如何加强建筑工程施工技术管理水平

高曙军

摘    要：随着建筑行业的发展速度越来越快，不断完善和提高建筑施工的质量是建筑企业提高市场竞争力的主要手段之一。因此，建筑企业在施工的过程中，需加强建筑施工技术管理控制，规范各项具体操作行为，不断改革和创新新的施工技术，建立并不断完善相关的建筑管理制度，才能为整个建筑行业的可持续发展打下坚实的基础。本文对如何加强建筑工程现场施工技术管理水平进行了探讨。

关键词：建筑工程;施工技术管理水平;措施

1  建筑施工技术管理的重要作用

建筑工程包含的种类较多，并在经济社会迅速发展的背景之下，建筑行业的相关企业单位的各个公司的综合经济也是提升市场经济的关键。我国现阶段的建筑行业施工技术水平受到广泛的关注。由于大量的建筑工程建设以及经验积累，相关企业的技术管理水平以及设施已经有了很好的改观。现阶段的建筑工程施工由于人们需求增加，其建设难度增加并对建筑施工技术管理水平的重视程度增加。我国的建筑产业相较于其他国家具有独特性质，这本身与我国现阶段的基本国情联系紧密。在当今社会发展的情况之下，人们对建筑工程的种类、形式、功效等要求众多，因此建筑施工管理工作對安全问题、质量问题的重视程度增加，通过科学合理的技术引导，进而能够保证建筑工程能够在满足当今社会多元化的要求之下，从而保证建筑施工能够在安全未定的情况之下能够更好的服务于人们的生产生活。

建筑工程的施工综合能力，能够从建筑工程的整体质量评定过程中得出评判标准。建筑施工技术作为关键部分，对建筑工程的质量有着决定性的因素，因此为了保证建筑工程的顺利进行，需要将项目建设技术管理工作到位。一般情况下建筑工程施工建造的时间、范围相对来讲都比较长。整个建筑工程施工周围的环境复杂，而且其中的人力、物资资源的投入较大。建筑工程施工建设的质量管理工作需要将这其中各个环节之间的协调，进而能够将施工技术的效能发挥出来，保证建筑工程的基本进程，保证建筑工程能够将产业的经济水平与综合能力提升。

2  加强建筑工程施工技术管理水平的措施

2.1  健全建筑工程技术管理的制度和体系

对于建筑工程施工技术管理来说，内部的管理制度的建立和完善工作作用巨大。通过该项工作内容的开展，能够保证建筑施工在规划之内顺利开展。因此在进行建筑工程施工技术管理阶段，首先将施工技术进行深化以及规范，这样能够在建筑施工技术操作方面具有目标的内容指引，形成一套完整的规范制度。通过内部的管理体系建立，需要将员工的专业素养以及技术经验进行提升，选择适合员工未来发展的培养目标，要求每位员工能够将建筑工程施工的技能都充分掌握。通过对施工技术管理水平的加强工作，进而保证建项目施工能够在质量与安全的前提之下将施工的效果提升。

2.2  建筑工程技术管理的基础性工作

建筑工程相关施工单位需要将建筑工程的施工技术标准确认，将建筑工程的综合质量作为根本目的，从而保证建筑单位在建筑行业领域中具备竞争优势。因此在建筑工程施工企业单位需要将档案与资料进行记录，按照客观公正、合理有效的记录，进而建筑施工技术方面的会审工作做好。其中建筑工程技术材料，是后期进行维护工作的基础性材料，也是建筑整体质量评定所必须的材料内容。因此建筑工程施工技术管理工作人员，需要将档案进行归置整理，在社会时代发展的背景之下，进行建筑施工技术的革新与变更，因此这些基础性的施工建设操作内容，需要建筑相关企业单位的高度重视，只有将自己的前瞻性体现出来。进而能够将新的科学技术能够应用到建筑工程当中，保证其能够与时代发展高度契合。

2.3  建筑工程施工技术图纸的会审工作

建筑工程施工阶段的图纸，对整个施工建设具备很强的引导作用。由于图纸通常是纸面施工内容表达，进而给建筑工程施工进行正确的方向指引。因此重视建筑工程施工技术的图纸的会审阶段，根据施工现场以及建筑功能需求等方面，将建筑物的质量以及技术进行把控，保证每一个技术操作环节都能有效的进行。因此施工管理工作人员需要对图纸进行研究和分析，将其中的问题环节进行修正与补进，进而保证建筑施工技术图纸能够科学、合理的进行施工建设指导。

2.4  将建筑工程施工工作的责任与义务

建筑使用技术管理阶段，在内部的制度与体系建立完善之后。需要将每一个部门以及个人的职能进行细化，将建筑工程中的具体责任与义务发放到个人的手中。在个人工作完成之后，进而能够保证整个施工建设团队的工作能力提升。在这个阶段中需要管理工作人员将员工的积极性与主动性调动出来，配套的制度以及奖励政策构建，从而保证建筑工程能够按照基本进度与质量需求，员工也能将建筑技术管理工作的规范化、高效化，并都能具备可行性。

2.5  建筑工程的质量管理工作的进程、成本

通过技术管理工作人员将施工技术以及职能细化之后，重视对建筑工程的进程以及施工成本方面的控制，重视整个建筑构工程的经济效益。经过计划与规范的目标指引，保证整个计划具备规划与整体性，根据建筑工程的周围环境与实际建设需求，将建筑工程的进程、成本等进行周密的计划，建筑工程施工期间的资金流动以及阶段性的目标控制，保证整个操作流程能够规范合理，使得建筑工程能够在计划日期内顺利完成，保证企业基本的经济效益。

2.6 建筑工程施工进程中的安全管理问题

建筑工程项目需要将整个过程的安全性保证，首先是企业应该组织每位员工接受安全教育，具备最基本的安全意识。其次就是在施工建设阶段组建专门的安全小组，主要目的就是将施工的安全督促落实到位。在预防火灾方面，电线之间的连接需要规范，监督施工管理的工作人员在保证自身安全情况之下，带头做好安全处理措施，尽可能的降低安全事故的形成。通过对施工建设现场的安全进行核查与细致处理，进而保证整个施工建设阶段具备安全条件，如果工作人员在开展施工建设操作期间，存在行为或安全稳定的情况产生，从而将建筑工程的施工技术的管理工作能力充分发挥出来。

2.7 加强对建筑工程竣工阶段的管理工作

建筑工程竣工阶段是建筑工程的重要组成，在这个施工操作阶段当中技术管理工作也是非常重要的，建筑工程施工的相关企业单位，后期对整个建筑项目的管理工作也是重点。所以建筑工程竣工期间工作人员需要进行有价值的经验技术整理与记录，将整个建筑工程的质量检查完毕。建筑工程竣工之后需要将其中涉及到的资源以及质量进行合理的配置与管控，将建筑工程的隐患问题排查，进而通过科学有效的补救方法，将建筑工程的质量以及施工技术全面提升。

总之，为了推进建筑企业的健康长远发展，要不断地提高建筑工程施工技术管理水平，实现对建筑工程施工的全过程管理，诸如工程立项阶段、工程交接与验收阶段等。这样一来，不仅可以实现对资金、人员、设备等资源的合理应用，而且为建筑工程施工成本提供重要保障。

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