民营企业财务管控优化方案的研究

刘雨

摘 要：改进完善民营企业财务管控方案，在民营企业内部管理中具有非常重要的作用。本文针对民营企业财务管控体系的改进优化，首先分析了当前民营企业财务管控方面出现的一些问题，进而就完善民营企业财务管控方案，进行了详细论述。

关键词：民营企业  财务管控  方案优化

一、当前民营企业财务管理方面存在的主要问题分析

（一）民营企业财务管理理念滞后

不少民营企业在内部管理中，未能充分结合现代企业经营管理理念的发展变化对企业财务管理体系进行革新，尤其是在财务管理中管理会计理念、业财融合理念等在内部财务管理工作中应用不够充分。有的也没有结合财务管理工作理念的发展变化对民营企业内部的财务组织机构设置进行革新完善，财务管理工作还停留在基础的财务会计核算方面，财务管理在业务活动的服务决策方面延伸不到位，难以对民营企业的战略发展形成有力支持。

（二）民营企业财务管理方式落后

有的民营企业在财务管理方面出现财务管理质量和效率较低的问题，主要是民营企业财务管理方式方法落后，财务管理的信息化水平较低，有的虽然建立了财务管理信息管理系统，但是财务管理信息系统主要集中在销售、采购、库存、存货以及财务分析等方面，还没有建立完善财务管理信息共享平台，造成了民营企业财务信息质量相对较低，财务分析结果较为落后，因而在企业经营决策方面的数据支撑力度不足。

（三）民营企业财务管理制度落实不力

当前，有的民营企业在内部管理方面，财务管理制度落实不力的问题仍然比较突出，有的民营企业还没有在企业内部建立完善的决策审批机制，资金管理体系不够完善，企业内部的全面预算管理流于形式，各项业务活动的开展实施缺乏财务约束，财务管理工作开展实施方面的内部审计监督机制不够完善，造成了在财务管理方面出现不少薄弱环节。

二、优化民营企业财务管控方案的具体对策分析

（一）积极转变民营企业财务管理理念

在民营企业财务管理的开展实施方面，应该加快推进民营企业财务管理从传统的核算会计向围绕价值创造为核心的管理会计转变，特别是应该加快推进业财融合理念在企业内部的应用，将企业在市场经营活动中的各项业务活动数据及时归集到企业的财务部门，确保财务部门也可以随时掌握了解经营信息，并通过财务数据资源的分析提取，以及与业务部门之间的信息沟通共享，通过管理会计帮助企业掌握决策信息，优化决策模式，更加科学合理的配置企业内部的资源，促进实现企业的战略发展。

（二）突出民营企业内部财务管控的重点

优化民营企业内部财务管控，在财务管理的具体实施过程中应该突出重点：强化企业内部的资金集中管理，提高企业内部的资金计划管理水平，对企业内部的资金运作设置银行账户进行统一管理，对资金收支审核审批以及融资管理进行集中控制，提高资金集中管理以及统筹使用水平;实行全面预算管理，把企业内部的资金筹集和投资、日常经营财务收支等纳入全面预算管理，通过全面预算的全面覆盖以及全程控制，强化对企业财务活动的规范约束;统一民营企业内部会计核算体系，对民营企业内部的会计政策、会计科目以及核算流程进行统一，提高民营企业财务管理规范化水平。

（三）创新完善民营企业财务管理模式

在民营企业财务管理方式的优化方面，关键应该加快财务管理信息化手段在企业内部的应用，尤其是建立完善民营企业内部的管理会计框架体系，重点包括战略管理系统、全面预算管理系统、成本管理系统、投融资管理系统、风险管理系统、绩效评价管理系统，把企业内部的业务管理、核算管理、资金管理、预算管理、财务分析、管理会计、成本管理、物资管理、供应链管理等相应的管理内容系统全面整合起来，优化企业的财务管理流程，提高财务业务办理效率和质量。

三、结束语

在民营企业财务管控方案的优化方面，应该根据民营企业的实际情况对企业内部的组织架构进行合理调整，完善民营企业内部的财务管理制度以及财务管理流程，改进民营企业内部财务管理理念，进而增强民营企业财务管控的有效性，促进提高民营企业财务管理整体水平。

参考文献：

[1]朱胜辉.基于ERP信息系统下的企业集团内部控制優化路径研宄[J].中国集体经济2017.