浅谈企业集团财务管理

曾丽萍

【摘要】随着社会的发展，经济体制也在不断发展变革.也促使了各行业、各企业的成长壮大。经济在发展进步的过程中，企业发挥了重要的作用。市场经济与企业发展相辅相成，相互支持。但是，从我国目前企业集团财务管理尚存在诸多拯待解决的问题。本文指出我国企业集团财务管理方面存在的突出并针对这些问题的完善措施进行了一些分析探讨。

【关键词】企业集团;财务管理;问题;完善对策

一、基础理论概述

企业财务管理在管理活动中有着不可替代的重要作用，其将企业的资金盘活，在计划、项目实施之前就能够合理预测资金投入、流向、回报等情况，为企业带来更多更好的效益，利于企业的发展壮大，助力企业朝着既定的目标稳步前进。

二、企业集团中财务管理模式

目前我国企业集团财务管理主要有三种模式，分别为股权联结型、契約联结型以及混合联结型。下面对三种模式进行分析：

1.股权联结型模式。

股权联结型企业集团主要是通过采取取得股权的方式进行企业控制或者影响，其一般形式为股份制有限公司，按照股权占比等方式形成母子公司、关联公司等企业形式，其组织架构较为明晰稳定，且易于认定，目前我国主要的公司形式一股份制有限公司即为股权联结型企业集团。

2.契约联结型模式。

契约联结型企业集团即为企业集团之间订立书面契约，为了共同的目的，通过产品、资源、技术、销售等方式进行联结，形成利益共同体的一种形式。企业集团在书面契约中约定各自应承担的义务以及各自享有的权利，其原企业集团主体不受此契约的影响，仍保持其原有的模式正常运营，仅通过此契约针对某一具体项目或者计划进行合作，共同谋利。

3.混合联结型模式。

混合联结型企业对于其主业部分，通常采取股权控制的方式进行维系，也即股权联结;对于副业或者重要程度相对较弱的部分，则适当采取订立契约的形式进行联结。混合联结型企业集团适应了企业的抓重点的需求，对核心部分牢牢把握，对其他重要程度相对不高的部分适当采取合作共赢的方式获利，助力企业更好地前进。

三、我国企业集团财务管理存在的问题

随着经济全球化进程的不断推进，财务管理也需要作出相应的调整变革，以更好地适应经济的发展方向，但是受到目前行业管理体制以及管理水平的制约，我国企业管理水平尚有欠缺，主要有以下几个方面：

1.企业集团财务管理观念落后，缺乏科学性。

目前企业集团大多组织架构繁多，新旧血液更替较慢，思想观念仍停留在较为落后的财务管理程度上，无法及时获取新的财务管理知识，因而不能及时上报企业集团上级部门，从而制定出适应经济发展的新的财务管理模式，进而无法真正将财务管理的价值落到实处，将有限的资源在合理的成本控制范围内发挥最大的效用;反映在财务管理实践中，多数企业集团在实际操作过程中运用了许多不适宜企业、与发展目标相悖的管理方式，如：筹资时仅考虑筹集资金的便利性以及金额，忽略了资金占用成本以及还款的风险压力等;投资时仅考虑投资回报率，忽视投资存在的潜在风险以及投资的资金成本，无法合理安排资本结构，这些对于企业的日常管理带来一系列问题。

2.企业集团财务管理各自为政，缺乏一体性。

企业集团组织架构复杂繁多，虽然各子公司以及分公司均配备相应的管理以及财务人员，但各子公司、分公司出于自身利益以及便利性的考量，通常缺乏对事项较为精准的事前预算以及在事中对此进行持续有效的监督。在开展日常经营管理活动以及特殊投资、融资活动时未能进行合适的事前预算，导致无法合理分配资金，同时在事项按照计划持续推进的过程中，企业集团难以对各子公司、分支机构进行有效监督，导致各子公司实际上出于各种理由作出利己而损害集团整体利益的行为。企业集团的财务管理的作用也就大打折扣，无法得到有效的实施以及反馈，游离于核心企业的财务控制之外。在此环境下，企业集团总部的管理人员以及财务人员也就出现有力使不出，无人配合等情况，无法有效将企业集团的财务管理输送到各子公司以及分支机构，不利于企业集团财务管理一体化进程。

