企业财会管理中的风险管理问题探究

贺艳红

摘 要：在企业发展中，其管理核心就在于对财会进行管理，只有开展科学有效地财会管理，才能确保企业经营效益以及管理水平进一步提升。企业在发展中，必须要明确影响自身财会管理的主要问题，并结合具体情况制定完善的风险管理策略，确保企业财务管理工作有效开展，进而保障企业在当前环境下健康稳定的发展，为增强我国社会经济提供坚实保障。

关键词：企业财会管理  风险管理问题  应对策略

财会管理风险是会导致企业财会管理的实际结果以及预期结果间存在偏差表现，而风险管理的主要作用就在于，对这些偏差进行良好的控制，确保其不会对企业发展带来影响。而本文就针对企业财会管理中存在的主要风险管理问题进行探究，在结合具体情况制定完善的应对策略，在科学合理的管理对策中优化企业财会管理水平，保障企业能够在当前环境下稳定发展。

一、财会管理中主要的风险管理问题表现

（一）企业存在资金融资难的问题

企业在实际发展当中，内部的财会管理体系在对资金的运用中，欠缺规范性的管理，在内部相关项目的运行投入以及日常开销投入等，都未形成明确的规划，导致资金利用以及分配欠缺合理性。一些企业由于规划有待完善，使得资金运用中存在很多的问题，使得员工工资的开销存在不足，甚至会发展拖欠工资的问题，这样将会严重制约企业正常发展，最终带来融资困难的问题。

（二）企业内部欠缺明确的资金往来

在企业发展中，各个部门间时常会有经济往来，一般会记录企业资金走向，而如果企业发展内部资金往来欠缺清晰度，将会导致企业财会管理受到严重影响，甚至也会影响到企业在当前市场中的良好发展。对此，企业在实际经营中，应针对各个部门、项目运行以及资金需求等，通过对内部账目开展合理的计算以及记录，使得因资金往来账目而引发的企业经济管理不清晰和混乱等问题，得到及时有效地解决，进而保障企业在发展中资金投入的成本得到控制，為企业稳定发展奠定坚实基础。

二、企业财会管理中开展风险管理的科学策略

（一）注重财会管理制度的建设，培养高素质的财会队伍

企业在发展中，领导者应加强对内部员工开展相应的财会知识培训和教育，由此来强化内部人员财会管理的意识，这样才能为企业内部建立完善的财会管理机制提供保障。首先，想要更好地提升财会管理的有效性，就应针对企业情况来引入更多的优秀人才，让企业能够有较强专业知识以及财会技能的人才，由此才能更为规范且合理地对企业进行预算，在借助自身现在化的财会管理意识对财会管理工作提供更为完善的建议。其次，企业应在当前新时期发展当中，结合自身发展情况，建立完善的财会管理机制，在将其落实到实际的管理工作当中去，这样能够更好的增强会计工作质量以及效率，进而更好地增强会计业务的能力，加强企业在当前运行的价值与意义。

（二）增强财会的决策力度，建立完善的财务预警系统

针对企业的财务预警体系，是可以在企业发展中解决经济问题，并实现预测以及汇报的要求，能够方便企业结合问题来制定相应的策略，这样可以进一步增强企业的运行效率，并能够在更好的降低企业在经济上的损失。其主要过程就是要先构建其规范化的短期财务预警系统，通过以星期、月份和季度为基础，对其财会变动进行有效地预算。而且也要针对财会来建设指标系统，科学合理的分析和研究财务信息，由此才能建立完善的企业长期的预警系统。

（三）增强整体融资管理，建立规范化的成本核算体系

首先，企业应明确融资工作的重要性，通过对其开展相应的管理以及设计，将会使得融资的规模进一步提升，也能随之强化企业的经济周转以及流动性，进而更好地增强企业运行的效率，并通过规范化且严谨的融资核算体系，实现各个部门间良好运作以及发展。其次，应对各部门责任进行明确，在建立规范筹资组织，杜绝盲目集资，应针对企业情况以及社会发展情况等，建立能够满足集资的机制，让投入最少的资金得到良好的效果，不断能够解决资金周转不开的问题，越能实现资金循环利用，确保企业良好发展。

三、结束语

在财务管理工作中，企业运行机制以及财务管理是必须要进行优化的，这样才能确保企业财会管理体系更为完善，使得企业能够在新时期下顺应社会发展以及进步的要求，为社会经济快速发展带来极大贡献。

参考文献：

[1]信万里.企业财会管理中的风险管理问题研究[J].现代营销（下旬刊）， 2017（4）：41-41.