聚力打造“四心”工程推动党建与科研生产双融入

2019-11-22习仁国

军工文化 2019年10期

关键词：四心机电南京

习仁国

推进全面从严治党深化党风廉政建设工作会

南京机电党委以航空工业“1122”党建工作体系为牵引，将业务工作与党建工作有机统一起来，聚力打造“四心”工程，推动党建与科研生产双融入。

打造“同心”工程通过五同步提升企业组织力

党委将党建工作和科研生产经营工作同配置、同规划、同推进、同考核、同创新，做到计划到位、责任到位、检查到位、激励到位，用提升党的组织力推进“把方向、管大局、保落实”目标的实现。

在同步配置上，党委采用“双向进入、交叉任职”领导体制，党建工作和行政工作“一岗双责”，各部门党员行政主要领导进支委班子、有条件的部门党政一肩挑;在党政一肩挑的部门探索设置执行部长或厂长，有条件的部门设置党支部副书记专职抓党建。在机构调整中，同步完成了基层党组织设置和调整，确保“业务开展到哪里，党组织就延伸到哪里”。

在同步规划上，党委以集团“1122”党建工作体系为牵引，结合南京机电发展战略，制定了符合南京机电特色的“一二三四五”党建“十三五”规划，形成了体系化推进党建工作的整体合力。党委强调，开展党建工作的一切出发点和落脚点都要立足于完成当前的科研生产任务、解决改革发展梳理出来的重点、难点和关键点问题，要求领导干部、党员、骨干要带头扛任务担责任，强调科研生产任务就是党的工作，要紧紧围绕科研生产任务来抓党建。

在同步推進上，党委规划了党建的组织领导、运行管理、制度保障、监督保证、责任落实、绩效考核“六大工作体系”，着力提升党建工作的专业管理能力和价值创造能力。同时围绕集成研发体系、集成供应链体系和卓越职能管理体系建设开展党建工作。职能机关转变作风，着重思考如何把管理变成服务，保障和促进科研生产任务的顺利完成;系统部、制造中心立足转变观念，紧紧抓住成功满足客户需求这条主线，打造智慧精准快捷的研发制造体系。

在同步考核上，党委把党建与科研生产按照月度同时考核，实现党建工作与科研生产任务完成情况同布置、同检查、同考核、同奖惩。同时，按照PDCA循环要求，对年度、月度目标值进行评估，实现闭环管理。专门在OA网上开通“履职情况通报”专栏，对工作不力的现象进行“公开亮相”。通过严格追责问责，倒逼主体责任的落实。自2015年开通以来，累计通报批评中层干部83人次，对13名中层干部进行了提醒谈话，处理违纪干部1名。

在同步创新上，通过党建考核输出方法的点滴改进，实现输出结果的改善，促进党建和科研生产的深度融合。党委组织行政干部答题考党务知识，考核支部书记要回答科研生产任务完成适时进展;规定各类实践活动必须和科研生产经营中的重点、难点紧密结合;任务考核与党支部考核分数加权平均作为单位考核绩效。党委还在支部书记例会上开展了支部书记汇报本单位科研生产任务完成情况，并进一步明确科研生产中的难点重点作为当月支部考核的重点。为激发党员的荣誉感，党委规定难点项目带头人必须是党员，在表彰或者批评的名字后面都注明是否党员。

机载液压燃油环控系统事业部党建工作交流会

打造“凝心”工程通过三提升锤炼队伍战斗力

党委通过着力培育党员干部“关键少数”，在“政治素质、变革思维、创新能力”三提升上下功夫，激发干部职工航空报国的激情和创新变革的智慧。

提升政治素质，激励干部新时代新担当新作为。以“走出中心勤学思”为主线，组织全体干部到省委党校、延安和梁家河等进行封闭式轮训或现场培训;以“立足本职深践悟”为主线，先后邀请北京大学、省委党校教授前来讲党课;党委还组织全体党员开展轮训。通过一系列学习活动，激发党员干部新担当、新作为，使锐意改革、创新发展成为党员干部新风尚。

