业施工进度产生不利影响，而且对企业发展不利，产生的内耗也会降低施工效率，影响工期。对于劳务派遣人员在薪酬上要与正式员工同等对待，保证其积极性和工作热情，并通过各种奖励机制，增强内部竞争意识，让员工之间达到和谐共处的局面[4]。

2.2 落实绩效考核制度，激发员工的创造性

打破国有建筑施工企业薪酬分配的单一性，落实绩效考核制度，让考核制度成为判断员工工作的积极性、能力和效果的最佳因素，这样既能保证公平性，也能让员工之间关系更加融洽。在薪酬制定方面，人力资源管理人员一定要考虑员工的具体情况，比如休假、差旅费、奖金系数等，要做到公平公正，不能因人而异，科学开展考核，保证考核数据的准确性。

2.3 引进竞争机制，提高人岗适配度

当前，要解决国有建筑施工企业存在的人力管理体系不健全的问题，必须要对制度进行完善。在完善制度的时候，要以岗位轮换制度为重点，结合员工的特长、优势和特点，合理分配岗位和时间，对不同的人才要做到人尽其才，这样才不会浪费人才资源。引进竞争机制，给员工自主选择岗位的机会，要考虑员工的实际情况，正确引导其职业方向，既保证其公平性，又能实现员工自我职业发展的要求，人岗适配度更高，对企业对员工都有好处。在人才培养方面，人力资源管理部门既要重视理论也要重视对人才的实际锤炼，尤其是刚毕业的大学生，一定要下放到基层，让他们将理论转化为实际，提高其操作技能，这样才能保证人才的实用性和适用性，更符合国有建筑施工企业发展需求。

2.4 完善人才培养体系，提升企业竞争力

人才培养是企业生存与发展的基础，也是人力资源管理部门的重点工作内容之一。完善人才培养体系，在人才培养过程中，既能提高员工的技能、业务水平，同时还能提高员工的思想意识，让他们的思想与企业文化理念步调一致。在培养人才过程中，还要注重制定科学合理的培训计划并组织实施，同时还要追踪培训效果，以强化改进措施，只有这样，才能让受训人员的业务能力、素质水平、职业道德水平得到极大提高，为企业提供更多的人才储备，提升在建筑市场的竞争力[5]。