天然气下游销售行业财务风险管理解析

许琨

摘 要：伴随经济全球化发展的推进，管道天然气下游销售行业现代化发展面临严峻的考验。天然气作为清洁能源，其广泛应用改善了环境、推动了现代社会的建设。针对管道天然气销售而言，财务风险是客观存在的，并且也是普遍存在的，风险问题的预防是行业实际发展中的关键所在。

关键词：天然气下游销售行业  财务风险  管理  發展  思路

一、探析天然气销售行业的财务风险管理现状

天然气下游销售行业财务风险主要风险点落实在应收款项的管理及供销差率的管理上。应收款项无法及时收回形成呆坏账、用户不遵守合同未及时诉诸法律、财政项目拨款未及时到位以及管道天然气销售供销差率偏高，都对天然气销售企业的财务目标的完成造成长期影响。天然气销售行业的风险管控工作涉及上游气源采购价格风险管控、管道施工工程风险管控、管道运输销售营业风险管控、下游用户用气款项回收、用气安全等各个环节，行业内部管理要更为分散与复杂。由于牵涉居民用气、公福户采暖用气、工业企业生产用气等民生问题，销售气价在国家物价局控制范围内不得涨价，而前期管道工程施工成本需要大量银行贷款支撑，相应产生较大数额的财务费用。这会让天然气下游销售企业承担较大的经济压力与财务风险。

二、天然气下游销售行业进行财务风险管理的思路

（一）着眼于整个天然气下游销售行业未来的发展战略

在健全天然气下游销售行业的财务风险机制上，一定要重视整个行业发展的战略目标，基于行业未来发展方向、路线等，对天然气下游销售行业进行有效指导。天然气下游销售行业中的财务风险，要求相关工作者逐层实施管控。基于企业高层领导直接组织开展内部管控，着手于行业的总体结构，确保整个天然气行业在管控财务风险问题方面的内部驱动力。在内部管理工作当中，要将授权工作者和执行工作者实行职责分离，对职务进行明确划分;必须设置风险管理工作者以及财务总监，对财务风险管理工作实施专职监督;应设置总审计师，加强财务风险管控与其他内部风险点的管控;将现代化的信息技术手段应用到行业财务管理工作中。这样才能够对企业生产经营发展、气量销售等实施有效监督与管理，能够在财务报告中反映系统风险，并且在此基础之上制定出符合经营现实情况的风险评估与预测。基于此，将天然气行业财务风险进行有机整合，形成一个完整的财务风险评估系统。基于这样的一个系统，综合行业发展具体情况，制定出应用的风险策略。同时可以在总体上对财务风险问题实施全方位、分层次、多视角的管控，为了能够对财务风险系统实施有效管控，可在企业内部构建对应的风险反馈评定系统，对内部职工进行有效鼓励，让其能够积极参与到企业文化的现代化发展当中。

（二）兼顾全面性原则的落实执行

天然气下游销售行业中的财务风险管理工作存在于所有环节当中，整个行业的所有方向都涵盖其中。天然气下游销售行业风险管理工作需要有理论制度的支持，也就是要把行业的所有生产流程当成是一个整体，制定对应的量化标准，以此来确保财务风险管控工作的全面性。天然气下游销售行业在生产、管理工作相关问题上，应具备完善、可操作的管理规划，并且对管理工作、分工、责任等进行有效明确，只有这样才能够让管理机制得以有效落实。综合行业的发展现状而言，要确保财务风险管理工作的目标同方案是统一的，这样才能够让运营成效与内部管控工作实现平衡发展。对于运营成效而言，需要在关键环节上寻找管控要点，之后再实施对应有效的措施。管理机制在企业经济效益实现的过程中具有一定规范作用，更能够在一定程度上确保行业的运营质量，基于此对管理工作相关要求进行满足，推动天然气下游销售行业生产成本控制与经济效益的有机融合，规避风险问题产生的同时，更能够切实提升天然气下游销售企业的经济效益。

三、结束语

现代天然气下游销售行业，一定要着重完善内部管理相关制度，财务风险管控与生产经营风险点管控紧密结合，积极防范财务风险问题的产生。完善财务管理制度，能够有效规避混乱的财务状况。天然气下游销售行业要注重财务风险方面的管理工作，推动整个行业的现代化发展，推动社会经济的进步与发展。

参考文献：

[1]徐焰.天然气企业资产管理风险的思考分析[J].价值工程，2018.