建筑项目管理模式及智能化应用分析

张千

摘    要：建设工程项目管理过程中合理的对智能化进行应用，能够使管理质量和管理效果得到显著提升，确保工程建设的顺利进行，进而创造良好的社会效益和经济效益，促进社会经济发展。现代建筑工程项目管理过程中对智能化进行应用已经成为了一种必然趋势，因此，应当加强对智能化的创新和研究，从而在建设项目工程管理中对智能化进行合理应用。

关键词：建筑项目;管理模式;智能化

1  前言

建筑工程施工项目部指示简单的一门项目。在这门项目中，包括了很多科学知识。在工程项目管理时可以使用一些专业知识对工程进行研究和观察。现阶段，整个工程的施工很大程度上会受到工程施工项目的影响。对工程项目而言。应该对其管理过程进行明确。这对很多的项目而言。作用是非常大的。

2  有关施工管理的概述

2.1  施工项目的内容有哪些

建筑工程施工项目，就是说可以在较短时间内很较好的完成在施工前项目设计的目标。项目施工主要是项目经理进行负责。这样可以保证逻辑的正确使用和对建筑中的基本规律的使用。使得项目可以很好的应对一些外在的环境和内在的环境。高效的实现项目的建设。施工项目的管理都是有组织有计划条件下进行的。现在对于一些施工中比较具体的要素以及施工中的生产要素来说，进行合理配置以及优化组合可以保证生产进行顺利。做到上面这些，需要的是现代化施工项目的管理方式。一个良好的施工项目管理方式，可以促进项目建设目标的实现。

2.2  施工项目有哪些管理特点

在施工质量得以保证时，使用一些时间。在费用不超过使用范围的情况之下。合理的规划施工过程保障施工过程内部的协调建筑项目施工的主要目的。项目是建筑施工规划项目的主要对象。现阶段项目大部分都是一次性的。所以在对项目进行实施到时候。选择的工程必须是系统化的。系统化的工程，在进行时，可以融入相关概念。保证施工正常进行。施工项目就会存在科学性，程序性和全面性等特点。项目的目标实际就是项目管理的目标。保证项目管理中的内容一协调二管理三控制的过程就是项目的目标。进行对质量进度以及费用的良好控制。在良好控制的基础上对信息合同进行系统化管理。这样对施工项目，会产生很大的帮助。有机械设计，生产的材料，资金等实现施工项目所需要的目标。上述的要素具有相关性，集合性和目的性。所以系统性的施工队项目来说，意义重大。良好的项目施工的管理是向着系统化发展的。对施工的项目管理来讲，主要是包括了对施工过程中的生产要素的一些分析。需要进行比较细化的管理，对施工的管理主要有以下几个方面：

首先要对生产的要素进行细化的配置。再合适的时间选择比例合适的位置，进行合适的施工管理，这样对施工的基本需要有一个很好的满足。

第二点就是要对生产要素进行优化，对生产要素进行合理的组合。这样做不仅仅可以满足生产要素在施工中的协调，还可以充分的发挥生产要素的作用。

第三点就是对生产要素进行项目管理，这样做可以高效的对资源进行使用，实现资源最优化的配置，在这样的前提之下，还要把使用项目内在项目进行科学的管理这样可以及时的保证组织、计划、的协调。在项目之间的生产要素可以合理的进行流动，做到在动态中寻找优势。

3  智能化在建设项管理中应用的意义

将智能化合理的应用到建设项目管理中，可以实现对传统建筑管理方式的合理优化，可以对信息技术中的协调性和可视化功能完成对建筑工程的合理建模，进而使人们对建筑工程的情况可以有一个更加深刻的了解，并且能够集中展示进驻工程中的人力资源和相关数据信息内容，实现对各项信息内容的共享，进而为建筑工程的建设提供合理的数据支持，保证施工的顺利进行。将智能化合理的应用到建筑工程中，可以通过数据和模型的方式展示建筑工程施工中应用的材料，以及工程的建设进程。此外，智能化具有良好的协调性，对其进行应用，可以完成对建筑工程各种资料联系的合理协调，进而提高工程施工效率。此外，智能化的优化特征可以得到合理发挥，实现对建筑工程施工物力和人力资源的优化协调，保证工程建设有序进行。

4  智能化在建设工程管理中应用需要注意的问题

第一，项目管理要从实际情况出发，依据工程的具体情况，选择相应的管理软件，保证软件的功能可以满足项目的据需求。从而使管理软件的作用能够得到充分发挥，实现对工程项目的科学管理。

第二，目前，我国研发的智能化成熟度与发达国家相比还存在一定差距，无法确保过程中采集到的各数据都具有实时性，此外，还需要通过人员的方式将项目中的各项数据然输入到相应的管理软件中，这势必会受主观因素影响，导致数据出现偏差，而项目管理软件其职能程度有限，通常无法识别原始数据存在的错误，这也就会数据在项目工程管理中的应用造成不良影响。因此，在对智能化进行应用过程中，不能忽视人的作用，要通过严格的制度对人的行为进行约束，确保输入到管理软件中数据的准确性。

5  项目管理模式在智能化建筑中的应用

5.1  保证智能化建筑正常开展

首先而言，良好的项目管理模式可以让各个部门之间的上线信息传递更加高效，在部门与部门与部门之间的配合过程中，各个类型的交叉业务可以正常进行，不会出现交叉业务混乱等问题，这样原有的管理路径逐渐变短，智能化建筑工程施工效率更加便捷。其次，项目管理模式的应用目的在于，提升建筑智能化系统的应用稳定，帮助管理人员在管理工程中可以相互合作，从而完成智能化建设。最后，一个科学的管理模式，可以促使管理工作更加契合实际，这样工程质量等方面的控制就可以轻松实现。

5.2  促进智能化建筑功能更加可靠

首先来说，科学的项目管理模式应用最为明显的作用就是提升工程质量，当工程质量被控制之后，主体施工以及智能化建设就可以正常实现。其次，从服务客户的角度出发，想用户所想、急用户所需，真正做到人机有效的交流和活动，简单便捷的操作方法，及时的安全响应，达到智能服务的目的。最后，严格的项目管理标准会采用绿色建筑材料，从材料厂家的入围、质量的检测，最后再到投入使用全过程有严格的控制，减少污染源对人体造成损害，再形成对室内空气进行检测和净化的长效机制，保障用户的健康。

6  结束语

综上所述，随着社会与经济的发展，我国建筑行业的发展异常迅速，在此种发展大背景下，只有满足使用者不同的需求，才能获得更大的行业竞争力，项目管理作为建设中的基础组成部门，对于工程整体建设质量有着重要的影响，因此应该从管理模式、管理方法等角度进行综合分析，以此提升建筑企业对外影响力。

参考文献：

[1] 孙晖.基于装配式建筑项目的EPC总承包管理模式研究——深圳裕璟幸福家园项目EPC工程总承包管理实践[J].建筑，2018（10）：59～61.

[2] 陈琳，罗琳，王小广.基于项目导向的任务驱动教学模式在《建筑工程项目管理》教学中的应用研究[J].居舍，2017（22）：138+141.

[3] 罗耀祖，孙红军.计算机应用技术在工程项目管理中的应用[J].电脑迷，2018（5）：10.

[4] 孙海霞.试论计算机应用技术在工程项目管理中的应用[J].信息通信，2018（2）：148～149.

[5] 田金菜，李斌.BIM技術在建设工程项目管理中的应用价值分析[J].中国管理信息化，2017（10） ：48～49.