“四个坚持”导向选任新时代“四强”型干部

■石 捷

坚持政治引领，选组织放心的人。将政治标准放在首位，围绕“政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律”五个方面，设定24个具体可视的政治体检项目，采取“个人检、领导评、群众议、组织审”四个程序，对全市市管干部全覆盖开展政治体检。注重对政治体检结果分析研判，分层分类提出提拔重用、继续留任、交流轮岗等调整意向，对12名政治体检“优秀”的干部加大使用力度，对4名因政治站位不高、政治规矩缺乏、政治担当较弱、政治定力不足，被定为政治体检“亚健康”的干部转任非领导职务，畅通干部“下”的渠道，充分发挥政治体检结果效用。

坚持实绩优先，选担当作为的人。旗帜鲜明鼓励苦干实干，坚决破除圈子文化，选人用人做到“三个不优先”，即同等条件下，说情打招呼的不优先，领导干部亲属不优先，领导干部身边人不优先，不以人情、亲疏、背景选干部，重点选拔“撸起袖子加油干”的干部。建立干部电子实绩档案，详细记录干部近三年完成特色性工作、重点中心工作、急难险重任务及取得的主要工作成效等情况，作为凭实绩用干部的重要参考依据。今年以来，3名扎根基层、埋头苦干超过20年的“老黄牛”式干部被提拔正科职，10名因工作业绩突出被评为“严实和谐好干部”“优质效能服务标兵”的干部得到提拔重用。

坚持民意为本，选群众公认的人。把好干部选拔任用酝酿动议关口，干部人事调整前，广泛开展干部谈心谈话和走访调研，充分听取分管市领导、用人单位党组织对岗位匹配情况和任职意向的意见与建议，充分听取对班子建设的评价与要求。今年干部人事调整前，共对49个班子328名干部进行了谈心谈话，全面掌握干部思想动态。同时，充分运用“看、评、访、察、用”近距离了解识别干部的经验做法，加强对领导班子运行状态和干部履职情况等日常综合分析研判，围绕结构需求、专业背景、能力阅历、气质搭配等要素，有针对性地提出优化方向。

坚持问题导向，选事业需要的人。坚持事业为上，针对干部队伍建设薄弱环节补齐短板，增强选人用人系统性前瞻性。大力选拔使用年轻干部，制定出台培养选拔优秀年轻干部“215”行动计划，力争用3年左右时间，动态发现优秀年轻干部200名左右，新选拔年轻干部100名左右，新选拔各类科级年轻干部50名左右。今年以来，35岁以下年轻干部占提拔重用干部总数的25%，乡镇领导班子平均年龄下降1岁。围绕专业化要求加强科学选配，注重研判班子成员专业素养是否符合事业发展需要，新配备现代农业、环境保护、法律金融、规划建设等专业型干部10名，不断加大高素质专业化干部队伍建设力度。