抓实选培管用全过程激发干部队伍担当力

■徐海宁

（作者系盐城市亭湖区委常委、组织部部长）

盐城市亭湖区以“三突出三抓实”贯穿干部选培管用全过程，着力提升干部队伍担当力，为全区经济社会高质量发展提供有力的组织保障。

突出政治标准，抓实干部选用。一是平时考核向外围延伸。不断健全考核机制，了解干部“八小时以外”的表现，同时与纪检监察、检察、审计、信访等多部门保持联系，综合运用反馈结果，全面了解干部情况，使考评更加真实有效。二是干部考察向一线倾斜。完善在急难险重工作和重大项目建设中发现和选拔干部试行办法，注重在招商引资、项目建设、信访稳定工作一线推荐考察、选拔使用干部的力度，建立一线干部个人实绩档案，定期综合分析研判，树立凭实绩用人导向。三是政治体检向系统完善。贯彻任前政治体检要求，细化政治体检举措，按照“个人查”“群众测”“领导评”“组织诊”等程序，全面了解干部政治表现，针对体检中的“亚健康”“不健康”者一票否决，让“政治健康”成为亭湖干部的硬标准和红底线。

突出专业素养，抓实干部培育。一是坚持长期规培与短期速培双管齐下。针对《2018－2022年全国干部教育培训规划》，结合实际制订措施，推进干部教育培训“供给侧”改革，以“小型化、多批次、专题型”短期培训为主，引导党员干部提素质、强动力、增活力。二是坚持党性必培与专业专培双轨并进。举办科级干部党性教育研修班，推动习近平新时代中国特色社会主义思想落地生根。加强与高校合作，针对不同层次、领域、岗位特点，分类举办专题培训，提升党员干部实践本领。三是坚持统筹优培与青干定培双向发力。强化各地、各部门干部培训工作的主体责任，统筹开展培训。健全分类培养机制，继续选调年轻干部到基层一线实践磨砺。

突出严管厚爱，抓实干部管理。一是进一步严密监督体系。坚持日常监督、选任监督、权力监督、专项监督相结合，不断完善监督措施、拓宽监督渠道、创新监督手段。加大巡视巡察审计结果运用力度，发挥干部监督联席会议作用，进一步拓宽干部监督管理的广度和深度。二是进一步凸显真情关爱。持续实施组织部长“双向约谈”制度，畅通交流渠道，准确把握干部队伍状况，对问题有苗头、信访有举报、负面舆情较多的党员干部，加强警示警戒；对履职能力不够强、思想有波动的党员干部，及时化解思想疙瘩，着力解决“不善为、不会为”等问题。三是进一步激发干事活力。推动“三项机制”实践运用、落地生效，以案例来推动“三项机制”细化实化具体化。提高考核的科学性、精准性，切实激发全区党员干部干事创业的热情和动力。