人力资源管理工作分析的组织与实施

吴建红

改革开放以来，我国的市场经济体系不断完善。很多企业开始意识到人力资源管理对于企业发展的重要性。但由于人力资源管理工作在开展过程中受到很多因素影响和制约，导致很多企业的人力资源管理工作经常会出现很多问题，严重影响到人力资源管理工作的优势发挥。所以，企业必须要加强对人力资源管理工作分析的组织和实施，提升企业人力资源的管理水平。

一、人力资源管理工作分析在组织和实施中存在的问题

（一）管理目标不明确

目前大多数企业在进行人力资源管理工作分析的组织和实施时，没有确立明确的管理目标或管理目标存在不合理性，这些会对人力资源管理工作分析的组织和实施带来不利影响。大多数现代企业都以追求利益最大化为经营发展的目标，但企业的经营管理目标和战略制定具有一定的阶段性特征，使得人力资源管理工作在目标和方向的制定上存在难度，甚至会让人力资源管理工作分析的组织和实施陷入停滞的状态。

（二）管理方式落后

目前，企业在人力资源管理工作分析的组织和实施中普遍存在管理方式陈旧落后的问题，这对人力资源管理的格局确定以及管理计划的制定等，产生一定的影响。落后的人力资源管理方式会让人力资源管理工作分析的组织和实施陷入混乱。再加上传统的管理方式造成管理资源的闲置和浪费、企业内部领导层对于人力资源管理工作的不重视，都导致人力管理工作分析的组织和实施难以顺利开展。

（三）相关资源配置不合理

在人力资源管理工作分析的组织和实施中，还存在相关资源配置不合理的情况。很多企业虽然人数较多，但工作效率较低，主要是因为人力资源管理工作是一项连续性工作，如果在工作过程中，无法对人力资源相关资源进行合理配置，会在无形中增加工作周期，企业效率无法得到有效提升。

二、人力资源管理工作分析的组织和实施策略

（一）制定科学的人力资源管理目标

要想有效提升人力资源管理工作分析的组织和实施水平，企业首先要根据自身的发展战略，制定科学的人力资源管理目标。这就要求企业的人力资源主管部门必须将人力资源的管理目标作为基本方向，并在工作过程中制定阶段性目标，将企业零散的人力资源管理工作逐渐朝着整体化方向发展，这样才能够有效地提升人力资源管理工作分析的组织和实施的质量。

（二）充分利用大数据技术，提升人力资源管理工作分析的准确性

近年来，随着信息技术的高速发展，各种计算机软件和大数据技术被广泛应用于人力资源管理中，有效提升了人力资源管理工作分析的准确性和科学性。如企业的人力资源主管部门可以利用大数据技术，对企业历年来的人力资源管理信息进行数据化分析，更加全面地掌握人力资源管理的现状以及实际需求，还可以通过数据分析，对企业人力资源管理的相关资源进行合理配置，提升企业人力资源管理的效率和水平，促进企业健康发展。

（三）根据人力资源管理的实际需求，进行组织和实施规划

企业经营发展中，人力资源管理的实际状况和需求是人力资源管理工作分析的组织和实施的重要依据。这就要求企业对人力资源管理工作分析的组织和实施进行科学规划，同时企业还应当对内部的人力资源管理状况进行定期检查，及时发现人力资源管理存在的问题，制定改进措施，确保自身的人力资源管理工作能够保持高水平。企业的人力资源主管部门还需要根据企业发展战略，对人力资源管理工作进行适当调整，对人力资源管理工作的实施框架进行细化。比如：人力资源管理中各项工作开展的细则、如何将企业的人力资源进行合理配置、如何对人力资源管理工作进行监督和指导等。

（四）增强人力资源管理工作分析的组织和实施的内在联系

在人力资源管理工作分析的组织和实施过程中，如何做好“组织”和“实施”这两项工作，这就要求企业人力资源主管部门增加二者之间的内在联系，同时还需要制定统一的目标，确保二者能够在目标上保持一致，促使企业的人力资源管理工作分析的组织和实施工作得以顺利开展。为了更好地对企业人力资源管理工作进行指导和监管，企业还应当建立科学的人力资源管理评价体系，并定期对人力资源管理工作进行检查和评价并及时调整，使得企业的人力资源工作能够保持活力，促进企业健康发展。

三、 结语

由于企业人力资源管理工作分析的组织和实施具体一定的复杂性，在开展过程中必然会受到各种因素的影响。这就要求现代企业应当根据自身的发展战略，制定科学的人力资源管理目标，同时对人力资源管理方法不断进行创新，让企业的人力资源管理工作一直保持在较高的水平，确保企业人力资源能够得到合理的配置，提升企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。