基于信息系统的试制车间生产管理

冯奥璋、邓志锋

（广州汽车集团股份有限公司汽车工程研究院 511434）

0 引言

试制车间的主要目的是保证试制产品的质量，验证试制产品设计的正确性，以保证试制产品的质量满足市场需求，为后续的批量生产奠定良好基础。但是在试制的过程中，往往会因为质量问题或是其他不可抗力的因素而出现各种不确定性问题。通过信息系统来加强试制车间的计划和调度管理是车间生产管理工作中的重点，也是提升试制产品质量的必要手段。

1 试制车间生产管理系统概述

MES是制造业生产过程执行系统，是面向车间执行层生产信息化管理的系统。该系统能够提供较多方面的管理功能，包括数据管理、计划排产管理、生产调度管理、采购管理，以及生产过程管理等[1]。不同的功能模块能够对不同的生产环节进行有效的数据收集和管理，对订单下达到产品完成的整个生产过程进行管理。在试制车间生产管理中使用MES技术，能够优化生产制造管理模式，为车间产品提供更好的检验和管理，并提高车间工作效率[2]，达到试制的目的。

2 MES环境下试制车间流程与计划调度需求

试制车间承担着检验质量的重要任务，无论是零件的设计还是装配的工艺，都需要经过试制车间制作样车来进行检验。在实际情况中，试制车间的主要工作包括物流收样发料、车身焊接以及总装等，质保工作覆盖了全过程。在整个试制车间运作的过程中，很多个环节都是极其复杂的，非常容易出错，如果没有采取正确的方式或是受到外界因素的影响，那么就会导致耗时耗力的情况出现，影响了生产计划的正常进行[3]。在试制车间生产的过程中，加强生产管理、发挥计划调度的真正作用能够有效降低甚至是避免上述情况的出现，促进试制车间生产的有序进行。

MES系统为试制车间计划调度工作提供了更好的信息环境，该系统的计划和调度工作是对整个试制车间制造过程进行优化，在静态调度的基础上来对生产过程中的动态干扰因素（也就是不确定性因素）进行分析，并采取科学化的计划排产来解决不确定性问题。

3 生产管理计划与调度方法

3.1 生产管理计划方法

第一，生产计划。生产计划主要是根据试制需求以及试制车间现有的生产能力、资源供应等情况，对未来一段时间之内的生产活动、资源使用等做出合理化的统筹安排。在制定试制车间生产计划的过程中，第一要考虑的交付期，第二要考虑的是试制车间资源的合理应用以及生产任务的均衡发展[4]，并以此为基础分解生产计划和资源需求计划等。第三要考虑的是计划期限上的衔接、负荷以及生产能力等方面的均衡问题。

第二，基于MES的作业计划。在MES系统中，相关管理人员需要根据以往的试制生产经验，以及上级所下达的生产计划任务等方面的内容来对试制产品的生产工艺特性进行分析，并根据试制的目标和质量需求来将生产加工计划需求进行灵活的确定。由于系统能够自动采集相关数据，因此当出现影响生产计划的因素时，系统能够及时统计，并将相关信息传递给管理人员，便于其及时对试制车间生产计划进行修改，最终形成一个具有操作性极强的生产计划。

3.2 生产管理调度方法

第一，生产调度。生产调度工作是生产计划的执行，是对试制车间生产活动进行有效控制和调节的工作形式，其在试制车间中发挥着非常重要的作用。在实际情况中，生产调度工作主要是根据试制车间的实际生产状态，实时监控各个环节的生产工作情况，了解试制车间内的生产运行状况[5]，并制定应急的措施。

第二，基于MES的生产调度方法。生产调度必须要能够紧跟试制车间生产的具体情况，并做出合理的计划调整，对资源进行合理的调配。通过MES系统来进行生产调度管理就具有非常明显的优势，通过信息化系统可以快速收集到试制车间的生产信息，并根据实际生产情况来进行计划、资源等方面的调整，实现有效的、动态化的调度，为试制车间生产管理效率的提升奠定良好基础。

4 试制车间生产计划调度的优化

由上述内容可知，面对试制车间的生产特点，生产计划和调度工作需要发挥非常大的作用才能够为试制车间的生产工作提供有效保障，才能够使其按照既定的轨道正常运行。因此，需要采取适当的措施来对试制车间生产计划调度进行优化，笔者总结出以下建议。

4.1 合理分配资金投入

合理的计划和调度工作能够为试制车间的正常运作提供有效保障，企业需要重视计划调度工作，合理分配企业的资金投入，为计划和调度的执行提供良好的条件。一方面要对计划调度工作进行调整和优化，使生产的过程、质量和效率在可控制的范围内，另一方面要在相关设备、工作流程等方面加强管理和维护，保证所有的工序和相关工作都能够按照计划展开，并借助调度的统筹安排来完成样车试制工作。

4.2 发挥信息管理系统的优势

在计划和调度管理的过程中，传统的管理方式已经不再适用，而是需要发挥出信息管理系统的真正优势。相关生产计划管理人员以及调度管理人员应当要对当前的试制车间生产过程中存在的计划于调度问题进行分析和研究，并对相关软件、技术和管理平台进行全面了解，掌握其管理模式和基本功能，进而在实际计划和调度管理过程中更好地发挥其优势。如在数据的收集、统计和分析方面，使用MES、ERP系统等要比传统的方式更加有效率，能够实现数据的快速采集和分析，形成直观的结果，便于计划管理和调度管理人员进行查看[6]，以实现动态化的计划调度管理，完成车间资源的有效调配，保证试制车间按照计划正常运作[7]。

4.3 制定应急措施

在试制车间运行的过程中，突发情况是不可控制的，很多突发情况都会对原来制定的生产计划产生直接影响，甚至会打断了原本的计划，且调度工作也会在突发情况的影响下而失去了意义，如：设备突发故障、相关工作人员的空缺、零件不合格等情况。面对这样的情况，需要相关管理部门制定应急措施，做好预案工作，这样才能够提升计划调度工作的质量和效率，为试制车间生产提供保障。

5 结束语

综上所述，在制造业竞争力白热化的背景下，企业试制车间生产管理工作也面临着更加严峻的挑战。在试制车间生产的过程中，有很多情况是无法预估的，突发的情况会直接影响试制车间的生产，因此，需要计划调度管理部门发挥更重要的作用，从多维角度出发，利用先进的信息化技术，做好计划和调度管理工作，为试制车间生产的正常运行奠定良好的基础。