煤矿机电管理存在的问题及改进对策研分析

倪铭 牛广凡 张运培

山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿 山东滕州 277517

1 煤矿机电管理中的局限性

1.1 不具备足够的深度

在我国部分煤矿企业当中，普遍对机电管理的认识还不够充分，这也是机电设备频繁出现故障的主要成因，还会很大程度上影响煤矿的开采。类似这样的煤矿企业，只是对一些常态性的问题进行处理，管理工作流于表面，并没有仔细、深入的去探究问题的本质。这从企业机电管理体系简陋、管理制度不完善等方面，都可以很容易发现[1]。科学有效的管理体制是管理者统筹全局、有序安排工作的关键，对机电设备的运行情况有直接影响，一旦管理体制出现问题，很可能会导致设备管理不佳，设备使用寿命减短等一系列失误，甚至还会出现设备失控的情况。所以，不严谨、不完备的管理体制将会对煤矿企业产生巨大的影响。除此之外，较为健全的机电管理制度也是提高机电管理工作的关键所在，它能够直接影响管理工作实施的广度和深度，更是保证机电设备正常运转的核心，因此，建立健全机电管理制度是很有必要的，无论是机电设备的检测、装配、检修、调试，乃至于运输，它都能起到至关重要的作用。值得一提的是，在煤矿机电管理工作实施的同时，一定要注意工作的有序性、合理性，要做到科学有效的对机电设备进行监管，如若不然，很可能只会达到事倍功半的效果。

1.2 监管力度不足

监管和管理力度不足，也是导致煤矿机电管理工作举步维艰的一个不可忽视的原因，视管理工作于无物，这也是不少煤矿企业普遍存在的问题。在这些煤矿企业当中，多项管理措施的落实情况有待加强，管理强度偏弱，这就会导致煤矿生产工作缺乏系统化的约束，近而阻碍了其他相关机电管理工作无法成功展开。比如，部分工作人员，甚至连关于机电设备的基本原理和构造都不了解，这样一来，想要流畅、高效的进行设备操作，只能是一纸空谈。

更有的企业，虽然表面上建立起了机电管理机制和体系，可这仅仅只是为了应付上级检查而已，根本没有将管理措施落到实处，造成机电设备缺乏有效管理，管理人员懒散，对待工作态度极其不端正。因此，一旦机电管理力度不足，将会严重阻碍各方面管理措施无法有效实施，从而影响机电设备的工作效率和日常维护。

1.3 机电设备长期超负荷运转

改革开放以来，我国经济发展水平举世瞩目，同时也带动了煤矿等产业的发展，尤其对我国来说，煤矿产量的提升，，能够对我国经济起到极大的促进错在用。但是随着我国用煤量的持续增多，新的问题也逐渐暴露出来，那就是煤矿机电常年超负荷运转，导致设备老化速度加快。为了满足我国每年巨大的用煤量，各大煤矿企业都会不顾一切的追求煤矿产量的突破，盲目提高工作效率，而忽视了隐藏的安全隐患，机电设备的超负荷运转，已经成为了当下煤矿产业的常态，可如果长时间使设备处于超负荷状态，将会对设备造成严重影响，加速设备老化进程，缩短使用寿命，甚至还会威胁到相关工作人员的人身安全[2]。

2 提高煤矿机电管理质量的有效举措

2.1 管理体制完善化，管理制定健全化

管理体制和制度，是任何管理工作成功开展的重点内容。伴随着我国煤矿开采量的逐年增长，对应的机电管理工作有效性也应该随之提高。想要从根本上实现机电管理工作有效性的提升，不单单要注意管理工作的加强，还要善于总结经验，对之前的工作进行理性分析，从中吸取经验，并将其和现在的工作相对照，发现目前工作的缺点和不足，并及时处理解决，近而建立相对完善的管理体制和制度。在完善管理体制和制度的同时，还要深入到煤矿机电的各个方面当中，要站在绝对客观的角度看待整个机电设备管理工作，充分保证管理的时效性和重要性。要想健全管理制度，首先要对有关的法律法规和政策进行明确普及，在此基础上，根据企业内的实际生产状况，制定详细的条例进行规范，争取使各项规范条例渗透到生产的每一个环节中去，也让每个生产步骤都处在严格的监管之下。所以，想要真正对煤矿机电管理进行改进，完善和健全管理体制和制度是必不可少的。

2.2 加强全方面的监控

为了提高煤矿机电管理质量，对其进行全面的监管也是不容忽视的，不过一切行为和措施要严格遵循我国的法律法规和相关政策，以此为出发点，企业要制定科学有效的管理方案和计划，为开采环境的安全和机电设备的正常运行提高可靠保障。针对此点，煤矿企业应该适当加大投入，引进国内外先进、环保的机电设备，并进行长期有效的管理，制定相应的管理措施，及时对企业内部老化的机电设备进行更换，努力延长机电设备的使用寿命，在安全环保的前提下，确保设备的高效生产。

2.3 注意提升管理人员的职业素养和技术水平

归根到底，再健全的管理制度，也需要具体的管理人员去执行，因此管理人员在煤矿机电管理中的作用是不容忽视的，甚至可以直接决定管理工作的结果和质量。所以，提高管理人员的职业素养是提高机电管理质量的重点。

职业素养，顾名思义，具体就是指对职业本身的约束和要求，它主要体现在职业过程中的道德品质、工作能力、工作作风等等。只有具备优秀职业素养的管理人员，才能更好的满足管理工作的要求。此外，企业还要注意管理人员在技术层面的提升，管理人员最起码要做到对机电设备的基本原理和构造有充分的了解，这样才能保证机电管理工作的质量。因此，要想提高机电管理质量，管理人员具备良好的职业素养、技术水平，二者缺一不可[3]。

3 结语

在煤矿产业不断取得进步的同时，不应该再一味的追求煤矿产量，同时还要做好煤矿机电管理工作，将机电设备中存在的问题和隐患扼杀在摇篮当中，保证设备的高效运转。因此，想要提升煤矿机电管理质量，要健全管理体制和制度，加强监管力度，实行全方位的监控，还应该提升管理人员的职业素养和技术水平，只有这样，才能真正促进我国煤矿产业的发展和进步。