建筑工程管理的重要性与创新方法研究

2019-11-28李磊

商品与质量 2019年46期

李磊

淮安惠泽文化科技有限公司江苏淮安 223001

1 建筑工程管理的重要性

1.1 有效控制施工进度

在工程建设过程中，如果某一环节发生问题，都会对工程质量产生严重的影响，使工程不能在规定的时间内顺利完工[1]。并且，绝大多数的工程都需要在露天环境中进行，自然因素会对其产生直接的影响。如果天气情况比较恶劣，这将使该项目无法进行正常的施工工作。通过建设项目施工技术管理，可以有效整合不同时期的施工技术和施工时间，综合利用施工技术，使项目在规定时间内顺利完成，避免其他因素影响施工。

1.2 提升企业的经济效益

目前，市场环境多变，行业竞争更加激烈。如果建筑企业想在建筑市场占据有利地位，必须将施工管理作为发展的重点，才能在提升工程质量的基础上，使企业经济效益得到显著的提升。为了保证建筑工程不同施工环节可以正常开展，必须对施工进行合理的管理，为工程的顺利开展提供稳定的基础。因此，建筑企业需要对施工管理，全面整合资源，优化配置，从根本上提升资源的利用效率，发挥施工技术的作用，对施工过程中安全事故进行规避。这些都与施工企业利益具有紧密的联系。从中可以看出，加强施工管理是提升企业经济效益的重要方式。

2 建筑工程施工技术管理创新的内容

在目前的发展过程中，只有对施工技术进行合理的管理创新，才能使建筑工程在稳定的环境中顺利进行，为建筑工程企业带来更多的经济效益。

2.1 管理机制及管理方法

科学严谨的管理制度是建筑工程施工技术管理创新的重要基础，只有以此为依据，才能对工程进行全方位的管理。在对建筑工程施工技术管理创新的过程中，需要根据实际建立科学完善的管理机制，使管理机制可以与施工技术相吻合。管理机制需要适应施工技术的相关要求，满足施工标准，保证施工技术可以在建筑工程中灵活进行运用[2]。另外，注重管理方法的有效性，保证管理方法与实际施工相统一，使管理方法可以发挥更多的作用和价值。

2.2 管理程序及管理素质

加强施工技术管理，必须对建筑工程的实际特点有明确的了解，以此为依据设置正确的管理程序，才能使管理效率得到显著的提升。同时，必须严谨、规范，符合实际施工需要，才能使建筑工程施工技术管理更加有效，进一步提升施工质量。

3 建筑工程施工管理创新的优化策略

3.1 建立完善的施工技术管理与创新机制

科学完善的施工技术管理创新机制是施工技术管理创新的重要基础。首先，企业需要结合实际施工需要，建立完善的管理制度。严格按照制度进行正确的操作，使施工人员对自身的施工行为进行约束，确保所有建设项目有序进行。其次，要明确不同施工阶段的技术管理标准，严格执行不同施工环节的技术管理方法。最后，需要对施工过程进行全面的监督和管理。企业必须由专门的人员对施工完成情况进行全面的监督和针对性的检查，在检查的过程中一旦发现问题，必须马上进行处理。同时，需要对重点施工部位加强排查力度，减少施工安全隐患，对潜在风险因素进行科学分析和准确评估，并制定相应的预警和应急预案，确保项目的稳定进展。

3.2 加强施工技术的创新与变革

在新时期，建筑企业如果不能对施工技术进行合理的创新，必然会与市场发展存在距离。因此，建筑企业必须紧紧跟随时代发展需要，结合工程的实际特点，对现有的施工技术进行合理的创新与转变，以先进的施工技术实现对建筑工程质量和效益的保障。建筑企业需要结合工程的实际特征，合理应用先进的施工技术，及时摒弃以往不符合需要的施工技术，使新型施工技术可以广泛应用于实际施工中。同时，企业需要对先进技术进行准确的分析，避免不合理的应用影响施工时间。此外，施工企业需要成立专门的技术研发团队，鼓励员工进行技术自主创新，形成了具有企业特色的施工技术体系。

3.3 注重高素质人才队伍的建设

建筑工程施工技术管理创新与施工人员的整体素质具有紧密的联系，只有建立专业技术水平高、综合素质强的人才队伍，才能使施工技术管理创新更加有效。人才作为施工技术管理创新中最为主要的力量，企业必须将人才队伍培养作为企业发展的重点。不仅需要积极引进专业的人才，提高入职门槛，同时还要以丰厚的待遇吸引优秀人才的加入。另外，企业还需要对现有人才进行专业的培训，定期邀请相关专家进行理论方面的讲解和指导，使现有人才可以及时更新知识，在学习中提升自己的能力。此外，也可以通过比赛激发人才的创造力，使其可以对学习产生较高的热情，在企业范围内形成良好的技术创新氛围。

3.4 控制企业成本，深化成本创新管理

在市场竞争环境不断严峻的情况下，企业如果想要在市场竞争中获得绝对性的优势，必须从根本提升施工质量，控制施工成本，才能为企业带来更多的经济效益，所以对成本进行创新管理已经成为企业提升竞争力的关键[3]。

在新的发展背景下，过去的成本管理方法存在很多问题，不能有效控制成本。企业必须创新管理理念，深刻认识成本管理的重要性。在施工过程中，对成本进行有效的管理，使施工成本可以逐渐减少，为深化成本创新管理提供准确的依据。例如，针对施工材料使用情况，可以制定科学合理的计划，使施工过程中可以对材料消耗进行有效的控制。企业还需要对市场环境进行及时的了解，在提升生产效率的基础上，对人员、物资进行合理的配置，提高资源的利用效率，减少资源浪费问题。企业还需要从整体方面进行分析，根据实际施工情况制定符合实际需要的成本控制计划，在固定的时间对成本计划执行情况进行检查，实现对企业成本管理的有效控制。