我们有一个梦想：做全球一流矿业集团和绿色能源服务商——访兖矿集团党委书记、董事长李希勇

□ 本刊记者 兰恒敏

兖矿集团党委书记、董事长李希勇

1963年8月28日，马丁·路德·金在林肯纪念堂的台阶上，发表了他的著名演讲《我的梦想》。半个多世纪后，当中华民族伟大复兴曙光渐露，当中国经济拔地而起的时候，一批中国企业家心中油然升腾起他们的梦想：做世界一流企业。

梦想是源泉，梦想是希望，梦想是灯塔，引领着前进的方向。

《山东国资》：兖矿集团提出要建设“全球一流矿业集团和绿色能源服务商”。在您的心目中，什么样的企业才算得上“全球一流矿业集团”？

李希勇：我认为，要成为全球一流矿业集团，至少应当具备以下几方面的要素：一是经济效益、产品质量、优质服务、品牌形象等综合实力全球领先；二是践行新发展理念，积极履行社会责任，生产方式低碳绿色环保；三是拥有一流的关键核心技术研发创新能力；四是公司治理体系科学高效，管控方式扁平集约；五是拥有一支具备国际化视野、市场化思维、专业能力精湛的优秀管理团队。

● 李希勇，1963年12月出生，中共党员，山东泰安人，硕士研究生学历，工程技术应用研究员。2015年2月以来，任兖矿集团党委书记、董事长。山东省十二届人大代表，中共山东省第十一届委员会候补委员，第十三届全国人大代表。相继获得全国五一劳动奖章、改革开放40年中国经济40人、改革开放40年能源领袖40人、2018年度中国企业十大人物、山东省优秀企业家等荣誉。

《山东国资》：与目前国际先进的矿业企业相比，我们还存在多大差距？创“全球一流”的主要着力点应该放到哪里？

李希勇：国家能源集团、嘉能可、陕煤化等，都是先进的矿业企业，是我们对比学习的标杆。与这些先进企业相比，兖矿集团在投资方式、产业层次、产品结构、商业模式等方面还需要进一步优化，在赢利能力、营运能力、现金流量、资本回报率等方面存在较大差距。

我总结了一下，兖矿集团要成为“全球一流矿业企业”，具体可以分解为“六个一流”。

一是打造综合实力强劲、品牌形象卓越的一流企业。建成全球一流矿业集团和绿色能源服务商，推动规模当量、发展质量、综合实力、社会贡献全面跃升，提升企业知名度、美誉度和影响力。

二是打造关键技术领先、创新活力集聚的一流企业。培育科技研发创新平台，突破制约产业发展的关键技术。创新“资源+资本”发展模式，强化战略合资合作，提升资源集约高效配置能力。坚持以增量改革倒逼存量优化，加快产业发展、管控模式、发展方式和数字化“四个转型”。

三是打造管理团队专业、人力资源充沛的一流企业。引进一批优秀管理人才，培育业务水平精湛、职业素养过硬、驾驭市场能力突出的优秀管理团队。坚持筑巢引凤、聚才引智，健全爱才、育才、引才、用才机制。

四是打造资源全球配置、融合高效发展的一流企业。坚持开放包容、互利共赢、融合发展，深度参与“双招双引”，充分发挥两个市场、两种资源的协同效应，建成国际化发展的示范标杆。

五是打造主导产业突出、新兴产业高端的一流企业。树立绿色低碳发展理念，推动三大主业做优做强，传统产业向价值链中高端迈进，战略性新兴产业成为接续主导产业。

六是打造党建引领有力、职工生活幸福的一流企业。把全面从严治党作为根本抓手，以党建引领发展、把党建融入发展，增强职工群众幸福感、归属感、获得感。

我想，把这六个方面都做到位，兖矿集团的“全球一流”就有模有样了。

《山东国资》：兖矿集团涉及煤炭、化工、装备、金融、物流、服务、战略性新兴产业等诸方面，产业十分庞大，核心竞争力是什么？是如何围绕主业打造核心竞争力的？

李希勇：兖矿集团的产业体量是十分庞大，但并不杂乱，而是有清晰的脉络和关键点。

围绕打造全球一流矿业集团和绿色能源服务商，我们坚持存量优化与增量跨越“两个并重”，优化人才、资产、投资、区域、产业、产品“六个结构”，持续提升核心竞争力，塑造具有先发优势的引领型发展，推动三大主导产业做优做强。

煤炭产业拥有资源储量407亿吨，国内外矿井33对，年煤炭产能1.78亿吨。把握时机实施兼并重组，储备拥有一批煤炭资源，建成陕蒙、澳洲两个亿吨级能源基地，培育新疆基地4000万吨煤炭产能，形成一批安全、绿色、智能、高效“四型矿井”。

化工产业甲醇协同产销量位居全国第一，年化工产品生产能力达到1000万吨。聚焦大型化、园区化、高端化、终端化，探索石油化工、盐化工、煤化工融合发展，加快打造省内高端化工新材料深加工基地，培育壮大省外化工原料生产基地，形成内外联动、协同互补的发展格局。

