建筑工程管理的影响因素及其管理策略研究

顾锋

江苏中攀建设工程有限公司 江苏南京 210000

建筑工程管理工作属于工程领域中重要部分，是确保工程质量、安全性的保障，如果受到一些因素的影响出现问题，将会导致工程的质量与安全性受到不利影响。这就需要在实际的管理工作中，遵循科学化原则，编制完善 计划方案，有效开展各方面的工程管理工作。

1 建筑工程管理的影响因素分析

1.1 人为因素

具体的工程管理工作中，施工人员、技术人员未能全面掌握岗位工作所需要的专业知识与技能，很容易出现质量方面、安全隐患方面的问题，管理的难度较高。部分人员未能按照规章制度开展工作，日常施工过程中经常会出现违规行为，导致工程的建设效果降低。与此同时，具体的管理工作中由于人员未能树立正确观念意识，导致相关的管理工作效果难以有效提升，无法满足当前的工程管理工作标准和要求。

1.2 监管因素

具体的工程管理中监管工作属于主要部分，是及时发现施工问题的主要措施。然而，目前在工程监管期间，未能设置专业化的监管组织，所安排的人员多数是其他岗位转岗到监管部门，没有掌握丰富的监管工作经验，难以深入开展现场监管活动、综合分析工作，导致各方面的监管效果降低，难以满足当前的管理工作标准。

1.3 材料因素

工程施工中所使用的材料质量不符合要求，对管理工作会造成直接影响，不仅难以控制施工质量，也会对工程安全性与进度的调控产生不利影响。目前部分企业为了降低自身的施工成本，提升经济效益，选择采购价格较低的材料引入施工现场，虽然可以全面控制成本，但是不能确保材料质量符合标准，很容易导致工程在施工期间出现严重的质量问题与安全隐患问题，无法满足当前的工程管理要求。

1.4 工艺技术因素

建筑工程所采用的施工方法、工艺技术，也会对管理工作的实施产生直接影响。如果企业没有制定完善的工艺技术方案，未能明确规范施工作业方法，在管理工作中经常会出现工艺技术、工序混乱的现象，难以清晰掌握工程的施工技术，无法有效控制各个流程的工作内容，这样很容易导致工程的建设和发展受到不利影响。

2 建筑工程的管理措施

为预防各类因素对管理工作产生影响，在实际工作中必须要结合具体状况，编制完善管理方案，提升各方面的管理工作水平。具体措施为：

2.1 做好人员的管理工作

企业在具体的管理工作中，应该做好人员的管理工作。首先，应大力宣传工程的质量管理内容、进度管理内容与安全管理内容，使得每位工作人员都能充分意识到各方面管理的重要意义，可以在自身工作中严格控制工程质量与安全性，形成良好的责任观念意识，增强自身工作效果。其次，应做好教育工作与培训工作，组织各个岗位的人员参与到培训活动中，积极学习岗位工作中所需要掌握的专业知识与先进技能，不断提升自身的工作水平，避免在工作中出现问题最后，应该为各个岗位与部门的人员分配责任，明确每个岗位与部门的日常工作职责，如果发现职责的范围之内出现问题，就必须要严格惩罚，这样可以在惩罚的作用之下提升人员的积极性，规避可能会出现的工作问题。

2.2 做好监管工作

为有效开展工程管理活动，应做好相关的监管工作，通过全面的监管措施，提升整体工程的管理水平。首先，应设置专业化的监管机构，安排专业的工作人员执行岗位任务，负责日常施工中的工序监督管理、质量监督管理、安全性监督管理与综合项目监督管理，事先准确预测工程中是否存在隐患问题或是不良的情况，如果发现存在问题，就要为施工部门提出可行性的建议，然后监督施工部门是否全面落实了相关建议，针对性指导。其次，可邀请第三方监理单位参与到工程管理活动中，公正性的监理工程施工情况，保证可以了解到工程中有无质量问题或是其他问题，便于深入性管理[1]。要求第三方监理单位在工作中，动态化、跟踪式分析建筑工程的安全、进度、质量与成本，全方位的进行监理，将第三方单位的作用发挥出来。

2.3 做好材料管理工作

建筑管理部门在日常工作中应该强化材料管理力度，保证所使用的材料质量符合标准。首先，采购环节中要求全面分析材料的质量，做好检验工作与测试工作，最好选择质量符合要求、成本较低的材料，这样不仅可以有效控制质量，还能将成本控制在合理范围之内。其次，要求在材料进入现场之前，抽样检查所使用的材料与机械设备，按照工程项目的实际情况，明确所采购的材料质量是否符合标准，严格检查与管理，如果有质量问题，不可以进入现场，必须立即更换符合质量的材料。最后，材料进入现场之后，要求分区域堆放，不可以出现质量方面的问题，这样可以预防出现化学反应问题[2]。

2.4 做好工艺技术管理工作

建筑工程管理部门在实际工作中，应该重点开展工艺技术方面的管理工作，按照现场的各个工序情况，编制相关技术方案、工艺放你与施工组织计划，要求各个部门按照计划内容与方案内容，严格使用先进的工艺技术措施。在项目的工艺技术管理工作中，应该结合建筑工程的技术标准，积极引入先进的工艺技术措施，保证所使用的技术和建筑工程之间相互适应，这样在确保技术合理性的情况下，才能预防工艺技术对管理工作造成影响，确保各项管理工作的有效实施[3]。

3 结语

当前我国在建筑工程的管理工作中，受到人为因素、监管因素、材料因素与工艺技术因素的影响，很容易出现一些问题，不能确保各方面管理工作符合标准。这就需要在实际工作中，结合诸多的影响因素，严格开展人员方面、监管方面、材料方面与工艺技术方面的管理工作，保证人员的专业素质与综合素养，积极开展监管和监理工作，引进质量较高的材料，筛选与建筑工程匹配的工艺技术，这样在全面规避各类影响因素的情况下，可确保管理工作的高效化落实，提升建筑工程管理水平。