科技型企业人本管理与文化建设研究

西安长庆科技工程有限责任公司隶属中国石油长庆油田，主要从事石油、天然气、石油化工、建筑、电力、通信、消防、环境保护等工程的勘察设计、工程总承包以及高新产品研制等业务。持有国家颁发的行业甲级工程总承包、甲级工程勘察、甲级工程设计、甲级工程咨询等各类资质68项。公司设股东会、董事会、监事会，含管理部门5个，基层单位18个，现有员工476人。在公司45年的发展历程中，积极传承石油精神，在继承发扬长庆“磨刀石”精神的基础上，结合勘察设计行业特点，构建了较为完善的长庆勘察设计文化体系，同时，坚持“以人为本”的理念，坚持依靠员工办企业，坚持把企业的发展成果最大程度惠及员工。公司的经营业绩稳健增长，员工素质持续提升，员工满意度不断提高，公司发展大局更加和谐稳定。

一、存在的问题

按照新时代油田发展目标和公司发展战略，对比行业先进单位的企业文化建设，长庆科技工程公司的企业文化建设与人本管理仍然存在很大的不足。体现在以下几个方面：一是对企业文化建设的认识不足。二是企业文化建设中忽视人的因素。三是企业理念文化的体系还不够全面完整。四是公司虽属法人治理，但受机制体制限制，公司运行不够顺畅等。

二、措施和建议

（一）基本定位。公司的发展定位是按照“行业领先、国内一流、国际先进”的目标，构建促进创新发展的科技体系，努力建成低渗透油气田工艺技术模式开发基地、科研成果转化基地、专业型人才孵化基地、一体化装备研发基地，形成引领低渗透油气田地面工艺技术科技创新的引领者，全力打造行业科技创新和成果转化示范基地。公司企业文化建设的主要任务是围绕公司发展目标，开展与之适应的勘察设计特色企业文化建设，并通过人本管理，充分依靠广大干部员工的共同努力推进“一业为主、两翼齐飞、创新驱动”战略的有效实施，确保公司积极打造低渗透油气田地面工艺技术创新基地的目标早日实现。

（二）理念体系建设。公司的企业文化体系主要包括：以宗旨使命、远景为源头的事业理论系统——企业宗旨、使命；以文化价值要素提炼的理念系统，如企业的核心价值观、企业精神等。在此基础上，演绎出企业价值判断系统，包括市场观、质量观、服务观、用人观、激励观等。

（三）主要保障措施。1.认真学习和贯彻以人为本的发展理念。以人为本的管理思想，将会促进社会、经济和人的全面发展。2.转变观念，大力构建以人为本的企业文化。结合勘察设计行业特点，一是要持续深化企业价值观的改造，深化以人本管理为导向的核心价值观是当前提高公司核心竞争力的一项重要工作。二是要强化、突出公司的气质个性，要加强品牌建设，突出特色个性，扩大影响，要激发员工的积极性，提高凝聚力，增强员工的责任心、安全感和归属感，提升公司整体形象。三是要把企业文化与思想工作相融合，把思想政治工作纳入企业的文化建设范畴，探索出适合本企业特点的企业文化和思想政治工作的最佳结合点。3.真正建立“以人为本”的现代企业管理机制。一是树立正确的企业人才观，坚持“以人为本”管理理念，在人才的选拔上提供公平、平等的机会，科学配备人才，实现“以人为本”用人。加强人才的轮岗交流，在流动的过程中，做到人尽其才，人力资源得到充分的发挥和利用，实现企业和员工共赢。二是重视员工的培训与提高。员工的培训应该与员工自身实际相结合，既要着眼于培训和提高员工对目前岗位的要求，对工作的胜任度，同时也要着眼于对更高层次工作的适应性和相关能力，着力于开发员工的潜能，推动员工个人自由全面发展。三是健全激励机制，鼓励员工创新。只有调动激发人的积极性和创造性，才能实施计划、组织和控制职能，维持企业的向心力，实现组织的目标。四是尊重员工权益。坚持“以人为本”的企业管理理念，首先要尊重员工的民主权利，让员工参与到企业的发展进程中，通过多种民主管理方式，给员工提供解决诉求的方式和渠道。其次要保障员工劳动的经济权益，尊重每一位员工的劳动，还要关心员工的精神文化生活需求。4.切实深化企业的全面管理改革。一是完善法人治理结构。实施人本管理的前提是建立现代企业经营管理制度，畅通法人治理体制机制，积极争取集团和油田的支持，率先进行改革试点，建立规范高效运作的法人治理结构，积极引入混合所有制为主体、职工参股的股权结构，为油田改革发展探索经验。二是改革公司的薪酬制度。按照《劳动法》《公司法》《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》等加大政策研究，如国资委《关于中央企业计提技术奖酬金和业余设计奖有关问题的通知》精神，尽可能提高员工的收入，充分调动员工工作的积极性，促进公司的高质量发展。三是加强社会保障工作。在油田的范畴内，员工除了享受正常应有的保障政策外，作为公司制、独立法人治理企业，积极为员工争取更多的保障和福利政策，使员工为全面完成企业发展的各项目标尽职尽责，推动企业的人本化改革，促进企业的发展。

三、建议

一是提高对企业文化建设的认识高度。深入开展科技型企业文化建设的大讨论活动，上下结合，使广大员工切身参与进来，提高对企业文化建设的认识。二是与时俱进完善企业理念体系建设。对企业文化的理念体系进一步总结完善优化提升，扩展其深度和广度，只有这样企业文化建设才能持续发展。三是开展企业文化理念实践活动。通过实践活动，使文化理念指导实践活动，变成行为指南，把理念落实到企业的生产经营各项活动中去。