科研院所创建“质量放心型”党组织的思考与实践

文/中国航发北京航空材料研究院 陈晴

航材院以争创“质量放心党支部”和争做“质量放心党员”活动（简称“质量双放心”）为契机，提出了质量放心党支部和质量放心党员模型，为创建“质量放心型”党组织提供了理论支撑，并在实践中促进了工作质量、产品质量和管理质量的提升，为进一步落实党的十九大报告对加强基层党组织“六大建设”的新要求，走好航空发动机事业的新长征路提供了组织保障和战略支撑。

一、科研院所创建“质量放心型”党组织的重要意义

2016年8月28日，承载着“两机”专项国之使命的中国航空发动机集团有限公司正式成立（以下简称“中国航发”），为此，中国航发提出了“创新驱动、质量制胜、人才强企”的三大战略，提出了“动力为本、质量制胜、人才强企、合作共赢”的经营方针，提出了建设“自主研发、基础研究、质量保证、标准规范”的四大体系，以及“用事业凝聚人心、用创新引领发展、用质量赢得军方、用合作补齐短板、用人才成就事业、用事业造就人才”的六个努力方向，可见，“质量”已被航发人视为航空发动机事业的生命。

为进一步贯彻落实党中央关于组建中国航发以及实施“两机”专项的战略决策部署，进一步促进党建工作与“质量制胜”战略的有效结合，切实将党建工作的“软实力”转化为科研生产的“硬实力”，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，将基层党建工作的实效体现到产品质量、工作质量和管理质量上，航材院走上创建“质量放心型”党组织的征程。

二、科研院所创建“质量放心型”党组织的理论模型

（一）质量放心党支部模型。质量放心党支部重点聚焦质量目标、质量意识、质量效果和质量整改4方面，其中质量目标是导向（Plan），质量意识是基础（Do），质量效果是检验（Check），质量整改是抓手（Action），四者在工作中是一个全面质量管理的PDCA循环，不断阶梯式上升，在基层党组织建设的实践中不断增强党支部自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，进而促进党支部充分发挥战斗堡垒作用。1.目标导向，完成各项质量目标。严格执行中国航发和航材院各项管理制度、规范和程序；全面完成各项质量目标，主要质量考核指标同比改善明显。2.夯实基础，开展质量意识培训。组织开展质量知识学习、业务知识培训等教育活动，党员质量意识强；组织开展支部特色质量活动，包括但不限于质量基础建设、质量文化建设、质量管理创新、“质量双一”及其他质量管理专项改进等活动，氛围浓厚效果显著。3.全面检验，检验质量工作成效。内外部质量审核评价良好，无不符合项发生；具有很强的团队协作意识和客户意识，能配合相关方按时、高质量完成工作。4.紧握抓手，促进质量整改提升。无因人员过失引起的产品质量问题发生，无低级质量问题发生，无重复性质量问题发生；严格按“双五归零”要求对发生的质量问题进行归零。

（二）质量放心党员模型。质量放心党员聚焦党员的质量意识、质量工作、质量改进和质量评价四个指标，并关注个体提升对所在团体带来的成效，因此四个指标又分别具有个人和团队两个维度。1.质量意识强。（1）个体层面。积极参加业务知识学习和各类质量培训，质量意识强。（2）团队层面。组织开展业务知识和各类质量培训，能够给团队成员进行质量培训。2.质量过得硬。（1）个体层面。严格执行中国航发、航材院各项管理制度、规范和程序，不发生违规项。（2）团队层面。无因人员过失导致的产品、工作或管理质量问题发生，无低级质量问题发生，无重复性质量问题发生。3.质量提升快。（1）个体层面。充分履行质量职责，有效解决工作难题，不断完善质量管理工作，工作成效突出。（2）团队层面。创新质量管理理念和方法，优化工作流程，质量改进成效显著。4.质量评价好。（1）个体层面。通过工作改进、案例分享、经验总结，充分发挥示范带动作用。（2）团队层面。能为单位产品质量、工作质量和管理质量提升建言献策，帮助团队提升工作质量。

