石油企业纪检监察工作的问题及对策探究

文/中石油天然气销售新疆分公司 季运茂

纪检监察工作是石油企业可持续发展的重点所在，但是现实中频繁发生的案件，对国有资产带来了极大的损失，给社会带来了很大的消极影响。石油企业的纪检监察工作一定要跟上时代的步伐，以创建、优化预防与惩治腐败体系为核心，建设廉洁防控体制，为企业提供良好的内部环境。

一、石油企业纪检监察工作存在的问题

（一）纪检监察部门的职能定位不正确。没有清楚地认识到石油企业纪检监察部门的工作目标以及核心职责，一些人觉得纪检监察部门的核心工作就是打击贪污腐败，这种不正确的认知造成纪检监察部门的工作目标以及职责太过简单化，很难提升石油企业的管理水平。纪检监察部门不属于党内的公检法，其核心职责并不是监察贪污受贿。另外，因为职能定位的不准确，造成纪检监察部门的工作范围很大。使得纪检监察部门逐步分管其他部门的工作，而没有进一步落实自身的真正职责。

（二）纪检监察工作的法制化还需优化。石油企业以前的纪检监察采取群众监督机制，可长期以来纪检监察工作的实施效果并不好，对于群众进一步反映的问题，纪检监察部门不能有效、实时处理，进一步打击了群众参加企业监督的主动性，同时也存在工作员工因为领导的压力，不敢举报部分违法、违纪的现象，这些问题对于纪检监察工作的法制化建设非常不利。

（三）纪检监察干部队伍的综合素质不高。纪检监察干部队伍的综合素质不高对石油企业纪检监察工作的顺利实施产生了主要的影响：第一，一些纪检监察干部局限于规则以及理论，思想固化，不能进一步把握政策的灵活性以及原则性，在落实工作中照猫画虎，造成工作效果进一步降低。第二，有的纪检监察干部的素质能力与新时期新任务的要求还具有一定的差异，有的工作主动性很低，不求上进，固守岗位，做一天和尚撞一天钟；有的“老好人”观念严重，不敢碰硬、动真；有的工作热情度很低，欠缺积极性，没有活力。第三，石油企业的核心领导人员没有充分重视纪检监察部门人才队伍的创建，造成人员素质不高，导致每项工作的实施难度扩大。

二、石油企业纪检监察工作的开展策略

（一）对纪检监察部门的职责进行明确。石油企业应该在转作风、转方式以及转职能上下很大的功夫，持续强化对纪检监察工作的准确定位，摈弃纪检监察工作即“反腐倡廉”的约束，重视纪检监察部门在建设以及执行企业纪律过程中的作用，强化企业的纪律性，对企业管理与生产过程进行有效规范。对纪检监察部门的职责进行明确，首先应该对纪检监察部门的核心职责范围进行明确，退出不属于纪检监察业务的管理工作，处理纪检监察部门的专职不专问题，紧贴“安全生产、效益提升”开展纪检监察工作，达到纪检监察工作的科学化以及规范化。

（二）完善法规制度，强化纪检监察工作的法制化。因为纪检监察工作以前的群众监督体制没有达到实施效果，认真分析石油企业的相关监督检查工作中产生的问题，在现实工作中能够经过坚持厂务公开、业务公开、民主测评、职工代表大会制度以及干部选拔任用制度等渠道来进一步填补传统监督机制的漏洞。而各项法律制度的进一步完善，使得石油企业产生“目标、职责、责任追究、考核评价以及监督检查”为一体的规范化与科学化的管理体制，能够对负责人产生一定的约束、激励以及监督。

（三）进一步建设纪检监察人才队伍。作为工作开展的核心参与者以及实施者，纪检监察工作人员本身整体素质以及工作能力的高低对纪检监察工作的开展效果产生了直接的影响，于是在现实工作中应该持续强化人才队伍的创建以及培养。首先，纪检监察部门要持续强化对有关工作人员的廉洁从政、纪律观念以及责任意识等思想教育工作，有效施展自身的模范引领作用。其次，要持续提升纪检监察人员的业务技能，比如法律、经济、技术以及管理等各方面知识能力的提高，以达到企业纪检监察工作不断深化的需要。

三、结语

总而言之，为了让石油企业获得可持续发展，就必须要开展企业制度的变革，完善有关管理体制且强化党风廉政建设，对防腐倡廉的观念进行宣传。石油企业还要进一步重视纪检监察工作，优化纪检部门的体制，确保纪检部门内有关工作人员的公正性与专业性，并且优化其有关制度，使其进一步为企业发展作出卓越的贡献。这样才可以让企业不断发展。