提升变革思维能力，打造核心竞争力。自2014年以来，南京机电全面推进研发、制造、管理体系变革，构建科学高效的运营体系，先后走过了“敏捷管理年”“敏捷争先年”“敏捷创新年”“品质提升年”和“体系重构年”的发展过程，通过管理变革的量变到质变，最终成为提升企业核心竞争力的利器。

南京机电从五个层级上大力推进集成供应链的分部制改革。一是做实系统部，充分激发系统部的活力;二是通过“三定”完成了组织重构，着力打造卓越职能管理体系;三是贯彻全面精益化，建立基于精益六西格玛的改进改善四大平台;四是打造“质优敏动”的内外部集成供应链。五是整合制造模式。把分厂模式整合成一个制造中心加17个精益单元线加一个功能中心的体系架构。

提升创新能力，打开企业成长空间。作为一个以研发为主的单位，核心技术是立身之本，创新意识更至关重要。南京机电通过大力培育职工的创新意识，收获了丰硕的成果，军品科研任务迭创历史新高，2018年承担了400余项新研和改进科研任务，数十项核心技术和产品，在国内处于领先水平。“十二五”时期，在人员基本不变的前提下实现了销售收入和员工收入的“双倍增”。“十三五”时期正向“再倍增”的目标前进。

党建工作创新同步实施。针对党建中存在的实际问题和薄弱环节，南京机电成立了党建文宣专业发展委员会，致力于党建文宣理论、实践课题的探索研究，框架构建、成果转化等工作，在内部组织开展了三场“党建工作群策群力活动”，成立了8个项目组开展课题研究，取得了较为丰硕的理论实践成果。

南京机电党建工作现场推进会

打造“塑心”工程通过三平台提升企业发展力

党员干部的战斗力是企业发展的根本。针对科研生产经营中的突出问题，南京机电精心设计了三个平台，大力营造同心促发展的氛围。

搭建全员创新创效的平台。南京机电创新创效氛围浓厚，评选设置了M系列岗，承担创新创效课题，并给予课题补贴，使创新创效的成果很快转化为经济成效。全国劳模程卫国创新工作室自2016年成立以来，15名團队成员共获得各层级科技奖23项，承担了国家9项重点预研课题，经费支持达到6000多万元，取得显著的经济效益和社会效益。

搭建各种类型的党员主题实践平台。聚焦南京机电改革发展和生产经营中的瓶颈问题、突出问题，在全体党员中深化开展“亮身份、亮承诺、亮业绩，比党性、比作风、比品德、比贡献，争当先锋党员”的“三亮四比一争先”活动和“回望奋进路砥砺再前行”主题竞赛活动。通过主题实践平台，解决技术类问题129项，质量类问题66项，交付类问题92项。

科研生产单位一线党员每月、技术管理后勤党员每季度明确承诺内容，承诺要具体可操作，可测量，可评价。所有党员承诺公开展示在生产现场。支部每月按照支部制定的星级党员评选办法对党员的任务完成、出勤、质量、党建学习等情况进行检查打分考核，每季进行一次星级党员评选，对优秀者予以表彰奖励。

在各生产单元的考核中，党员身份用党徽醒目标识，对党员起到督促效果，同时接受群众监督。党组织还同时为荣获各种荣誉的党员制作展板，以弘扬工匠精神作为宣传重点，激励党员积极挑重担，在竞赛项目中担当领头人，发挥模范作用。据统计，南京机电一线党员产出是普通员工的132.6%，加班是普通员工的120%，废品率相当于普通员工的39.5%，党员在攻坚克难工作中的先锋模范作用进一步发挥，呈现了“我为党旗添光彩”的份量。

依托党委共建搭起服务客户的平台。南京机电持续推进党建共建平台，落实“集团抓总、主机牵头、体系保障”、双方协同发展，通过近两年实践，取得较大成效。先后与航空工业沈阳所、沈飞公司党委等开展了党委结对共建活动，在支部层面先后与航发614所、商飞上飞院、成都所等单位12个基层党组织开展了党建共建。党建共建平台不仅包括党建工作交流，还包含了型号课题研究与技术交流、攻关，快速响应客户需求，有效提升了型号的研制效率，进一步加深了协同作战的效果。据统计，通过一系列共建活动，共建双方累计开展技术交流35次，联合立项课题54项，目前已完成28项。