三、科研院所创建“质量放心型”党组织的实践成效

（一）树立“三保”质量价值观，加强政治和思想建设。党的十九大的召开，吹响了实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的号角，在这一背景下，国家全面推进国防和军队现代化建设，对航空材料和航空动力产品的性能、质量和服务提出更高的要求，需要航材人提供性能先进、质量可靠的动力产品，以及更迅捷优质的服务，以应对新形势、新环境下复杂军事斗争准备。在创建“质量放心型”党组织过程中，全院各党支部以质量文化宣传“进车间、进班组、进科室，人人熟知，自觉执行”为目标，采取多种形式，全面宣传全国和中国航发“质量月”主题、集团质量文化手册，推进质量文化入眼入脑入心；以“聚焦主业、严守主责”为主题，围绕推动、保障重点型号任务，梳理、分析在科研生产和经营管理等各项工作中存在的各类质量问题，讲一次有深度的质量微型党课，召开一次有实效的质量分析会；全体党员结合个人岗位职责，以问题为切入点，查找一个具有代表性的质量问题，提出一个切实可行的质量改进措施，有效解决问题，推进“质量制胜”战略的落地。

（二）激发“大质量”能量，加强组织和制度建设。在创建“质量放心型”党组织过程中，航材院倡导“大质量观”，积极调动各党支部、分工会、团支部、党群部门、质量管理部门、人力资源部门、科研部门、产品部门以及各研究所、子公司的力量，扭转了将质量工作认为仅仅是质量部门、将党建工作认为仅仅是党建部门的思维定式，分层分类开展各项工作。如，工会联合人力资源部、产品部分两期开展了班组长能力提升培训，140名一线班组长参加了培训，以党员的先锋模范作用带动员工质量意识和遵章守纪意识提升；团委组织开展“青年质量素养提升”活动，讲授“质量管理及案例分析”专题团课，分享身边的质量案例，提升团员青年的质量意识；质量管理部、科研部、产品部联合，开展了产品全特性梳理工作，并已基本完成所有产品全特性梳理，提升了对产品的全过程控制，查遗补漏，落实产品和顾客的全部要求。此外，各单位/部门还充分发挥院报、展板、OA网、互联网等媒体作用，开展多种形式的宣传，超过350余人自愿参加了“2017年全国企业员工全面质量管理知识竞赛”活动，不断激发“大质量”能量，充分发挥了党支部直接教育、管理、监督党员和组织、宣传、凝聚、服务群众的政治功能。

（三）践行“一次把事情做对”的行为准则，加强纪律和作风建设。在创建“质量放心型”党组织的过程中，院党委要求全院各党支部和广大党员把“一次把事情做对”的理念贯彻到研制、生产、试验、维修和服务的各个环节，养成良好的工作行为习惯，一切按制度办，一切按程序办，一切要用心办，系统全面地预防质量问题，持续提高产品合格率、降低质量损失率，为提高交付进度，落实保军守责打下坚实基础。对于产品质量，要牢筑“零缺陷”的质量文化，特别避免发生低层次、重复性、人为责任质量问题；对于工作质量，要落实进行每道工序都有规则意识、执行意识、责任意识，把遵规守纪作为提高工作效率、提升质量效益、预防质量问题的有效手段；对于管理质量，要勤于思考、善于琢磨，不能只是按部就班凭经验去做，要实事求是、与时俱进琢磨怎样把任务完成好。

四、结语

创建“质量放心型”党组织，是航材院贯彻党的十九大精神的重要抓手，进一步丰富了“学习型、服务型、创新型”党组织建设的基本内涵，是“理论同实际相结合”的马克思主义原理在航材院的有效运用，是对基层党组织建设理论的创新。它促进了党建工作与中心工作的有效结合，为落实“质量制胜”的集团战略提供了重要的组织保障和人才保障，促进了国有企业党组织领导作用的发挥，使党建“软实力”转化为科研生产的“硬实力”，为充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用提供了理论模型和实践路径。