CCPM 法在苏布雷水电站进度管理中的应用探索

2019-11-20王昭黄丹力

工程建设与设计 2019年21期

王昭，黄丹力

（中国水利水电第五工程局有限公司，成都610066）

1 苏布雷水电站简介

苏布雷水电站位于科特迪瓦苏布雷市境内的萨桑德拉河上，大坝最大设计高度20m、长4.5km，水库正常蓄水位152m，死水位151.3m，总库容8.3×107m3，调节库容1.17×107m3，坝址集水面积约6.2×104km2，属日调节水库，电站安装4 台发电机组，3 台90MW，1 台5MW，总装机容量275MW，多年平均发电量摘要GW·h。

2 CCPM 法的进度管理实现过程

2.1 工作流程

关键链项目管理（CCPM，Critical Chain Project Management）法进度管理主要工作流程具体内容如下：工作分解结构（WBS，Work Breakdown Structure）分解→建立资源组→预估任务工期→寻找识别关键链→挖掘约束因素→非关键链设置缓冲→通过缓冲管理进度。

2.2 WBS 分解

WBS 基于系统原理来分解整个项目，是项目规划和控制的基础。根据项目的任务清单和工程分部分项工程划分，对项目整个任务进行分解，并且在各个WBS 中建立可以实际管理的任务作业，根据施工和经验连接任务逻辑关系。

2.3 建立资源组

根据项目的特点建立资源组，为每项任务分配人员和资源，关键链的确定内容是要解决资源受限下活动的排序问题，包括资源的分配与计划任务开始时间。

2.4 预估任务工期

根据50%概率法，预估每个任务的工期，得到资源约束下的进度计划表，活动的执行时间估计是关键链法对传统方法重要的改进环节。在关键链技术中，采用50%的概率来预估工期，然后，把这部分时间加到项目最后，作为整个项目的缓冲时间。

工期概率分布见图1，点A代表理想工期估计，点C代表保守工期估计，根据对数正态分布统计规律，为应对不确定因素的发生，人们通常采用低风险（90%概率完工）的时间估计，点B为预估工期进行排计划。按期完工的任务是50%。关键线路法（CPM）法/计划评审技术（PERT）法通常采用低风险估计工期，即保守时间D=d+Δd（d为时间；Δd为安全时间），将预估工期减半，并把消减的时间集中在项目最后，用于设置项目缓冲（PB，Project Buffer），把传统方法中的对局部进行保护转变成对全局进行保护。

图1 工期概率分布图

2.5 寻找识别关键链

寻找和识别项目中的关键链，首先需要化解项目配置图上所有对资源的争夺，然后，根据任务的依存关系由任务尾部向任务头部追索，得出的不同链条中，时间计划最长的就是关键链。

2.6 挖掘约束因素

建立资源缓冲（RB，Resource Buffer）被视为一种虚活动，其主要用于有可能发生资源争用的活动上，插入在关键链任务之前，向关键资源提供信号，而分配到关键资源的关键链任务要立刻开始[1]。资源缓冲本质上是一种预警机制，当关键链上的活动准备使用某瓶颈资源时，需提前通知正在使用该资源的活动将关键资源的使用权交给关键活动。