企业财务管理中的信息化运用研究

王丽华

摘要：在科学技术不断改进和创新的背景下，信息化逐渐被融合到了人们日常生活中，尤其是在近些年社会经济体系深入改革的过程中，企业竞争日益激烈，因此，各个企业均实施了相应的改革工作，并且在财务管理期间引进了信息化技术，希望在减少成本输出的基础上增强竞争。虽然信息化的应用产生了良好的效果，不过依旧有着一些不足之处需要解决，所以，企业务必强化对财务管理信息化的应用力度，引进专业性的人才。本文主要分析了信息化在企业财务管理中的实际应用。

关键词：企业财务管理  信息化  存在的问题  对策

信息化属于一种新的生产力，目的在于培养以计算机为主的智能设备，以此为人们提供优质的服务。信息化的引进使得人们生活有了明显的改变，而企业要想获得稳定发展，就应当强化财务部门管理力度，借助信息化为企业提供明确的方向，促使企业良好运行。

一、对于企业财务管理信息化的论述

（一）概念

从实质上来看，企业财务管理信息化是指信息技术和财务管理相互结合到一起，借助新型的网络信息化技术，在遵循企业经营管理要求的基础上来管理企业财务中包含的信息，进而实现财务管理的目的。其中，财务管理信息化历经了多个发展环节，每一个环节都会使得该项工作产生一定的变化，而信息化技术在财务管理中的应用能够将技术和管理更好的联系到一起，财务核算和分析以及决策环节因为有了信息技术的辅助，才可以高效率的开展。所以，做好企业财务管理信息化工作是很有必要的，既能够提升财务管理效率，还可以确保财务管理数据的准确性。

（二）作用

①可以共享企业中的信息资源;信息化加深了员工对于企业的认识，在共享信息的基础上对资源进行了合理配置，确保了企业稳定运行。

②有利于提升企业管理水平和绩效;信息化的合理应用使得财务管理和企业各个环节相互联系到了一起，管理人员能够随时随地的了解到企业实际发展现状，然后及时解决企业运行中存在的问题，实现了经济效益的提高。

二、企业财务管理信息化应用现状

从企业财务管理信息化应用情况来看，还有着诸多的不足之处，这一现象严重弱化了财务管理信息化的效果，具体现状如下所示：

（一）没有加大对财务管理信息化的重视程度，资金投入不到位

将信息化应用于企业财务管理期间可以有效提升财务人员的工作效率，缓解财务人员的工作压力，不过从企业实际运行情况来看，大多数企业管理人员并没有加大对财务管理信息化的重视力度，对其的了解不全面，致使企业财务管理信息建设工作止步不前。其次，企业在财务管理信息系统研究方面不到位，其一直处于初级环节，在工作期间依然是采取以往单一的工作方式，财务管理信息化效率不高。部分企业虽然对财务管理信息化建设方面投入了诸多的资金，可是因为了解不全面，一般只重视人力和物力在企业内部的网络建设，而没有认清网络系统在各个部门内产生的作用，所以影响了信息的完善性。

（二）财务管理信息化基础工作薄弱，软件性能有待改进

财务管理信息化建设工作并不是一项独立性的工作，该项工作的开展少不了有关配套工作的帮助，但是，从企业财务管理信息化建设情况可以看出，此项工作开展期间存在着较大的基础薄弱现象，也就是说，根本没有有效开展财务管理信息化建设期间的各项配套工作，在直接使得该项工作开展不到位。假如没有对财务管理流程进行优化，财务管理体系不完善等，均不利于财务管理信息化建设工作的开展。财务管理信息化还包含了两个方面，分别是硬件和软件，硬件层面涉及到了电脑和设备，而软件是指财务管理软件。部分企业在财务管理信息化建设期间，过于重视硬件而忽略软件的选取，可是软件属于财务管理信息化的重要组成部分，如果不重视软件选取的话，必定会产生诸多的缺陷问题。

