普元助力“蓝月亮”构建“智慧工厂”

“蓝月亮”，中国洗衣液领导品牌，连续五年全国销量领先。“蓝月亮”所在的行业是化工制造行业同时又是快消品行业，而快消行业的营销业务特点是灵活多变，销售政策多样，这就需要灵活的、个性化的IT系统来支撑。2014年，蓝月亮提出电商和O2O两大战略，这两大战略的信息化落地对蓝月亮现有的IT架构提出了很大的挑战。

从2014年下半年开始，蓝月亮采取收敛SAP ERP的建设策略，先后选择了普元EOS Platform作为基础平台，搭建“蓝月亮”的统一IT架构，构建业务全过程集成、智能感知的“智慧工厂”，支撑企业的电商和O2O战略的有效落地。

蓝月亮采用BPM作为企业信息化建设的指导思想，以流程作为管理切入点，实现管理体系的集中落地，通过建設BPMs统一流程平台，将各个业务系统高度集成、数据深度整合，建立起敏捷高效的业务流程和应用开发模式，推动智慧企业运营，快速响应不断变化的市场环境。

整个重构过程大体经过以下阶段，第一阶段是业务系统流程化;第二阶段是将非核心、非专业业务系统迁移至BPMs系统;第三阶段是实现业务流程一体化。根据蓝月亮实业有限公司的信息化战略规划，未来将建设完整的应用系统、IT管控和基础设施，涵盖全面的经营管理和企业发展，提升IT竞争价值，成为公司的竞争优势。通过企业IT架构的全面规划，解决公司的“信息孤岛”“无序建设”现象，实现统一访问入口，分布信息资源共享，信息流畅，提高决策效率，增强公司的集中管控，为支撑公司战略发展提供可靠的基石。

蓝月亮“智慧工厂”实施效果

利用普元BPS作为“智慧工厂”的统一业务处理平台，融合普元RDT敏捷开发管理模式及组件化迭代开发方式，先后开发了“洗衣中心”“月亮小屋”“行政办公”等10个应用模块，500条业务流程。后端集成SAP，提供全方位、全过程的企业级流程平台。利用普元DI、ESB作为“智慧工厂”的基础数据服务交换平台，每天在SAP系统和BPS应用间交换百万级的数据，实现前端业务与后端数据的有效整合。利用普元的门户平台，搭建面向企业内部、面向供应商、面向消费者的统一门户。

蓝月亮典型应用场景

——洗衣中心

蓝月亮以EOS Platform作为基础平台建设了洗衣中心，利用DI、ESB作为智慧工厂的基础数据服务交换平台，该中心业务执行过程完全基于流程驱动，客户可以采用线上下单，衣物自投/上门取件等多种方式，洗衣工厂从收到顾客订单起相应流程就已处于执行状态。

洗衣工厂可以实现线上下单，线下完成衣物收集、预处理、机洗洗涤、干燥、后处理（烘干、晾晒、熨烫）、包装、品管及归还等环节工作。在整个洗衣中心项目中，洗衣流程的特点是有些环节的信息操作是通过人工WEB页面的形式完成流程操作，而有些是通过RFID扫描系统自动录入，并自动驱动流程运转。同时，通过数据集成平台对前端洗衣工厂的数据（污水、衣物等数据）进行采集并经过大数据分析系统进行数据挖掘和分析，最终生成各类分析报表，充分感知客户需求，提升产品研发效率，从而打造更加符合消费者需求的产品。