物流贸易产业实现规模提升、运作规范、风险可控、量效齐增。遵循“存量优化、增量提效、严控风险、稳健运行”原则，建成核心竞争力强的现代物流贸易产业体系。

同时，我们还抓住时机，推动战略性新兴产业强势崛起，规划投资633亿元，完成新旧动能转换投资150亿元，一批项目列入全省新旧动能转换重大项目库。坚持一手抓传统动能改造升级，一手抓新兴动能加速培育，重点培育煤炭清洁高效利用、鲁南高端化工、新型装备制造、煤矿塌陷区生态建设“四个示范园区”，加快高端型材、煤电一体、新型能源、北斗产业、有色金属“五个重点工程”，形成支撑未来发展的战略性支柱产业。

推动科技研发创新突破，累计投入科研经费143亿元，获得20项国家科学技术奖项，在立井开采、露天开采、气化液化、装备制造等领域取得重大科技成果。下一步，我们准备组建兖矿技术研究院，设立科技研发奖励基金，建立研发投入刚性增长机制，力争传统产业核心技术国际领先、新兴产业整体技术国际先进。

● 兖矿集团以矿业开采、高端煤化工、现代物流贸易及工程技术服务为主导产业，是中国惟一一家拥有境内外四地上市平台的煤炭企业。经过40多年开发建设，现已形成山东本部、陕蒙、澳洲、上海“四大基地”发展格局，荣登2019《财富》世界500强第318位。

《山东国资》：国有企业普遍存在“大企业病”，一级企业集团如何做到“管”而不“死”是个大学问。兖矿集团在加强管控、理顺机制、激发活力等方面有何思考？有何好做法？

李希勇：沉疴需要改革来“轰击”，改革是破解传统体制束缚和固有模式制约的必由之路。

面对人员机构臃肿、行政化色彩浓厚、管理效率低下等“大企业病”，我们以自我革命的精神、壮士断腕的魄力，开展瘦身强体，实施组织机构“三轮改革”，累计压减机构1300多个，管理岗位减少5000个，清理规范用工3.8万人，实质性管理层级由五级压减至三级。下一步，规范公司治理结构，厘清“三会一层”权责边界，加快简层放权搞活，建立职责清晰、精简高效、运行专业的管控模式。

创新运营机制，坚持“效率+效益”原则，优化薪酬分配体系和考核模式，实现人员能进能出、岗位能上能下、收入能高能低。下一步，全面推行完全市场化建设，实行授权自主经营、岗位货币化、契约化考核、市场化选人用人。

培育企业文化，实施企业文化提升工程，秉持“创造智慧动能、引领能源变革”的使命，倡树“忠诚、担当、创新、开放、卓越”的核心价值观。下一步，拓展分项文化，强化宣传宣贯，使企业使命、愿景、核心价值观成为干部职工的自觉遵循。

《山东国资》：混改是当前我省国有企业改革的重点和难点，省委、省政府和省国资委高度重视，目前各企业正在“挂图作业”。兖矿集团提出要实现资产证券化达到90%以上，任务很艰巨，混改方面有何考虑？具体做法是什么？

李希勇：兖矿集团把混合所有制改革作为各项改革的重中之重，坚持国有体制、民营机制，已完成89户企业混改，占权属企业的63%，占资产总额的87%，占营业收入的91%。正在构建“1+8”上市格局，拥有3家主板上市公司、3家新三板上市公司，2家公司正在推进主板上市。

目前，我们正在引进国际化专业团队，做好混改顶层设计，优化实施路径，尽快完成集团层面混改，2021年底前完成17户企业混改。坚持“国有平台、民营机制、授权经营、监管到位”原则，完善混改企业管控体系。发挥上市公司平台优势，推动资产资本化、资本证券化，科学谋划优质资产注入，实现国有资产价值最大化，尽快形成主板、创业板、科创板、新三板等“1+N”上市格局，力争5年内集团资产证券化率达到90%以上，实现集团公司整体上市。

《山东国资》：作为企业家，您在经营和管理中，个人有何经验和心得？

李希勇：我认为，作为企业家，要有那么一股气、那么一股劲、那么一种一往无前的精神。在长期企业经营管理实践中，我的体会就是必须旗帜鲜明倡树“忠诚+担当、智慧+汗水”理念。

要把忠诚作为一种品格和素养。牢记习近平总书记提出企业家“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字标准，对党忠诚、对企业忠诚、对岗位忠诚。

把担当作为一种境界和能力。敢担当，以身许企，能知重负重，在压力面前迎难而上；善担当，追求极致，能统筹谋划，在风险面前化危为机；会担当，胸怀宽广，能容人容事，在委屈面前忍辱负重。

把智慧作为一种能力和本领。善于捕捉市场信息变化，看到别人看不到的商机，看清别人看不清的症结，适新应变、创新突破，推动商业模式、管控体系、产品结构等全方位、全过程集成创新。选好用好一个人干成事，叫事在人为；用错一个人干不成事，叫事与愿违。企业家必须以宽广的胸怀，聚天下英才而用之，做到好人中选能人、能人中选好人。坚持引进一个人才、培养一个团队、带动一个产业。

把汗水作为一种奉献和拼搏。煤炭产业属于高危行业，安全生产环境恶劣，脑力和体力劳动叠加，是对干部职工生理极限的挑战，我们付出的汗水比其他行业要多。必须弘扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的品质，瞄准事关长远发展的痛点堵点，矢志不渝、坚忍不拔，苦干实干、攻坚克难，勇做新时代泰山“挑山工”。