新时代电力企业人力资源管理优化分析

文/北京国电工程招标有限公司 杨悦

在现代企业管理中，人力资源是核心部门，它包括了多个模块的管理任务，如人力资源的规划、招聘与人力配置、绩效和薪酬管理等。所以，作为一种能动性的资源，在我国电力企业运行的过程中，人力资源有着不可替代的作用。从实际来看，电力企业的人力资源管理还存在很多的问题，为了顺应新时代对企业人力资源管理严格的要求，电力企业需要对人力资源管理进行优化，通过健全电力企业内部的结构，强化人力资源管理的价值，促进电力企业健康高效地发展。

一、电力企业人力资源管理现状

长期以来，电力企业处于国有垄断的状况，行业的特殊性质促使其在人力资源管理中存在思想保守、观念滞后的现象，同时在人力资源管理模式上缺乏创新性。因受传统管理模式的影响，无论是在人才的引进，还是人力资源的配置和培训、开发等方面都较为死板，员工深层次的潜能和价值没有得到有效发挥。此外，缺乏完善性的激励机制，导致很多的员工安于现状，在实际的工作中上进心不足。

二、电力企业人力资源管理不足

在体制和经营理念的制约下，电力企业的人员培训存在忽略实践、重视理论的现象，各个岗位的培训缺乏针对性，所以在本质上并没有发挥培训实际的意义。在企业人力资源管理中，完善的考核制度和公平的竞争机制能够激励人心，可以直接体现出人力资源管理的合理性和可操作性。不过，从实际来看，电力企业在人力资源管理中缺少激励机制，员工的级别和职称评定成了约束薪酬的标准，很多员工因为这种局限性失去了工作的动力，在没有正确的激励机制的情况下，员工的积极性很难有效发挥。

三、新时代电力企业人力资源管理优化的策略

（一）转变理念，顺应时代的发展。新时代，电力企业要想优化人力资源管理模式，首先要在理念上进行革新，转变原有的思想，顺应时代的发展。传统的人力资源管理中存在“任人唯亲”的现象，这在一定程度上影响了企业人力资源的配置，所以当下需要形成“任人唯贤”的思想观念，去除“关系”这种落后的想法，公开、公平地向社会招贤纳士。此外电力企业内部员工的选拔、晋升需要围绕业绩、表现等方面综合来考量，以先进、科学的理念对人力资源管理模式进行革新，促使电力企业能够在与时俱进的思想下向前发展。

（二）对人力资源管理进行科学的规划。电力企业人力资源的规划最终是为了电力企业长远的战略规划和运行目标而服务的。在规划的过程中，需要对电力企业的人力资源需求和供给状况进行合理分析，以此来确保企业未来发展的过程中，人力资源供求能够达到平衡的状态。要实现人力资源管理的科学性，需要在规划上进行分类，有总体的规划和具体的规划两个部分。首先总体的人力资源规划是电力企业在一个长期时间内人力资源总体开发和利用的战略目标，其中还包括总的政策、总的实施流程等。而具体的计划则是总计划上的进一步细分，其中涉及人员补充方案、人员晋升方案、人员培训方案以及薪酬奖励等方案。电力企业在制定人力资源规划时，必须要以企业人力资源供求的实际作为参考依据，通过深入地分析来科学地完成规划，总体规划和具体规划要相辅相成，密切配合。

（三）有效配置，强化培训。电力企业整体员工的技术水平和业务能力可以通过招聘和配置来直接体现。所以人力的配置是人力资源管理中关键的一项内容。在聘用过程中，电力企业需要以新时代用人理念为标准，广泛吸收先进的人力外部资源，为企业不断注入新的活力。在配置时，要分析员工的能力和专长，坚持“人尽其才”标准，促使员工的价值能够和岗位的需求相匹配。此外，要强化人员的培训。一方面通过学习企业的文化了解电力企业各方面的运营情况，另一方面深入技能培训来熟练生产工作流程，强化自身的综合素质。在这个过程中，需要投入一定的培训成本，以此来保证员工能够发挥个人的专长，实现自我价值，从而为电力企业创造更大的经济价值。

四、结语

新时代，经济模式发生了很大的变化，不管是企业还是个人都面临着转型。人力资源管理作为企业发展的重要组成部分，只有通过不断优化管理模式，才能顺应时代的发展，形成自我核心竞争力。当前，电力企业在人力资源管理中还存在问题，要实现管理优化需要通过转变理念、对人力资源进行科学规划、有效配置、强化培训等方面来完成。