（三）财务管理人员信息化技能有待提高

在企业信息化建设期间，专业性的管理人员可以为企业提供良好的财务信息管理方式。不过，有的企业还没有了解到财务管理人员起到的作用，对于管理人员要求不高，管理不到位，使得财务中的大多数人员根本不了解财务管理信息化，无法熟练的操作各项软件，这些现象均影响了企业财务信息化工作效率的提高，而且大部分财务人员不具备自主创新理念，只是一味的遵循上级安排，机械的按照流程设置进行操作，不去思考内在逻辑设置的原理及合理性完全不主动学习和掌握新的财务信息化管理知识点。

三、企业财务管理中的信息化运用策略

企业财务管理信息化建设有着极高的复杂性，而且消耗的时间和成本都是非常多的。其中，企业财务管理中信息化应用策略如下所示：

（一）加深对于财务管理信息化的重视程度

当前阶段，要想做好企业财务信息化管理工作，首先要做的便是对企业管理人员的理念加以优化，加大宣传力度，定期对企业中的人员进行培训，使其全面掌握信息化知識，落实财务管理信息化体系，将财务软件的功能体现出来，以此确保会计信息系统为企业管理提供诸多的信息。企业还可以成立相应的财务管理信息化建设小组，由高层领导人员统一进行管理，引进专业性的人员，由该小组负责开展财务管理信息化建设工作。而且，企业管理人员还应当加大资金方面的投入力度，这是因为该项工作的开展离不开资金的支持。

（二）做好配套基础工作，优化财务管理软件的性能

①在企业财务管理信息化建设工作开展时间，务必注重相关配套基础工作的开展，在满足工作基本需求的基础上创建精细化的财务管理方式，增强财务管理环节的规范性。其次，合理的调整财务管理制度，根据财务管理信息化的基本要求来改善财务管理体系，提高财务管理人员的信息化素养，为该项工作开展提供坚实的队伍支持。

②在选择和开发财务管理信息化系统软件的时候，务必做到小心谨慎，企业可以相对成熟的财务管理软件为主，或者是和财务管理软件企业加以合作，根据企业实际情况来研制软件，不过，不管是何种途径，都需要确保财务管理软件有着良好的性能，增强软件功能的完善性，在合理使用软件系统的基础上高效率处理包含的财务管理信息数据，从而促使财务管理信息化工作良好开展。

（三）制定财务信息化安全保障体系

①根据实际情况来设计预警程序，将风险点固化于信息系统中，动态性的进行监督和控制，为财务信息化系统安全运行提供良好的依据。

②制定规范的财务预警系统，设置系统防火墙，大力关注防范事项的开展。针对于风险较大的岗位，应当采取密码控制的方式或者是实施授权管理，对人员应用的软件模块加以控制。明确规定各项业务部门按照基本的数据类型实施定期或者是不定期的数据备份工作，预防风险问题的出现，确保数据的加密型，以免发生数据外漏现象。

③制定健全的财务内部控制体系，不管是财务系统操作，还是数据资料方面的管理，都务必遵循不相容岗位相互分离的基本原则，对不相同的岗位进行监督，使其形成相互制约的方式。此外，还应当定期企业中的各项部门以及岗位工作情况进行检查和审核，避免产生舞弊现象。

四、结束语

从以上论述来看，在经济全球化发展的背景下，计算机技术和网络技术有了明显的改进和创新，将计算机信息化技术应用于财务管理期间有着极高的效果，可以有效提高工作水平。不过，在企业财务管理信息化应用期间还有着较多的不足之处，这就要求提升企业财务管理工作的理念，加大对企业财务管理信息化的扶持力度，以此确保企业财务工作得到稳定实施。

参考文献：

[1]祝林毅.企业财务管理中的信息化运用分析[J].财会学习，2019（25）：73+75.

[2]胡诗蓓.企业财务管理信息化建设策略思考[J].现代经济信息，2019（16）：226.