新时期建筑工程管理的创新研究

2019-11-28朱擎宇

商品与质量 2019年46期

朱擎宇

大连理工工程管理咨询有限公司辽宁大连 116000

伴随着我国社会经济的迅速发展，我国建筑工程项目管理的水平也随之提高，在新时代背景下，当前对于建筑工程管理有了更高的要求，为了实现进一步的发展，就必须在其中合理地应用创新思维，并以此为动力，来最大程度地发挥出其作用，以促进我国建筑行业的可持续发展，这也是建筑行业得以跟紧时代发展的关键所在。因此，要以不同的角度来看待创新思维，全面提升工程管理的可靠性、合理性，避免其中存在问题。

1 新时期建筑工程管理创新的必要性

1.1 企业发展的现实需求

随着我国市场经济结构的不断改革与发展，建筑行业面临着极大的挑战的同时，也为建筑行业带来了无限的机遇。建筑企业在面临着内外部压力时需要及时改变经营模式，加强完善管理制度。在激烈的建筑行业市场竞争中，建筑企业领导需要根据市场情况，创新管理思想与理念，以确保能够在与同行的激烈竞争中，实现可持续发展的目标，并不断提升建筑工程项目的质量，合理降低建筑工程造价，定时完成施工任务，提升企业的核心竞争力以及企业信誉[1]。

1.2 行业发展的现实需要

从目前的情况来看，我国的相关法律法规还有待完善，特别是与我国建筑行业的有关法律法规仍然存在很多缺陷与漏洞。这在一定程度上，也会影响着建筑施工行业的发展，使得相关企业在市场经济的竞争与发展过程中面临许多的问题。比如，目前的施工行业竞争中存在许多不正规的竞争现象与关系。因此必须完善有关法律法规，规范我国建筑施工行业的不正当竞争行为，促进我国建筑行业的健康发展，改善目前我国影响建筑行业发展的不良局面。

2 建筑工程管理创新的具体路径

2.1 创新管理理念

在对建筑工程进行管理的过程当中，要想实现对创新思维的提高，相关管理人员就要充分认识到创新思维的重要性，在实际施工中，通过创新意识，来进行对管理模式的创新。在此过程中，要确保新模式的研发有充足的人力、物力以及财力，并不断吸收先进知识以及技术，从而确保管理模式的创新发展，这也是促进建筑企业可持续发展的关键。在对管理模式创新时，相关管理人员要充分考虑到实际情况，对其中问题有深入的了解，把握常见问题，通过科学、可靠的措施，来做好处理[2]。相关部门要加大对管理人员综合素质的培养力度，确保所有人员都能够有足够的创新思想。因为建筑工程管理所包括的内容较为复杂，因此，管理人员一定要要端正态度，尽可能地在管理工作中体现出创新理念，确保管理模式能够在企业发展过程中发挥更大价值。

2.2 创新成本管理

就建筑工程的管理来看，成本控制是其中至关重要的一个部分，要从根本上去提升管理人员对成本管理的理念，在成本控制中，充分发挥创新工作的作用，定期开展各种类型的活动，以增强员工对成本的认识程度，使其能够在成本控制工作中有更高的责任感，避免在实际施工时，出现浪费的现象。建立起完善的成本管理体系，在工程施工中充分结合节约成本的创新理念和经济状况。同时，相关生产部门以及管理部门也要引起重视，加大对成本的管理力度，通过大量的实践来使得工作人员对成本节约产生更高的重视。在项目开展施工前，建筑企业要严格依据相关法律法规，来签订好合同，并落实对成本的预算工作，结合实际情况，制定科学、可靠的合同条款，最大程度地保障自身合法权益。在施工过程中，要以合同中的规定为依据，对材料展开采购，确保所采购的材料都满足要求，严格控制成本。通过创新理念，来确保每一个部门资金的流出都能够得到有效的控制，以此来实现对工程成本的减小[3]。

2.3 创新管理体制

在建筑工程的管理体系中所进行的创新，通常是建筑企业项目在激烈的竞争当中，不断提高自身主导地位。为了实现对管理水平的提高，建筑企业的管理人员就必须对自身的管理机制有充分的了解，增强自身的创新能力，从而使得自身的市场竞争力变得更高。同时，建筑企业在发展过程中，还要把握好市场所带来的机遇，全面掌握市场信息，对市场的运作情况进行实时调查。此外，相关管理人员还要做好对企业文化的建设工作，在对工程管理时，要在企业文化当中尽最大可能地去融入创新思维，开展富有创新活力的活动，通过创新意识，来使得员工能够更好的体会到企业文化，从而对企业发展更加关注，建立和谐的工作氛围，为建筑工程管理工作的健康发展做出保障。

2.4 创新技术管理

在时代不断发展的今天，我国科技水平有了很大的进步，在此背景下，建筑工程中所应用的先进施工技术也越来越多，为建筑行业的发展带来了很大的动力，因此，管理部门一定要对技术的管理有高度的重视。为此，要加大对施工人员新技术的培训力度，通过创新思维，来制定更加可靠的管理策略，确保管理人员能够更加规范地进行工作。同时，还要打造出高素质的技术规划队伍，以此来使得工程招标、工程施工有更高的团队专业性，通过对科学技术的有效管理，来制定科学的企业发展计划。此外，要结合实际情况，采取科学、合理的管理方案，来确保建筑企业的稳定发展。总之，建筑企业要想在当前时代中实现可持续的发展，就必须对技术不断地进行创新，结合时代发展特色，来发挥工程管理效果。为此，要采用现代化的高科技计算机网络技术，来做好对建筑工程的管理工作。通过网络，来对新型技术进行共享，以便于技术的创新发展，只有这样，我国建筑工程管理工作也才能够有更大的发展空间[4]。