3.企业集团财务管理监督不全面，缺乏有力性。

财务管理工作就其工作内容而言是一种相对特殊的工作，财务管理人员的各项工作均需要以细节为抓点进行考量监督，现阶段我国相应的规章制度均对财务管理人员有一定的制约，但是环境变化日新月异，制度监督存在一定的滞后性，可能无法从各方面及时有力地发现并制裁可能出现损害企业集团公司利益的行为。同时，企业集团内其他部门对财务人员的认知有限，有时候并不清楚财务人员的做法是否合法合规，无法对财务人员进行有效地监督以及制约。

4.企业集团财务管理人员的综合水平较低，缺乏前瞻性。

目前，我国尚有诸多财务人员由于诸多情况导致触犯相关法律，这在一定程度上给财务管理的管理工作带来难度。主要的原因有两个：一是从法律法规层面，我国的法律法规随着经济环境的变化在不断完善，但是仍有许多细节方面无法有效制约财务人员;二是财务人员自身方面，财务人员由于自身综合素质欠缺，出于有意或者无意地触犯法律法规，损害所属子公司甚至企业集团的整体利益。财务人员的综合素养对于企业集团财务管理的有效作用有着重要作用，综合素养低下的财务管理人员将会错误或者不当地运用财务管理制度以及权力，其存在对企业集团来说不仅不是有用之才，而是一颗“毒瘤”，随时将会影响到整个企业集团的发展。

四、我国企业集团财务管理的问题对策

1.树立企业集团科学的财务管理观念。

随着国际物联网的发展，信息通讯技术的普及，改变了传统的仅以成本控制为核心的财务管理，所以企业财务管理要紧跟市场的步伐，适时调整完善，其首先就要建立起科学的财务管理观念，尤其企业集团作为整体筹划集团的统一发展目标，必须辅以全新的、现代化的财务管理观念。财务管理观念的建立必须建立在与企业目标一致的基础上，然后通过利用先进的信息技术，及时抓取最新、最准确的财务管理政策以及相关信息，在整个企业集团进行实施推广，引起各子公司、分支机构以及集团总部对财务管理的重视程度，人人在其岗位上结合各岗位特点，为企业更好地发展提出切实可行的意见以及建议，助力企业集团的发展。

2.加强企业集团财务管理的一体化建设。

企业集团在日常运作过程中，希望各子公司以及分支机构能够朝着一体化目标前进，这就使得加强企业集团财务管理的一体化建设很有必要。企业集团实施财务管理一体化建设有利于对企业集团各项目的预算、执行以及事后反馈能够连贯运行，有利于企业集团按照统一的模式对各子公司以及分支机构进行评判、审核以及给出适宜的完善建议以及意见，同时企业集团能够及时获取知悉各子公司、分支机构的信息动态，作出调配，使得各下属公司按照有利于集团发展的统一的目标方针前进。

3.加强企业集团财务管理监督。

企业集团必须加强对财务管理的监督工作，首先，要对内部各财务管理人员进行传达损害集团利益将会导致违法违规受到法律制裁的观念，让财务管理人员自身进行自我约束;其次，企业集团在集团总部以及各子公司均应建立独立的内部审计部门，对财务管理工作进行约束监督。

4.提高企业集团财务管理人员综合水平。

财务人员综合水平的高低对企业集团的发展有着重要作用，这就要求财务人员主动约束自我，不做出损害企业集团利益的事情。企业集团定期为财务管理人员开展业务技能、法律法规、合规风控等方面的培训，并对培训内容进行反复宣传，在财务人员的脑海中打下集团利益不可损害的根基，助力企业集团的合规发展。

五、结论

在市场环境变化的时候，及时获悉市场变化方向，进行分析预测，适时进步，调整现有的财务管理模式，更好地作用于企业的发展进步，发挥财务管理的实际效用，做到不荒废财务管理的重要作用，不要既耗费了时间、精力、金钱，又没有进行适宜企业的财务管理，变成恶性循环;而应该适应时代进步，积极调整战略，完善财务管理方式、方法，朝着企业集团既定的目标更快更好地前进。