聚力年轻干部选育管用

■顾 强

深挖渠道选贤能。问渠哪得清如许，为有源头活水来。高质量年轻干部队伍首先要数量充足，要求我们拓宽渠道招才纳贤。一方面，通过公务员、事业单位考试等常规方式，招录一批岗位需要、专业对口的紧缺型人才；瞄准国内“双一流”高校、海外留学生等，招聘一批研究生以上学历的高层次专业人才；积极向上向外协调，引进一批省委选调生和大学生村官、“双一流”高校毕业生、转业军官等落户。另一方面，立足不求所有但求所用，协调上级部门管理型年轻干部、高校和科研院所专业型年轻干部前来挂职，借智发力，借力发展。

深耕细作育壮苗。要持续推进优秀年轻干部素质能力、实践能力双提升，筑牢政治忠诚、增强能力本领。围绕政治过硬，坚持政治理论“常研讨”、红色文化“常熏陶”、树立典型“明标杆”，着力抓好理想信念和党性教育“必修课”；围绕本领过硬，开设综合文字、招商引资、社会治理等“线下专修班”，着力抓好专业能力素质“选修课”。制定培养历练一人一策，分类别组织选派年轻干部到文明城市卫生城市创建、房屋征收、项目建设、信访稳定等一线历练，参加专业招商队伍，到村（社区）挂职帮扶，赴高新园区、经济发展平台、国有企业挂职锻炼，让年轻干部经风雨、长见识、多蹲苗、勤磨砺。

深情厚谊善管才。好干部不会自然而然产生，成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。组织部门与单位党组织要形成合力，以家长的姿态参与年轻干部的成长。组织部门要系统收集年轻干部学习培训、实践锻炼、奖惩情况等信息，科学分析研判理想信念、专业素质、工作实绩等情况，全方位、多角度考察了解优秀年轻干部真实表现。单位党组织要切实承担起培养管理的主体责任，“一把手”要作为年轻干部培养管理的主要责任人，有针对性地安排政治素质高、工作经验丰富的“老师傅”作为年轻干部的导师，切实强化年轻干部持续培养力度。

深谋远虑用好才。干部选任要做到人尽其才、才尽其用，对年轻干部尤其要用当其时、用其所长。要以战略思维谋划当前和今后一段时期的年轻干部工作，统筹考虑区域发展、班子建设、换届储备等因素，进一步打破隐形台阶，及时用好各方面条件比较成熟、符合习近平总书记提出的“符合新时期好干部标准、忠诚干净担当”的高素质年轻干部。乐于给舞台、勤于压担子、敢于给位子，有计划地在吃劲岗位、重要岗位磨炼年轻干部，及时用组织认可、适岗安排激励年轻干部。